Hogyan szervezzük meg az üzleti egészséges táplálkozás útmutatást társalapítója Svetlana Foodex Kotenko

előző ◈ a következő

A 20 éves akartam lenni egy légiutas-kísérő. Tanulmányait a kar idegen nyelvek, tanul idegen nyelveket, és a harmadik évben már a repülőtéren dolgozó Borispol. Azt hittem, hogy nagyon romantikus szakma, hogy utazik, és kommunikálni az emberekkel. De aztán az álmom volt, összetört ellen a zord valóság az élet: repülő utaskísérők dolgozik, de nem utazik.

Hogyan szervezzük meg az üzleti egészséges táplálkozás útmutatást társalapítója Svetlana Foodex Kotenko

További jelentősen megváltoztatta a gazdasági helyzet hazánkban. Abban az időben már visszavonult bérmunka és átalakult a szolgáltatás FOODEX - szállítás az egészséges táplálkozás. Segítünk ügyfeleinknek enni a jobb ételeket naponta 5-ször, nem vesztegeti az idejét a főzés és ugyanabban az időben, hogy egyre egészséges. Ez a gondolat jött ki a saját igényeit.

Induló tőke - ez a saját megtakarítás és a társam (testvére). Amikor még dolgoztam, mint egy bérelt vezetője, majd céltudatosan az anyagi források a kezdetektől az üzlet. Ez a tőke, amit speciálisan össze, hogy a kockázat és a saját vállalkozás indítására, és tisztában van azzal, hogy ezt a pénzt veszít. Az összeg a kiindulási kapitalasostavlyala 80-100 ezer hrivnya. és ezt az összeget, én is megállapított költségek „életre” hat hónapig, amikor elindul a projekt.

Egy másik forrás az ügyfelek - a hozzászólásait véleményformálók; Emberek, amelyek közzététele hogy felhívja a figyelmet a márka. Adhat egy „próbálja meg” a projekt vezetői véleményét, de fel kell készülniük minden reakció (és negatív vélemény is).

A legnehezebb része az volt, hogy mozog az egyik fejlődési szakaszában a projekt a másikon. Először is, együtt dolgoztunk testvérével, amely a különböző üzletágakban. Aztán jött a nő manager gyakornok, aki dolgozott fizetés nélkül a tapasztalat, és a képzés, hogy mi adta. Hat hónappal később, szükséges volt, hogy építsenek egy igazi csapat fizetett alkalmazottak.

A következő lépés: a növekedés a csapat 5-25 fő. Ez egy fordulópont, amikor szükség van, hogy folyamatosan lépést tarthasson, hogy figyelemmel kíséri a helyzetet, és egyértelművé teszik, hogy a csapat, amely most a munka szabályait megváltozik. Ha az öt, sok üzleti folyamatok futnak a szóbeli megállapodás, hogy egy nagy csapat, ez nem működik, és meg kell rekonstruálni.

Nehéz válaszolni, amikor az üzleti kezdett kifizetődő. Üzleti szakaszában indítási olyan, mint egy kisgyerek - folyamatosan követeli extra figyelmet és további pénzügyi befektetések fejlesztése. Szükség van az egyensúly és a bevételek közötti reinvestirvaniem.

A mai világban, az étel - ez az, amit nyugodtan adni outsourcing szakemberek.

Személyes mottó. mi holnap az eredménye, amit csinálunk, és hiszem, hogy ma. FOODEX küldetése, hogy az ukránok egészséges nemzet.

A legfontosabb dolog a munka az ügyfelekkel: megérteni, mi értéket adsz a kliens (fontos, hogy az ügyfél is érzékelhető, mint egy érték, nem csak kivetett chip). Megérteni ügyfeleink igényeit, és találkozni vele a legjobb módja - ez a recept a túlélésre a versenypiacon.

Ügyfeleink lehet két csoportra oszthatók:

• azoknak, akik szeretnék stroynet, de enni gyakran és helyesen;
• azoknak, akik időt szeretnének megtakarítani a bevásárlás és a főzés.

A tapasztalat azt mutatja, hogy ha azt szeretné, hogy a projekt valóban lövés volt igazán sikeres, meg kell, hogy összpontosítson egy dolog. Különben is, az elején. Miután egy startup alapító mozog energia: az energia áramlás leáll - lelassul. Amikor az összes üzleti folyamatok már regisztrált, amikor a csapat önállóan kezeli az ügyek, míg az érettebb projekt sikeresen létezhet egy állandó „felügyelet”. Abban az időben a tulajdonos megjelenik a megtestesült mások ötleteit.

Én ihlette a sikeres és jól ismert ukrán üzletemberek. Tanulmányozása közben az utat az élet, ha ránézek, ahonnan elindultak 10-15 évvel ezelőtt, van egy vágy, hogy elérjék, és a felismerés, hogy minden lehetséges.

Mit ad nekem erőt és energiát, hogy lépni - létrehozását az üzleti terület, ahol a többi ember észre magukat szakmailag és hozzon létre egy hasznos termék.

Heti három alkalommal (hétfőn, szerdán és pénteken), a nap kezdődik egy tornaterem. Ez egy energiaforrás a mozgását a projekt előre, és motiválni a csapatot.

Beteg téma - az alvó üzemmódba. Célom, hogy ágyba tíz és felkelni reggel öt. Észrevettem, hogy a korai mászik ad egy csomó energiát, sok az új ötletek. De a munka mozog késő rebound, ezért gyakran ágyba éjfél után. Konyha FOODEX dolgozik két műszakban, ezért gyakran van szükség a problémák megoldása érdekében az éjszakai műszak.

Szeretem ezt a kifejezést: sikeres ember határozza meg azokat a kihívásokat és problémákat, hogy ez megoldja. Tehát a globális kihívásokkal szemben, annál gyorsabban növekvő üzleti. Álmok nagyon hasznos, amikor egy stresszes helyzet nagyon hasznos, hogy az álom, és emlékezni, és miért nem az egészet.

A szervezet a személyes és az üzleti munkaidő fő tervező és ellenőrző eszközök. Ez segít az illetékes felhatalmazás, recept a munkaköri leírások, a KPI meghatározását. Ez a fajta munka a csapat, ha nem mondja, mit kell tennie, és azt mondják, amit eredményt elérni. Ezzel a rendszerrel a munka ideje a család, a barátok és a hobbi.

A legfontosabb dolog -, hogy tegyen lépéseket, hogy elérje célját. Persze, hogy könnyebb elérni a kitűzött célokat a hasonló gondolkodású cégek és irányítása alatt tapasztalt üzletemberek. Ezért azt tanácsolom azoknak, akik gondolnak a vállalkozásindítás. birtokában vagy üzletemberek, akik szeretnék szivattyú az üzleti, ki kell képezni az üzleti táborban készült Ukrajnában.