Hogyan szervezzük meg az üzleti - az üzleti folyamatok elején az üzleti
Hogyan szervezzük meg az üzleti - ez nem az a kérdés, regisztráció üzleti űrlap és formai saját vállalkozás indítására (legalábbis nem ebben a szövegben, és nem a vállalkozó-Pro). Ebben a cikkben, nem fogunk beszélni, hogyan kell megnyitni egy üzlet, és hogyan kell megszervezni (a már létező, vagy csak most kezd létezik) üzleti szempontból gyakorlati hálózatba üzleti folyamatok elindításában egy kis üzlet. Ha érdekli, hogyan kell kezdeni a saját üzleti, és hogyan kell elindítani, akkor itt.
Hogyan üzletépítés?
Alapvetően az első dolog, amit meg kellett tennie, ezt már megtette, remélem. Ez az, hogy megtaláljuk és kiadó iroda, és vegye fel a személyzet - és mi már beszéltünk erről. Ez maradt a kis - létrehozni az igazi munka a vállalkozás. Azonban hadd minden rendben.
Hogyan szervezzük meg a vállalkozásáról: munkaszervezés, a vállalati
A „hogyan kell a munkát megszervezni a cég,” Látom két fő irány - belső és külső üzleti folyamatokat. Azt nem tudom, hogy ez nem helyes, de szeretem, hogy elválassza őket tisztán gyakorlati szempontból. Belső folyamatok az üzleti életben az alábbiak szerint:
- szervez közös munka (ha van ilyen, természetesen);
- osztja fel a feladatokat és a személyzet a felelősségi körök;
- létrehozására kommunikációs csatornák az üzleti;
Külső üzleti folyamatok a következők:
- munkaszervezés beszállítókkal és partnerekkel;
- munkaszervezés az ügyfelekkel.
Hogyan szervezzük meg a csapatmunka és a bízzák?
Én csatlakozik a két pont ugyanaz, mert feltétlenül meg kell oldani egy időben, ellenkező esetben nem. Ha felmerül a kérdés, akkor miért kell külön tételként általában, mondjuk, a csapat nem lehet, de például csak egy tiszt - asszisztens. Ő is meg kell határoznia a felelősségi körök, nem? :-)
Én nem HR szakember, vagy akár profi menedzser (tanácsadás a fej) - csak egy kis tapasztalat a vezető és szervező saját üzlet. Ezért nem fogom leírni, hogy a személyzeti menedzsment folyamatok - van egy jó tutorial erre. Itt röviden megosszák egymással tapasztalataikat és véleményüket, hogyan kell megfelelően megszervezni a vállalkozás a kezdetektől fogva.
Munkaszervezés személyzet kezdődik, sőt, sokkal korábban - a kiválasztási alkalmazottak. Hogyan kell csinálni, remélem már elolvastad a cikket „Hogyan lehet megtalálni, és vegye fel a személyzet?”. És ha nem helyesen, ha úgy döntött, az egyetlen, aki valóban szüksége van, akkor minden sokkal könnyebb.
Megszervezni a munkát az alkalmazottak
És akkor minden egyszerű igazán. Akkor kell csak helyesen dobja a hatáskörét. Röviden, a lényeg a következő: a kitűzött célokat - válaszd művész - felügyeli a végrehajtást. Minden. Valójában, persze, ez nem olyan egyszerű, elvégre. Meg kell tudni, hogy. De az elv egyszerű és egyértelmű.
Feladatokat kell, hogy egyértelmű, konkrét lehetősége nélkül félreértés. Ez nagyon fontos, hidd el. Mindig győződjön meg arról, hogy a munkavállaló, hogy megértsük, mi a teendő, ha úgy gondolja, hogy ez egy egyszerű feladat. Hadd mondja el, amit tudott, és mit kell tennie. Az egyetlen módja, akkor biztos lehet benne, hogy valóban megértsék, és hogy nem egy pillanat át hiába.
A feladatok átruházása elvének megfelelően a „szabály-eredmény-jelentési források időzítés-hatásokat.” Megmagyarázni. Ön adja meg a feladatot, és hívja egyértelműen, hogy mi legyen az eredmény. Ie hogy azt, hogy ki ez a végén. Amikor csak lehetséges, használjon számokat. Ez a részleteket. Természetesen fontos, hogy a feladatokat ténylegesen megvalósítható -, hogy túl követelmények semmi jót nem.
Milyen szabályok és erőforrások -, hogy ez lehetséges, mi nem, mint használni milyen lehetőségek stb Hagyja, hogy a művész mindig tudja, hogy ő áll a feladat elvégzéséhez ... Is magyarázza, hogy mikor és hogyan a munkavállaló jelentést kell, hogy informálják arról, hogy az a feladat végrehajtása. Határozza meg a pontos időzítés, időközi jelentéseket, és a feladatok befejezését. És a következmények - mi fog történni esetén sikeres végrehajtása a feladat, és hogy meghibásodás esetén.
Minden tisztának kell lennie rögtön -, hogy jobb lenne, hogy kölcsönhatásba lépnek, és lehet jobb eredményeket. Ne változtassa meg a játékszabályokat a játék folyamán. Csak akkor azt mondhatjuk, hogy az üzlet szervezett helyesen.
Csatornák létrehozása a kommunikáció az üzleti
Egy üzleti, hogy sikeres és eredményes munkát, legyen jó kommunikáció a felek között. Persze, lehet az egyetlen tag, majd a kommunikáció alapértelmezés szerint állapították J. De ha a csapat egy-két ember, meg kell vigyázni az ügy.
Kommunikációs fontos szerepe van a szervezet az üzleti
Azt hiszem, még ennél is fontosabb -, hogy milyen típusú kommunikációt választotta volna, akkor létre kell hoznunk egy interakció folyamatának benne, hozta automatizmus, hogy megszerezzék a stabilitást. Mit gondolok? És az a tény, hogy mindenkinek tudnia kell egyértelműen szerepük ebben a rendszerben, és megérteni, hogy és mikor kell tennie. Nagyon kevés az elvégzett folyamatok egyedül. És sokkal több, mint egy ember. Ezért mindenkinek tudnia kell, mi az ő szerepe, hogy köze van, és mikor. Más szóval, az információáramlás legyen egy állandó és nyilvános (de csak azoknak, akik dolgoznak egy adott feladat). Hogy minden érintett tisztában előrehaladásáról és az üzleti célok és eredmények. Ezután az üzleti hatékonyabb lesz.
Hogyan szervezzük meg a munkát a beszállítókkal és partnerekkel?
Először beszéljünk arról, hogy mi lehet a szállítók. Lehetnek mediátorok (talán még egy bizonyos szintet), és a gyártóknak. Van szükségünk, és ezeket, és azok. Az első könnyebb tárgyalni, az utóbbi általában alacsonyabb árakat. Bár itt-ott vannak különböző játékosok, így minden relatív. Például néha sokkal könnyebb megegyezni a kínálatot nem a legnagyobb gyártó, több mint egy nagykereskedő - közvetítő. És ez nem ritka a tényt.
Ezután több lehetőség a dolgozó az árut.
1. Dropshipping - eladás szállítás
2. eladó, vásárlás után
Egészen egyszerűen vásárol árut a beszállító, majd eladta a raktárból. A fő hátránya - megköveteli, hogy bizonyos beruházások (attól függően, hogy milyen típusú vállalkozás különbözik, és a beruházások leltár, valamint tároló helyiség).
A fő előnye - van teljes ellenőrzése alatt a folyamat, különösen a szállítási idő. Változata a klasszikus alkalmas kiskereskedelmi üzletekben.
3. A kettő kombinációja lehetőségek
Mondanom sem kell, még akkor is, minden világos, és ez :-). Sok esetben a legjobb választás.
És harmadszor, adunk néhány példát, hogy hol találja a szállítók.
A lista természetesen nem teljes.
Bízza szállítók az üzleti életben - építeni a gazdasági és partnerségek
Végén a történet beszállítók, szeretném megjegyezni a következőket: a szállítói kapcsolatok lehet pusztán gazdasági, valamint a partnerek. Mindkét lehetőség megvan a maga előnye az együttműködés, így készleten tartani a beszállítók száma, kapcsolatokat, amelyek beépített különböző módon. Ez segít megszervezni az üzleti helyesen.
Friends! Tanulás „hogyan kell építeni az üzleti,” olvassa ezt a cikket, akkor nem értem. Egy cikk nem történik. De remélem, hogy legalább annak megértését, hogy milyen fontos az, hogy szervezni az üzleti rendesen a saját vállalkozás indítására. És akkor - ellenőrzésére és javítására. Ez a fő cél! És itt azt írtam, hogy ez az üzlet valójában, és ha kell.
Azt javaslom elolvasni:- Hogyan kell megnyitni egy üzleti semmiből
- Hogyan helyezzük, és meghatározzák az áruk ára
- Hogyan kezdjük el a saját vállalkozás?
- Hogyan lehet létrehozni egy üzleti, vagy mit kell tenni, hogy javítsa meg
