lépések szerkesztése
1. rész 3: segíteni a csapatnak, hogy úgy érzi, az érzelmek szerkesztése
Megvitassák az előnyeit a siker. Ha azt szeretnénk, hogy a csapat az motiválta, hogy egyértelműen megmondja, hogy a pozitív eredmények elérése a cél. Ha ezt a módszert használja, a motiváció, akkor Transfer jövőbeni kompenzáció és egyéb jutalmak a kezükben. A csapatnak szüksége van, hogy milyen a siker tükröződik nemcsak a cég, hanem javára személyesen minden egyes tagja a csapatnak. Ha szeretné, hogy motiválja őket, akkor létre kell hozni, amennyire csak lehetséges, konkrét célokat, hogy mindenki a csapat tudta, mi az anyagi jutalom vár rájuk.
- Például, mondván: „Mi keményebben kell dolgoznunk, hogy javítsa a kép a cég”, akkor nem lehet a dolgozók motiválása olyan, mintha azt mondaná: „Ha javítani tudjuk értékesítés 10% -kal, akkor a jövedelem lesz elég ahhoz, hogy karácsonyi prémiumok idén ”.
Engage a csapat. Fejleszteni kell a kíváncsiság a gondolkodásmódot, a csapat tagjai, hogy érdekli őket a céljaik elérése, hogy a beállított számukra. Ezután a csapat tagjai akar többet. Ön képes lesz arra, hogy elérjék ezt, ha tudjuk, hogy izgatja és érdekeit a csapat. Tudja meg, mi a legfontosabb dolog az egész csapatnak, és kifejezetten az egyes. Ha érdekli őket, és végezze el a konkrét célkitűzéseket, a változásokat és fejlesztéseket akarnak tovább dolgozni.
- Ne csak mondd csapat tagjai, mit kell tenniük. Fenntartása az érdeklődés és a vágy, hogy lépést tarthasson a legújabb fejlesztéseket, hogy azok ne csak aggódik, hogy mi történik, hanem aktívan részt a folyamatban.
Reális célokat. Tudja meg, mi a csapat képes, és célul tűzte ki, hogy ténylegesen elérni. Igen, kell lennünk ambiciózus célok kitűzésében, de ha a cél az olyan bonyolult, hogy a csapat kudarcra van ítélve, minden úgy fogja érezni, csak a kétségbeesés. Reális célokat. Szintén a csapatnak szüksége van, hogy előrelépés: közel van ehhez a célhoz. Ahhoz, hogy a maximális siker, meg kell tenni a részcélok, hogy a csapat nem volt értelme a „mindent vagy semmit”.
- Például, ha dolgozik egy projekten, rajzoljon egy diagram, amely megtöri a projektet kisebb célokat, ezért elérve egyes cél, akkor vegye figyelembe, és bemutassa megközelítés a projekt befejezését.
Hozzon létre egy barátságos versenyt. Hozzon létre egy versenyképes környezetben, amely inspirálja a csapat tagjai, hogy elérjék céljaikat. Gondoskodjon a versenyt a pénzügyi ösztönző embereket a munka nehezebb, még ha ez csak egy ingyen ebéd. Ez segíthet a csapatnak, hogy törekedjen több, feltéve, hogy van egy világos útmutatást és emberek együttműködnek.
- Például, ossza fel a csapat a kis csoportokat, és minden felelős egyik aspektusa az egész projekt. Adj neki egy ösztönző, amely arra ösztönzi majd őket, de ne feledje, hogy a verseny legyen barátságos, de nem az, hogy ami a ellenségesség és aljasság.
- Először győződjön meg róla, hogy tudja, személyesen a csapat tagjai jól ahhoz, hogy ne állítsa őket egymás ellen.
- Egy nagyszerű módja annak, hogy vezessenek be a csapat tagjai egymás - az, hogy létrejöjjön egy mini-csapat, akik nem ismerik egymást.
Ha azt szeretnénk, hogy motiválja a csapatot, hadd úgy érzik, hogy az irányítás. Akkor van egy cél, hogy el kell érni, de fontos, hogy minden tagja a csapat úgy érezte, a szabadság és a felelősség, akkor rájönnek, hogy az ő érdeke, hogy e cél elérése érdekében. Ha adsz megrendelések, parancsoló hangon, és folyamatosan ellenőrzi a teljesítményt, mindenki úgy fogja érezni, mintha nem veszi a kezdeményezést, és nem ellenőrzik a helyzetet.
- Az egyik módja annak, hogy a csapat tagjai úgy érzik, részt vesznek a folyamatban - az, hogy lehetővé teszi számukra, hogy hozzájáruljanak a célok elérésére a cég, ha a szükség úgy tűnik. Annak ellenére, hogy nem mindig szaktanácsot, kérje fel az önbecsülésüket, és hálából megpróbálják nehezebb hozzájárulni.
2. rész 3: segít a csapatnak, hogy úgy érzi, a jog elismerése
Ismerd meg minden tagja a csapatnak. Ha megismerjük minden tagja a csapatnak, és egy ötlet, hogy inspirálja minden konkrétan a jövőben ez segít motiválni az egész csapat. Ha tudja, hogy minden egyes ember külön-külön, akkor láthatjuk, hogy egyesek jobban tanulnak vizuálisan, egyesek jobban, mint mások látják kritika, néhány született vezetők, míg mások jobban irányítása alatt tapasztalt csapat tagjai. Szánj időt, hogy megértsék az egyes ember mint egyén, látni fogja, hogyan kell igazán különbséget tenni a csapat.
- Ha van egy nagy csapat, vagy ha nagyon elfoglalt, tudja mindenki, nem lesz könnyű. Azonban, ha mindent meg kell tennie az, hogy még ha ez azt jelenti, hogy meg kell tudni, hogy a csapat tagjai kis csoportokban.
Értékelje a tagjai a csapatnak. Ha valaki egy születésnap, aki éppen házas, vagy valaki a gyermek született, gratulálok nekik. Küldj egy üzenetet. Hozd a tortán. Adj neki egy képeslapot nevetséges. Ez azt jelenti, amit általában szokta az ilyen esetekben, de ugyanakkor tiszteletben tartsa az ember. Fontos, hogy minden csapat tagja úgy érzi, fontos, értékes és hogy szüksége van rá.
- Dicséret a csapat tagjai a sikeres munkát, de csak akkor, ha ez nem okoz túlzott versenyt.
Légy barátságos .. de mértékkel. Fontos, hogy baráti viszonyban tagjai a csapatnak, hogy közlik a nyugalom ezért úgy érzik, fontos és szükséges, de meg bizonyos határokat. Ha a végén, akkor haver kapcsolatokat a csapat tagjai, akkor valószínűleg nem fog hallgatni, és akkor komolyan. Ezért, hogy jobban megőrizni a megengedett távolság.
- Meg kell kényes egyensúlyt. Egyrészt, kommunikál veled, a csapat tagjai kell érzik magukat, és hogy őszinte legyek. Másrészt, ezek ne engedd meg magadnak, hogy pihenjen, és késni a munkából, mert akkor a fejét az osztály.
Tevékenységeket szervez a munkán kívül. Motiváló a csapat, nem összpontosít csak a munka. Tegyük félre minden hónapban egy kis időt, hogy a csapat minden tagja üdülésnek együtt. Például vasárnap mindenki számára, aki azt akarja, hogy gondoskodjon a bajnoki softball. Kéthetente, menjen vacsorázni, mint egy csapat, hanem, mint mindig, hogy eloszlassa a különböző irányokba. Ismerve egymást jobban, az emberek jobban motivált, hogy működjenek együtt.
- Persze, nem kell kényszeríteni a csapat tagjait, hogy vegyenek részt a közösségi tevékenységekben. Ha a felhívás megszólal a leginkább csábító, akkor az emberek akarnak menni.
3. rész 3: Légy jó vezető a jobb
Hozzon létre egy kényelmes környezetben. Ha a helyzet feszült az irodában, személytelen, hideg, beteg, akkor a munkavállalók szeretnének dolgozni. Ez egészen más dolog, ha érzik magukat a munkahelyen, biztonságos és kényelmes. Igen, néhány ember soha nem fog szeretni menni dolgozni, de mindent megteszünk, hogy úgy érzi, olyan jó, mint lehetséges. Az iroda legyen jellemző ablakok, melyek segítségével sok fényt és a barátságos, nyugodt légkörben, hogy az emberek jól érzik magukat.
- Ösztönözni személyes kapcsolatok, nem chat, vagy e-mailben. Az embereknek szükségük van, hogy menjen, és beszélgetni egymással. Persze, akkor csökkentheti 10% -os hatásfok, de ez növeli a morált.
Legyen konkrét. Ha a csapat nagyon jól működik, akkor nem elég csak mondani, hogy „Keményen dolgozott! Nagyszerű!”. Oldalon konkrét példákat, hogy milyen keményen dolgoztak, hogy mindenki tudja, hogy nagyon óvatos. Mondj valami ilyesmit: „Ön fantasztikus munkát végzett a legújabb adománygyűjtő kampányt. Adományok 30% -kal több, mint tavaly „vagy” a csoport jelentésének teljes volt, hasznos, sőt, időnként szórakoztató. Különösen tetszett az asztal nagyon meggyőző az oldalon. 3. " Az ilyen megjegyzéseket segít a csapatnak, hogy úgy érzi, hogy észreveszik, hogy a kemény munka.
- Emiatt fontos, hogy az egyedi és ha kritizálják. Ahelyett, hogy azt mondja: „Meg kell keményebben dolgozik,” - mondja, valami ilyesmit: „Ez a csapat kell, hogy nagyobb havi jelentéseket. Ha akkor csak írj egy másik jelentés egy hét múlva, a teljesítmény igazán nő. "
Hozzon létre egy élénk és izgalmas hangulatot. Még ha a munka és a csapat rutinszerű, próbálja megváltoztatni a rutin, mint lehetséges. Ha a munka a csapat, hogy írjon jelentéseket minden nap, próbálja megközelíteni ezt a kreatív. Még csinál napról napra monoton munka, a csapat indokolni kell, és meg kell dolgozni akar. Függetlenül attól, hogy a munka jellege, ha a csapat tagjai csinálnak minden nap 8:00 óra, akkor unatkozni, és elveszítik a motivációt.
- Érdemes megpróbálni megváltoztatni a menetrend, legalább néhány órát egy héten. Még ha ez egy kicsit alacsonyabb a teljesítmény, az emberek boldogabbak, és ez viszont kell növelni a termelékenységet.
Tartsa a pozitív hozzáállás. Fenntartani a pozitív hozzáállás és a pozitív hozzáállás, amennyire csak lehetséges. Még ha a dolgok nem mennek jól, fel a fejjel, mert a pozitív (és negatív) attitűd is nagyon ragályos. Ha próbálják fenntartani a pozitív hozzáállás, a csapat tagjai is szükség lesz, hogy utánozni, és ők jobban motivált. Ha valaki kedvét, ez biztosan rosszabb, mint dolgozni.
- Ha a csapat tagjai úgy érzik, hogy minden reménytelen, akkor miért is működik egyáltalán?
Légy jó példakép. Ha szeretné, hogy motiválja a csapatot, akkor kell egy jó példakép azoknak, akik fognak intézni a csapat többi tagja. Nem kell, hogy tökéletes legyen, de van, hogy szorgalmas, intelligens, készen áll a munka, és általában, értelmes, megbízható alkalmazott. Ha nem bizonyítják a vonások, hogy szeretné a csapatban, akkor kivel, hogy egy példát?
- Kényeztesse alkalmazottak kedvesség és tisztelet. Alapozta meg a tisztességes viselkedés.
- Ha hibázik, ne próbálja elrejteni. Ehelyett elismerje, és kész. A csapat tisztellek érte.
Kapcsolódó cikkek
