Hogyan lehet javítani a hatékonyságot Nagyjavítási a finomító - termelésirányítás
A csapat az elején
A választott partnerek vezetett a nagyon irányába MOR programot - javítja a hatékonyságot a felújítás folyamata révén egységeket az új technikákat. Preparálásukkal tervezése és elvégzése nagyobb javítások DuPont jól működött - ennek ellenőrzésére, a műszaki igazgatóság munkatársai látogatták az egyik DuPont vállalkozások az Egyesült Államokban, és ez az időszak előkészítése és tervezése jelentős átalakítása az egyik folyamat egységek és azonnal javítás után.
Különösen DuPont csapat magasan képzett szakemberek jött létre, hogy hajtsák végre a moszkvai projekt szorosan együttműködik a szakértők MOR
A legfontosabb dolog - tervezés
Plast rendszer változásai felkészülés nagyobb javítások, és magatartásukat bizonyult lenyűgöző. Szerint egyetlen listát a művek, és a menetrend a csomag dokumentumok minden munka egy listát a műveletek, az előadóművészek, a szükséges anyagok, berendezések, munkavállalási engedély - a legfontosabb követelmények egy új technikát. Ezek a dokumentumok lesz az alapja, hogy hozzon létre egy könyvtárat a szabványok, amelynek jelenlétében a jövőben jelentősen csökkenti időt a felkészülés a következő nagy átalakítást.
Felkészülés javítások adtak különös figyelmet, mert a rossz minőségű előkészítés és tervezés nem csak hátrányosan befolyásolja a hatékonyságát és eredményességét minden későbbi folyamatok és létrehozhat további nehézségeket szakaszában javítás, hanem a vezető feltörekvő helyzeteket időszakban az üzem működését. Használata a menetrend, mint eszköz elért eredmények nyomon követése lehetővé teszi, hogy pontosan szabályozza a folyamatot, és az intézkedések vállalkozók, az időben történő kialakításában és megvalósításában korrekciós intézkedéseket.
A felújítás egy nagy gyűrű rendszer elemekről, időzítése és végrehajtásának ellenőrzését a munka, amelynek előállítását végezték már az új módszer
Az integrált menetrend tartalmazza az összes elvégzett munka keretében nagyobb javítások, újjáépítési programok az elavult berendezések, növeli a termelés hatékonyságát, automatizálás, és ez magában foglalja az összes tevékenységet a kezdetektől teljesítménycsökkenést a telepítés előtt normál üzemmódban után átalakítást. Ez magában foglalja az összes munkaerő-források is részt vesz a felújítási, mint a növény maga, és a vállalkozók azonosítják az összes feladatot kapcsolatos konkrét feltételek, amely lehetővé teszi, hogy kiszámítja a teljes időtartama átalakítást.
Van egy új módszert, és megközelíti a szervezet az anyagáramlás. A fő - a rendelési folyamat, a szakértők azt javasolta, hogy a hatékony és innovatív megoldások a magyar gyakorlatban. Például minden anyag előre kialakítva a javítókészlet - annak minden egyes művelet. 2-3 nappal a munkálatok megkezdése javítókészletek szállítják egy speciálisan felszerelt területén a tároló egység. Ennek köszönhetően, a szükséges javítási anyagok kéznél a lehető leghamarabb, valamint kiküszöböli a fogadó nem megfelelő anyagok és az általuk okozott károk.
Most, hogy a színpadon a felújítás létesítmények nagy gyűrűk a moszkvai Finomító, speciális szolgáltatást a növényvédő együtt DuPont szakértők figyelik, időzítése és végrehajtásának ellenőrzését a munka, amelynek előállítását végezték már az új módszer. Ugyanakkor a munkavállalók a Moszkva Finomító, tagjai a monitoring csoport maguk rendelkeznek a szükséges ismeretekkel az értékelést a felújítás behatoló módszertan.
„Mert MOR fontos átmenet a modern átalakítása kezelési módszert, amely lehetővé teszi számunkra, hogy minden évben hatékonyan megtervezni és végrehajtani javítások megállás - viszont azt mondta, az általános igazgatója” Gazpromneft - MOR „Arkagyij Egizaryan. - És mi már látni egy új szintű munka tervezés előkészítése során félüzemi CDU-AVT-6 megjavítani az idén. "
Szöveg: Sergey Borisov. Fotó: Rustem Tahirov Vladimir Antropov, Ilya Varlamov, Margarita Sviriz