Hogyan lehet fejleszteni KPI - hogyan lehet fejleszteni a rendszer - Business - népszerű
KPI Fejlődés segít felépíteni a célok és feladatok által ellátandó egyes körzetekben, és az alkalmazottak, hogy megértsék, milyen hozzájárulást minden link az elért eredményeket, nagyon egyszerűen fogalmazva - a szervezet mennyire hatékonyan működik. Ezért kezdődik fejlesztése kulcsfontosságú teljesítménymutatók meghatározása stratégiai célok figyelembevételével, amelynek céljai vannak beállítva az egyes alkalmazottak a (z).
Fejlesztése stratégiai és személyes céljait szem előtt tartani a kötelező kritériumok által eredetileg javasolt Peter Drucker (Peter Drucker) „The Practice of Management» ( "The Practice of Management", 1954):
- beton (tiszta készítmény, kivéve a kétértelmű);
- mérhetőség (mérni a hatást bizonyos paraméterek mellett a legjobb mennyiségi);
- elérhetőség (ne tegye irreális célok);
- hangsúly az eredmény (az eredmény a fontos, nem folyamat);
- a korlátozott ideig (a cél eléréséhez egy bizonyos meghatározott ideig).
Vonatkoznak célok kulcsfontosságú teljesítménymutatókat. Minden szám legyen az elsődleges stratégiai cél, nagyítás, annak megvalósulását és ez jobb -, hogy része legyen a globális cél. Alkotó KPI, vigyázz a egyszerűség, az egyértelműség és az átláthatóság kritériumai. Mutatók nem okoz kettős értelmezést.
Végrehajtásának nyomon követését KPI. Jutalmak alkalmazottak eredményei alapján az eredményes munkát. Ne feledje, hogy a munkavállalók egyértelműen tudják, hogy a KPI - azokat a kritériumokat, amelyekhez mérve. Csak ebben az esetben a legfontosabb mutatók fogja ösztönözni, hogy hatékonyan működjenek.
A teljesítménymutatók bevezetése lehet akadály a menedzsment és a beosztottak. Fontos, hogy közvetítse a feltétellel, hogy a bevezetése KPI javára valamennyi alkalmazott, akiknek a tevékenysége, amelynek célja egy jó eredmény. Másrészt, a KPI rendszer is segít azonosítani és nem hatékony személyzet.