Hogyan lehet fejleszteni a szervezeti képességek
Először is, meg kell, hogy a csapat, hogy fogsz szervezni, hogy osztálytársai vagy munkatársainkhoz tisztellek és bízom benned. Kapcsolat bármely vállalat, hogy a legjobb építeni egy alapítvány a bizalom és a kölcsönös tisztelet, a bizalom hiánya vezet a csapat szétesése és sérti a munkáját.
Nem titok, hogy az általános hangulat a csapat kap a hangulat minden tagjának. Meg kell tanulni, hogyan rakja ki az összes nézeteltérések, indoklás nélkül. Hogyan? Attól függ, hogy az emberek, a természetük és preferenciáit. Segíts a két ember közös nevezőt - nem könnyű feladat, de te, mint a jövő vezető és szervező, meg kell próbálnia, hogy csináld. Ha az emberek nem egyeztethető, terjeszteni csapata csoportokba, és tegye a különböző vitatkozókat.
szervező feladata -, hogy összehozza az embereket. A legjobb, ha ezt az általános elképzelés, céljait és a kilátások. Megtestesítő célja az életben, hogy minden csapattag a munkájukat. Kommunikál a csapat, meg kell próbálnia, hogy megtudja a véleményét minden egyes ember, szenvedélyei, érdekek, prioritások és életcélok. Ennek tudatában, akkor sokkal könnyebb viselt felelősséget a csoportban. Például vannak olyan emberek hajlamosabbak a kreativitás. Hogy egy ilyen személy nem a rutin munka lehet, de nincs értelme, mert nem feküdt ki a teljes. Sokkal jobb és termelékenyebb, hogy engedje, hogy felfedje a fantáziáját, és azt használjuk javára a közös ügy. Ugyanakkor, a csapat valószínűleg lesz egy személy, és még egy pár, akik szeretik a monoton és rutin munka. A munka, akkor megmutatkoznak rosszul, ezért nincs értelme, hogy nekik a munkát.
Néha előfordul, hogy figyelembe veszik a személyes jellemzői és preferenciái az egyes személy egyszerűen nem lehetséges. Akkor szeretnénk rendelni bármilyen feladatban, hogy az a személy, aki az Ön véleménye szerint, nagyon tud megbirkózni velük. Sajnos, a „kinevezett” kizárt elégedetlenség ebben az esetben. Szükségünk van a képesség, hogy meggyőzze és motiválja. Szükség lesz közvetíteni a személy, aki a teljesítménye a vám számára nagyon fontos a csapat egészére, és neki. Sőt, miután a sikeres végrehajtása lesz képes fogadni a díjat.
Így idővel képes lesz arra, hogy fejlesszék szervezési készség. amely nagyban segít mind a munkahelyen és a mindennapi életben.
Az egyik lényeges eleme és a személyes karrier növekedés - a munka felett is. A pszichológusok azt mondják, hogy a fő akadály az utat, hogy a vezetés - a belső akadályokat, amelyek nem teszik lehetővé a személy teljesen kifejlődni. Ezért annak érdekében, hogy sikeres legyen, meg kell, hogy folyamatosan javuljon.
Tedd világos célokat. Megfelelően beállított cél - a szükséges feltétele a jó eredmény eléréséhez. De homályos, homályos vágy vagy teljes hiánya ezek nem vezet sikerre. A cél a vezető legyen elég ambiciózus, hogy egy kihívás, hogy magam. Fontos a helyes megfogalmazás: nem általánosítható, a maximális részletezi a kívánt eredményt, megfelelő értékelését a saját források. Pszichológusok tanácsot törni a nagy projektek kis zadaniya- „tégla”. Így lehet, hogy egy kis lépés minden nap nagy teljesítmények, és így motiválni magad újabb és újabb győzelmeket.
Legyen felkészülve a változásra. Az egyik legfontosabb tulajdonságait vezető - érzékenység változások és gyorsabban tudnak reagálni rájuk. Éppen ezért az emberek a vezetői tulajdonságok. gyakran sikeres az üzleti életben, megtestesítve a legjobb ötleteket és megoldásokat. Ha azt szeretnénk, hogy minél több, akkor készen kell állnia, hogy kicserélik a kényelmet és a stabilitást a kockázat és bizonytalanság.
Higgy az erejét. Alacsony önbecsülés és a vezetés nem összeegyeztethető. Elvégre csak a bizalom és a szeretet az üzleti, amelyben részt vesznek, lehetővé teszi, hogy meghódítsa az új csúcsokat. Ahhoz, hogy saját egyediségét és fenntartani a megfelelő hozzáállás, naplót siker - egy különleges listáját a teljesítményekre. Ne felejtsük el, hogy rögzítse a papíron nem csak jelentős események, de a kis, mindennapi győzelmet. Egy időre a frusztráció és harag egy napló segít hinni magukat.
Felveszi a kapcsolatot másokkal. Egy másik fontos minőség a vezető - képes vezetni. Aktív hallgatás - az egyik legfontosabb eleme a kommunikáció. Beszélgetés közben, megpróbál létrehozni egy társ a legkényelmesebb helyzetben, ne szakítsa meg és ne jelenjen meg az érdeklődés hiánya. Éppen ellenkezőleg, határozottan támogatja a hangszóró, kérve tisztázó kérdéseket, és kifejezte jóváhagyását nod gesztusok.