Hogyan lehet az ideális képzés könyvelők főkönyvelő

A főkönyvelő feladata a hiányosságokat a beosztottak. Lesz elkerülni „drága” hibát, ha megtanulják a művészet menedzsment és hatékony megszervezése csapatmunkára.

Főkönyvelő - az emberek, akik dolgoztak egyszerű könyvelők. Ez határozza meg a jellemvonások: rendezettség, pontosság, következetesség, türelem - az expanzív jellegét nem valószínű, hogy ismételje meg ugyanazt évről évre, és ugyanaz. De még egy tapasztalt szakember lehet egy rossz vezető. Azonban a főkönyvelő nem születik. A művészeti vezetés polírozott az évek során. Műrepülés - ha abbahagyja ezt a munkát a beosztottak, és csak irányítani. Ez segít elérni a készségek, hogy van-e bármilyen főnök.

Beindításához hitelek elosztása munkák. A legfontosabb, hogy ellenőrizze a könyvelő minden részét, annak érdekében, hogy elkerüljék a párhuzamos és a hibákat.

Gyakran azért, mert a tudatlanság feladataik könyvelők veszekedés egymás között, különösen, ha kell, hogy végezze el a tisztán mechanikus munkáját. „Dolgoztam egy kereskedelmi cég, - mondja könyvelő Penza cég” Samko „Alla Svireleva -. Minden könyvelők folyamatosan veszekszik, mert aki Hemming számlát erre, persze, senki nem akarta, hogy ez megváltozott. egymást. „Ebben a helyzetben, hogy hibás a főkönyvelő a társaság, amely nem volt képes arra, hogy koordinálja a kollégák. Annak érdekében, hogy ne ismételje meg a hibát, a hozzá egyes figyelemmel kötelezettségeit.

Jelölésével az alárendelt extra munkát, készülj alulteljesítés. Ők kénytelenek lesznek átformálni az menetrendek: a munka nyolcórás kopás vagy továbbra is túlórázik. És ez - garantálja a gyakori hibákat. Ezért a szakterületen kormányzati segítséget munkaköri leírások. Velük, és te, és az összes személyzet pontosan tudja, mi történik az egyes alkalmazottak.

„A munka folyamatosan kérdések merülnek kijavítani őket, akkor a fejlődő kézikönyv, hogy ki és hogyan lehet megoldani ezeket a kérdéseket, - .. Mondta a főkönyvelő a moszkvai tanácsadó cég” Pragmatikusok „Vitaly Menshikov -. Minden utasítást tárolja velünk egy jól látható helyen, . a félreértések elkerülése érdekében a hatalmi ágak szétválasztása alkalmazottak van egy szabály: ha a könyvelő nem biztos, hogy valami, akkor nézd meg az utasításokat, ha azt követően, hogy a kérdés továbbra is - kérdezi tőlem. "

„Én olyan szabványokat dolgozott ki az összes tranzakciók könyvelését, - mondja a tapasztalat a főkönyvelő a könyvvizsgáló cég” Comte „Novoszibirszk Sergey Eremeev - és kollégái írt munkaköri leírások szabályok én egyszerűen úgy találta, hogy meddig kell csinálni az egyik vagy a másik könyvelő. . I normák határozzák meg empirikusan: számítsa ki, hogy mennyi ideig tart, hogy teljes minden pénzügyi művelet sokáig, persze, de ez segített.”.

Normalizálás után, előfordulhat, hogy a munka, a számviteli osztály több, mint teljesíteni tudja a meglévő alkalmazottak számát. Ezután a közvetlen út a cég igazgatója - let kitágul személyzet vagy könyvelési béremelések.

Jó szó mind szép

Emlékezz, amikor egy könyvelő, a munka jó volt, ha a hozzájárulást jelentő észrevették, és nagyra értékelik a vezető. A legveszélyesebb - figyelmen kívül hagyja a munka eredményeit a beosztottja. Még ha elégedetlen velük, beszéld meg a munkavállaló. Talán ő tartotta a munkát objektív okok miatt.

„A korábbi főkönyvelő volt zsarnok, különben nem nevezhető - mondja könyvelő St. Petersburg ingatlanügynökség a” Kapcsolat „Svetlana Elistratova -. Soha nem értem, mi az oka, csak e vagy sem, még sérteget Természetesen a legtöbb könyvelők elmenekült .. tőle, mint a tűz. És fluktuáció nem a legjobb módon nem befolyásolja a munkát. "

Aki tájékoztatta a forearmed

Könyvelő információtól függ. Új információ munkájával kapcsolatos számviteli, jelentse minden alkalmazottja. Burkoltan teremt pletyka. Rendszeresen shtudiruet kollégái ismeretében szabályozási újítások.

Ügyeljünk arra, hogy a munkához való jogot információkat más részlegek időben megérkezett. Például ebben az évben volt, hogy a nyugdíjalap jelentések formája SZV-K. Természetesen szükség volt, hogy egymással szoros kölcsönhatásban sok alkalmazottal.

„Tartottam heti üléseken, és hallgatta felelős a szállítási BCR-K: Hogyan kialakulását referencia, ne késlekedj Does személyi tisztek információkat az összes alkalmazott a cég - mondta Karina Reznikov, főkönyvelő a Samara cég” Eco-bútor „- Néhány panasz. nehézkességéről a személyzeti osztály, mentem a rendező, és megparancsolta az írás, hogy ki, mikor és mit kell tájékoztatni a számviteli osztály. személyi tisztek váltak fegyelmezett. "

Az információcsere sokoldalú kell legyen. Üdvözöljük javaslatokat és kritikákat a kollégák, akkor lehet fontos és hasznos.

Főkönyvelő figyelemmel kell kísérnie a végrehajtását az elfogadott terv végrehajtásának nyomon követésére vonatkozó szabályok és rendeletek. Jelölje ki az ő munkarend időben a heti operativok. Beszéljük meg a nehézségeit a kollégák, amikor feladatokat old meg. Különös figyelmet kell a referencia-időpont - az az időpont az adatszolgáltatási határidők. „A személyzet folyamatosan késik a jelentések, amelyek elkészítjük a minden hónap 20. napjáig, - mondta a főkönyvelő a moszkvai cég” Axion Consulting „Svetlana Mikhailova -. Feltelepítettem két legfontosabb dátumok - az 5. és 15. - -, és melyik beszámolók az esetleges időpont most kövesse nyomon a munkát jobban éreztem magam.”. Amikor célok elérését, a szavazás, amely rámutat a terv sikeres volt, és mi - nem. Ez segít elkerülni a szúrások feladatok teljesítése érdekében a jövőben.

Ha az alárendelt kifejezést tükrözi, mint egy tükör, akkor - jó vezető:

1. Tudom, hogyan kell hallgatni az embereket.

2. könnyen konvergálnak velük.

3. vagyok képes beszélni érthetően.

4. segítek az emberek hinni magukat.

5. adok nekik egy esélyt, hogy valami, hogy hitelt.

6. Igyekszem nem szabad csüggedni.

7. Van egy világos megértése magát.

8. Üdvözlöm az új ötleteket.

9. Van rugalmasnak kell lennie.