Hogyan lehet alkalmazkodni egy új csapat 2
A munkaerőpiacon egyre több és több fiatal és gyorsan képes megváltoztatni az embereket, de a munkaerőpiac olyan sokfélék és bonyolultak, hogy a kérelmező köteles a sok erőfeszítést, hogy megtalálja a megfelelő helyet benne, és csapata. A probléma az alkalmazkodás az új munkahely többet ér akut.
Elena terapeuta dolgozik a városi kórház 33 éve. Ezalatt az idő alatt, az ő neve többször magánintézmények magasabb fizetés és a rugalmas ütemezés. De ez a konzervatív és „illik egy új csapat” nem akar.
A 27 éves Inna jelenik meg a munkafüzet csak két helyen a munka több hónapig. Miután sikertelen bement szabadúszó „így kényelmes, nem szabad próbálja meg, hogy valaki a saját csapat.” Ezek valójában a történet illusztrálására azonos a klasszikus pszichológiai probléma - a probléma alkalmazkodás egy új csapatot.
Ha 10-15 évvel ezelőtt, a munka könyv egyetlen kitöltésével a dobozok tárgya volt gyakori és tiszteletet parancsolnak, de manapság a munkavállalók többségét változtatni munkáltatók átlagosan 3-5 évente. Ebben az esetben a fiatal szakemberek vannak kitéve a legnagyobb „volatilitás”: ők keresnek új állást 12 éves. Az idősebbek konzervatív, és munkahelyet vált minden 5-7 évben.
„A változás munkahelyek egyetlen változás a fizetést. És általában a jobb. Elkezdtem dolgozni az elmúlt évben a középiskolában, és most dolgozom a hatodik helyen a munka. Dolgozom, mint értékesítési vezető, könnyen megy, és a stressz, az új csapat nem érzi, mert azok irodában, ahol dolgoztam, egy különleges csapat, akkor és ott: egy nagy forgalom, egyes célzó magát. Kommunikációs tűnik, hogy kommunikálni nyaralni: te udvarias, de tudom, hogy nem túl ideges, ha egy közeli székre holnap fog ülni a másik személy. "
adaptáció 1.0
Pszichológusok megkülönböztetni három fő szakasza alkalmazkodás a munkavállaló az új helyen. Fázis - akut alkalmazkodási időszak - tart, 1-2 hónap, és általában egybeesik a kísérleti időszak. Annak ellenére, hogy a felperes arra törekedjünk, hogy a maximális benyomást az ő teljesítménye csökken 50-60% -kal, mert a stressz járó alkalmazkodás.
létrehozhatunk saját blokkot a semmiből
„Tudod, miért vagyok sok kollektívák nincs helye? Én nem dohányzom! Valamilyen oknál fogva, az emberek kreatív foglalkozások, bár az arány az egészséges életmód, folytatja a dohányzást, mint egy kémény. Természetesen a szünetben úgy kommunikálni, hogy megismerjék egymást jobban, van egy központja az egység. És van szórakozás közben perekurchikov magányos nyárfa ültem a szobában és ápolni a gyanakvás „hirtelen ők rólam van szó”, és így tovább. "
A pszichológusok azt mondják, hogy a legfontosabb dolog ebben a szakaszban adaptáció - a jogot, hogy magukat. „Először is, nem számít, mennyire szerette volna, hogy kifejezzék magukat, szándékaikról mindent megváltoztat, és átalakítja a cég, akkor meg kell vizsgálni, amint ez szokásos, hogy milyen szabályok és szabványok vannak a szervezet” - azt tanácsolja a fejét a Műhely coaching IPP HSE partnercég «BLD Coaching Tanácsadás »Marina Mikhailenko. „Az első hónapban jobb hallgatni több, mint beszélni,” - egy egyszerű, de hatékony képlet a siker az üzleti pszichológus Lyudmila Boldyrev.
„Először is meg kell értenünk, hogy mi a hagyomány és a kommunikációs stílus elfogadott kollektív - javasolja karrier coaching tanácsadó, vezérigazgató Triolit Career Development vezetője oktatási program” pályaorientáció „HSE API Denis Roshchin. - Nézd, kommunikálni, járni együtt ebédnél. Tabu a kezdő - bármilyen konfliktust. És, persze, meg kell végezni megrendelések időben, amely jó eredményeket, mivel a próbaidő emberek alapos kivizsgálás, aprólékosan. "
„A döntés, hogy utasítsa el a kezdő időpontja az első napon a működését. Hogy csökkentse a követeléseit, mint egy speciális, a legnagyobb, hogy többet tudjon feladatainak és hatásköreinek a termelés ne félj feltenni nekik kérdéseket. "
Lyudmila Boldyrev, egy pszichológus
Általános szabály, hogy a 20-30 éves alkalmazottak be a cég „egy fehér ló, a csata kellős közepén.” Elkezdenek azonnal kritizálni mindent, hogy megmutassák a rendkívüli képességek, tudás és a karakter, osztott megfigyelések Marina Mikhailenko. Tanács coachers „hogy adja meg a lovat, de nem a harc során, és a gyakorlat során, legalább.” Ez a változtatásokat javasolni anyag és kis adagokban. Alkalmazkodni a csapat könnyebb a pozitív hozzáállás: az első, a legjobb dicséret, majd változtassa meg.
30-40 év, az emberek inkább óvatos kezdeti kommunikáció, már nem hallgatni a véleményformálók, tisztában legyen a szerepe és a látókörét a pályafutását a szervezet. Marina tanácsot ennek a csoportnak a jelöltek: nem habozik egy éjjeliszekrény várja a rend vezetője, hogy mutasson nagyobb kezdeményezés az üzleti és a belső vállalati szektorban. Megtaláljuk a „testvérek az oka” más részein a vállalat terjeszkedni saját befolyási övezetében, és tegyenek lépéseket abba az irányba, a választott karrier stratégia.
„Tip: kevesebb beszéd, ahogy szokás volt, hogy nem a korábbi munkák. A „De mi volt ...” válik bosszantó társait után háromszor. Szintén szükség van a dózis ajánlatot segítséget fiatalabb kollégák. Eljönnek, és kérje, ha a munkavállaló képes lesz megerősíteni egy új hely szakértelmét. "
Marina Mikhailenko igazgatója, coaching IPP Műhely HSE partner LLC «BLD Coaching tanácsadás »
Akut fázis helyébe alkalmazkodás „optimizmus fázis”. Ez akkor fordul elő 3-4 hónap után elhelyezést. Már korábbi versenytárs érzi „a” a közösség és megszokták hatósági feladatokat. Azonban nem minden személyzet ekkorra megszokni az új alkalmazott ahhoz, hogy bocsásson meg a megértés hiánya a bonyolult vállalati kapcsolatok vagy szakmai hibákat. Ez volt ebben az időben képesnek kell lennie arra, hogy nem szegik semmit a hullám az optimizmus, hogy lehet alakítani egy „tökéletes vihar”, és vezet az elbocsátás.
Milyen gyorsan a kezdő csapat - kiszámíthatatlan. És pszichológusok és pályatanácsadók nincs egyetértés ebben a kérdésben. Szerint Lyudmila Boldyreva, az időeltolódás függőség „oldies, hogy a kezdő” - két hét egy hónap. Marina Mikhailenko úgy véli, hogy az élet sokkal több - egy év és fél. „A bürokratikus rendszerek legfeljebb hat hónapig, a kisvállalkozások illeszkednek a cég a kérelmező az egy hétig” - foglal középső helyzetbe Denis Roshchin.
Ez különleges helyet foglal el minden kreatív csapat.
„Olyan, mint egy balettkar: minden táncos úgy érzi, sokkal tehetségesebb, mint a balerina. Ezért lépését ilyen csoportok nehezebb. Minden új ember, mindenek felett, látva a jövőben csillag, és haladéktalanul megteszi a ellenséges fogadtatásban. "
Marina Mikhailenko igazgatója, coaching IPP Műhely HSE partner LLC «BLD Coaching tanácsadás »
A legegyszerűbb alkalmazkodni - IT-csoportok. Gyakran a munkavállalók valóban „ugyanazt a nyelvet beszélik”, ami azonnal megkülönbözteti ezeket az egységeket, mint egy különleges kaszt.
„Ami az alkalmazkodás, esetleg egy érdekes helyzetben áll a tudomány, - mondja Oleg véleményt MSU kutató. - Egyrészt, a munka a laborban - a munka, mindenki megpróbálja legalább kap egy Nobel-díjat. Azonban mindenki megérti, hogy egyedül elérni mindent egyszerre nehéz. Ezért igyekszünk zökkenőmentesen működnek együtt. És mivel a helyzet a magyar tudomány a mai napig minden tehetséges újonc lenne kezelni kedvesen és elősegítette a magasabb rangú kollégák ".
„Célszerű öntsük nagy csapat, különösen az első napokban a pályafutását. Mivel könnyebb kijavítani a hibákat az első kommunikáció, - biztos Marina Mikhailenko. - Könnyebb úgy érzi, „nyugodt”, amikor a cég multifunkcionális személyzet. Ez lehetőséget ad arra, hogy továbbra is mozog vízszintesen különböző közös programok és események. kollégái kör nem zárt szűk gyűrűt, és egy széles és változatos. " „Talán ez a véleményem annak a ténynek köszönhető, hogy én csak dolgoztam nagyon nagy társaságok (OMC - 6 növények Financial Corporation” Uralsib „- 18 vállalkozás)”, - a szakértő hozzáteszi.
„Ha összehasonlítjuk a vállalatok különböző léptékű, a kis cégek - a család. Ha egy személy kész melegebb kapcsolatok, annak pszichológiailag kényelmes dolgozni egy „családi” vállalkozás. Egyesek azt mondják, hogy a munkát kell a munka jön, dolgozott, és elment. A „család” társaság még több figyelmet, akkor már nem a láthatáron, ott nehéz tartani a határon. Egy nagyvállalat, akkor elveszik a tömegben, hogy legyen fogaskerekek a mechanizmus. De vannak még lehetőségek karrier növekedést. "
Lyudmila Ivanovskaya vezetője, pszichológiai központja „Golden Child”
„Dolgozom egy helyen több mint 30 éve. Ez idő alatt többször költözött egyik szobából a másikba, de nem több, - mondja Elena. - És így veszem a munkámat, mint egy ház, én ebből nem olyan nehéz, „recycle”, maradjon a recepción, és egy másik kártyát, hogy a haza. Ha én futott egy orvosi központból a másikba, azt nem tudom, azok a betegek, és a munka más lett volna. "
leküzdeni magát
A legnehezebb alkalmazkodási lehetőség - a foglalkoztatás hosszas szünetet. Például, hosszabb szülési szabadság. „Először is, a munkáltatók is sok kérdést erről a kihagyás pályafutása - figyelmeztet Lyudmila Ivanovskaya. - A második, hogy az emberek elfelejteni, hogyan kell kommunikálni, és helyezze magát a társadalomban. Tanácsot kell, amennyire csak lehetséges, hogy gyalog az interjú, hogy enyhíti a feszültséget, miután a 10. ülésén hagyja stressz elmegy, és könnyebb lesz beszélgetni a munkáltatója vagy az emberi erőforrások szakemberek. "
Szerint Ljudmila Ivanovo, a munkaerő-piacon most volt egy furcsa trend: a munkaadók kiválasztásához alkalmazott, amely elsősorban a személyes tulajdonságait. Újonc izzó szeme lesz hasznosabb, mint egy tapasztalt munkatárs, aki már régóta megszűnt, és kiégett érzelmileg. diplomások lelkesedés nagyra értékelik. Ezért sok munkáltató kiválasztott csapat ember, hogy kiegészítsék egymást szakmailag és személyesen is. „Hiszem, hogy a legjobb újonc (jelenlétében az agy, természetesen), hogy menjen a vállalat. Először is - transz. Általános szabály, hogy a szakmai előmenetel az ilyen cégek - magától értetődő. És mindenki tudja, hogy mindenkinek van valamilyen út, színpadi képzés. A fix fizetés egy adott szakaszában, egy rögzített szociális csomag, és így tovább - mindez csökkenti a alkalmakkor irigységből vagy más negatív érzéseket. Nos, az alkalmazkodás, persze, könnyebben kap „- mondta Szergej, aki elhagyta a közelmúltban Bécsben dolgozott.
Szöveg: Anastasia Litvinova
Címlap fotó: Piet Mondrian, Broadway Boogie Woogie
szöveg:
Anastasia Litvinova