Hogyan készítsünk egy sikeres franchise-a semmiből
A statisztikák szerint a Magyar Franchise Szövetség. Ma Magyarországon több mint 40.000 franchise üzletek, ami majdnem kétszer annyi, mint öt évvel ezelőtt. A kötet a hazai piacon franchise előzetes becslések szerint $ 5000000000, és a szakértők szerint. válság katalizátora lesz a fejlesztését. Kész az üzleti modell lehetővé teszi franchise kisebb mértékben érzi a hatását a gazdasági nehézségek: elméletileg lehetővé teszi a megtérülést gyorsabb, mint kezdő vállalkozás a semmiből.
Hozzon létre egy sikeres franchise-hálózat nem csak a piaci óriások, hanem a kis cégek. „The Secret” talált olyan vállalkozóval, és megtanulják, hogyan sikerült.
Fotó: sajtóanyagok Red Cup
Egyösszegű fizetés. Az alapkamat - 245 000 rubelt. Különleges ajánlat - 490 000 rubelt. Ez magában foglalja: a berendezés, összetevők, bútorok és a képzés. Exkluzív tarifa kizárólag képviseli a márka ebben a városban - az ár alapján számítják ki a város lakosságának.
Royalty. Ez minden alkalommal tárgyalt egyénileg, attól függően, a város és a pontok száma.
Ilya GusevOsnovatel kávé lánc Red Cup
Szükséges volt, hogy megbízható partnereket ellátási berendezések, alkatrészek, bútorok, hozzanak létre belső logisztika, hogy összeállít egy csapatot, az oktatók és a nyitási parancs, hogy megteremtse a jogi és pénzügyi osztályok fejlesztésére webes szabványokat. Fontos volt, hogy olyan rendszert, hogy támogassa az új pontokat minden szempontból a munka: segítség az értékelést helyiségek, jogi és számviteli tanácsadás. Tudatosan nem hívja kínálatunkban „üzleti egy dobozban”: az arány 490 000 rubelt beruházások megnyitása új pontokat már nem szükséges. Ha vannak kölcsönzés helyeken lehet futtatni rekordidő alatt - 14 nap.
Igyekszünk, hogy ne zavarja a franchise, és minden üzleti tippeket inkább tanácsadó jellegű. Dolgozunk, mint egy csapat. Sok dolog feltalált más városokban, mi sugárzott az egész hálózat, valamint a valamit, ami jött a központi irodában.
Első értékesítés azt mutatta, hogy nem minden partner megértette, hogy mi a franchise. Sokan úgy vásárol egy franchise, mint egy varázspálca, de nem a megfelelő kiválasztása a hely, a személyzet, a megfelelő szabályozás a részét a tulajdonos, még a legsikeresebb modell nem fog működni. Van tapasztalata záró néhány pontot. A végső döntést a választott partnerek, elfogadjuk, csak miután egy személyes találkozó.
Fotó: sajtóanyagok „klausztrofóbia”
Egyösszegű fizetés. függ a piac fejlődését quest szobák egy adott városban és azon helyek száma, hogy a franchise fog nyitni. Ha más versenytársak a városban, az egyösszegű kifizetés $ 3000 egy pontot. A legutolsó részlet a küldetést a felfedezés Moszkva elérte a $ 50,000.
Royalty. 10%. Ezen túlmenően, a franchise kell tervezni a kiadások a marketing-költségvetést.
Sergey KuznetsovSoosnovatel "klausztrofóbia"
Eredetileg értetődő, hogy a legtöbb gyors fejlődése a hálózat, meg kell, hogy vagy hozzon létre egy hatalmas vállalat a több ezer fős beruházás több mint milliárd, illetve nő a franchise. Extra milliárd nem volt, és úgy döntöttünk, hogy a második pálya. Szükséges, hogy megteremtse a szükséges infrastruktúra működését a cég hazai és külföldi - forgatókönyvírói osztály, minőségi osztály, kliens osztály.
Zavartalan működését az üzleti igényel elég sok erőfeszítés, és figyelembe véve a saját küldetések elég nehéz. Ahhoz, hogy ez a siker segítette egyedülálló és sikeres fejlődése a kiválasztott formátumban - a franchise üzleti modell egy cég növekedési lehetetlen lenne. Ezen túlmenően, mi voltunk az elsők a piacon.
„A part”, gyakran nem értik a partner képességét a kreatív és kezelésére, ezért, mint általában, a kezdőtőke egyike azon kevés kritériumok kiválasztásában franchise. Ahhoz, hogy a helyét a négy küldetések az összeg levelek mintegy 15 millió rubel beruházások. A vásárlás napjától a franchise megnyitása előtt a küldetés körülbelül hat hónap. Kaptunk 60 alkalmazások havonta megnyitása új piacok. Elég nagy százalékát a kérelmek visszautasítjuk, mert kérések jönnek a különböző városokban, ahol nem eladni a franchise.
Fotó: sajtóanyagok Chop Chop-
Egyösszegű fizetés. 200 000-500 000 rubelt méretétől függően a város, amely eladni a franchise.
Royalty. 190 000-350 000 évente méretétől függően a város, amely eladni a franchise.
Paul RusakovDirektor franchise-Chop Chop-
Az első fodrász üzlet nyitottunk valami újat a magyar piacon. Teszünk még inkább maguknak. Építeni két fodrászatokban Moszkvában, még mindig nem tervezi, hogy fuss egy franchise, így a harmadik pont a budapesti úgy döntött, hogy egymástól függetlenül működnek, de rájött, hogy hatékonyan kezelje a borbély üzlet a parttól nem túl jó, és különben Budapest különbözteti meg a jellegét. Ezért úgy döntöttek, hogy Peter a franchise, hogy barátaink, akik tartósan ott, és aki meg lehet bízni, hogy hozzon létre egy márka. Ha egy fiatal cég, és már kérni egy franchise, majd adja meg a barátaidnak, vagy az ismerőseidet - egy jó ötlet. Együtt, akkor gyakorolni az első problémák, támogató, közös tevékenység szabványoknak. Nos, hogy mennyit kell venni a barátokkal egy közös élmény - meg kell dönteni. Az értékesítés után az első franchise Peter tettünk a helyszínen alfejezet „franchise” - ez az, mi nem fektetett leadgenerálásért nem elvesztegetett drága és értelmetlen fórumokon és kiállításokon.
Az ilyen gyors növekedés, persze, jönnek az új kihívások, amelyekkel foglalkozni kell. Ez a szokás a franchise-alkatrészek, mint például az új piacok és betartása szolgáltatási színvonal. Először is, hoztunk létre Akadémia Chop Chop-, hiszen fontos volt, hogy a minőségi frizurával nem csökken a távoli régiókban. Most az Akadémia nőtte külön önálló nevelési üzlet, de eddig azt használja, és tehetséges művészek, akik dolgoznak benne, képesek vagyunk fenntartani a munka minősége.
A legnehezebb dolog, hogy nekünk adta a logisztikai, a termék támogatást a hálózathoz. Magyarországon a kultúra férfi fodrász csak képződik és kozmetikumok - ez szerves része. Ezért érdemes kozmetikai piac még mindig nagyon csekély. Meg kellett keresni a legmenőbb gyártók és azokat tartozik. Korábban nem találkozott a logisztikai, mint egy üzlet, és ott volt a probléma időben, hogy több mint 50 üzletek szerte az országban minden szükséges, és kiderült, hogy nem csak sima. Még dolgozunk rajta, és ez fokozatosan nő egy külön üzleti, mint ahogy azt a jogot, hogy kizárólagos forgalmazása számos top márkák, és ebben az évben megkaptuk a saját vonal kozmetikumok.
Legyen a partnerünk nem nehéz, akkor csak mintegy 2 millió rubel beruházások a nagyvárosban, vagy 1 millió rubelt kicsi. Minden a legnagyobb városok már foglalt, és a fennmaradó szabad terület sorok, beleértve a saját partnerei. By the way, két vagy három fodrászat egy sorozat - a norma. Az utolsó pont a dob kerül körülbelül három hónapig, és körülbelül 2,5 millió rubel. Persze, mi volt grandiózus projekt a régió és 4 millió rubel, de nem hívja a partnereket, hogy a felesleges költségeket. Promosostavlyayuschaya könnyebb volt az üzleti, mint gondoltuk. A puszta tény, hogy megnyit egy fodrászatban a férfiak a város - egy esemény, nem teheti meg, hogy vonzza a potenciális ügyfeleket.
Osztottuk a hálózat és a franchise két különálló és független egység. Ha a fodrász mi dédelgetett, sőt intim, a regionális hálózat használjuk stratégiai és szisztematikus megközelítést. Természetesen vannak olyan kölcsönös integrációt, hiszen a franchise-hálózat - tárháza hasznos ötletet, amit azonnal megoszthatjuk másokkal. A partnerek már sok érdekes felfedezést belül promomeropriyaty, a folyamat az emberi erőforrás menedzsment és az ügyfélszolgálatot. Ugyanaz kozmetikumok - néha partnerek találni érdekes új márka.
Magyarországon több nagy fejlődési potenciált, különösen a kisebb városokban, így alkalmazkodni modellként városok lakossága 250 000 fő. És persze, nem vagyunk kísért a vágy, hogy menjen túl a kontinensen.
Fotó: sajtóanyagok Double B
Egyösszegű fizetés. 1 millió rubel.
Anna TsfasmanSoosnovatel kávé lánc Double B
Amikor kinyitotta az első pont, amit nem teljesen értem, hogy pontosan mit kell tenni, de a formátum fokozatosan fejlődött. Az emberek jönnek hozzánk egy jó kávé és egy különleges hangulatú - egy bizonyos ponton, elkezdtek próbálja foglalni küszöbök, és rájöttünk, hogy mi szükséges bővíteni. Ezzel párhuzamosan a nyitó egy második saját szempontjából elkezdtünk dolgozni a franchise.
Már volt tapasztalata a franchise-hálózat „Koffein” és a „kenyér és a tej”, hogy a döntést, hogy fejlesszék a partnerhálózat teljesen tudatos. Úgy döntöttünk, hogy kidolgozza a saját, valamint a franchise. Egyrészt, nem lenne olyan vállalat, amelyben nem fogom megérteni, mi folyik cégünknél, és másrészt, azt akartam, hogy gyorsabb ütemben növekszik. Tehát most van nyolc saját kávézók, és a többi - egy része a franchise-hálózat. Azt tervezzük, hogy továbbra is bővíteni a régiók, mert van dolgunk a kávé kultúra, kívánatos lenne, hogy készítsen egy magas szintű kávét.
Egyesek kezdő üzleti, akarják menteni mindenhol. Van egy másik megközelítés, hogy ezt -, ha azt tervezi, hogy tegyen valamit, hogy hosszú távon, meg kell tennie, hogy nem csak jó, de meg kell, hogy a legjobb, amit tudsz. A teljes költség egy pont a javítás, és a képzés a franchise, mi lesz körülbelül 4,5 millió rubel.
Hazánkban van egy paradigma, amit nehéz kitörölni az emberek feje „a franchise - ez mindig rosszabb, mint a pontot.” Számomra ez alapvetően hibás. Ez nem „valaki másnak üzlet”, amely csak segíteni és kiegyensúlyozott csapatmunka. A mi franchise, mi mindent együtt: megbecsülni egy hely, hogy nyit egy új pontot, a vonat személyzete és a tulajdonosok egy egységes program franchise, készít pénzügyi tervet stb Mi a különbség, aki befektetett egy bizonyos kávézóban, fontos, hogy hogyan kezelik és hogyan .. fejlődik. Hetente egyszer személyesen is ellenőrizzük kávé teljes mértékben. Mi is van egy személy a cég, munkaköri feladatok - gondoskodnia kell arról, hogy a barista jobb lesz. Megvan a saját képzési központ, amely révén minden barista: vizsgálat nélkül, akkor ne hagyd, hogy bárki ki. Azokban a térségekben, mi, természetesen, nehéz ellenőrizni a minőséget, de még mindig csinálni - megyünk, ellenőrzése.