Hogyan kell megnyitni egy bevásárlóközpont
Bevásárlóközpont - nem egy bolt a sarkon - ez érthető minden. Ez van a maga sajátossága, és meg kell nagyon eltér a sajátossága a fedett piac, ahol az egyetlen szórakozás még mindig macskák kutyák, sátrak shawarma és koldusok, játszik a harmonikán.
Hogyan fog működni a bevásárló központ függ, nem utolsósorban a jelen benne a vonzó és modern elemével.
A helyzet úgy hajtogatjuk, hogy a fejlesztők még dolgoznak bármilyen bérlők ebben a szektorban. A belátható jövőben azonban figyelembe ezt a rést képes lesz csak azok az üzletemberek, akik mindent tudnak a nem szabványos, bestseller szórakozás.
Minden felhasználó a média ma tudja, hogy a modern bevásárló - ez nem csak vásárolni, és szabadidős tevékenység. Csak üzletek nem rendelkeznek a fogyasztó igényli szemüveg. Elemével - az, ami bekapcsolja a beltéri pavilon egy sikeres plázában. Sőt, a legtöbb projekt építés alatt már megállapított a projektben nem csak mint a „kereskedelem”, de bevásárló és szórakoztató. Most nézzük meg, mi van egy esélyt, hogy elfoglalja jogos helyét ebben a feltörekvő piacon. Szigorúan véve, a szórakoztató komponens közvetlenül nem nyereséges, ez ad közvetett eredménye a finom, de az eredmény idővel igen jelentős.
A lényeg az, hogy az elhelyezés a szórakoztató zóna a bevásárlóközpont nem viseli a közvetlen kereskedelmi előnyöket a fejlesztő, hogy hangsúlyozzák háromszor, kénytelen mozogni, hogy kötődik az diktálja a divatot. Ma, a plázában nélkül elemével már nem versenyképes, mert ezek a tárgyak a vélekedés, hogy nem elvi. Ennek eredményeként, a bérlők bennük a nap folyamán a tűz nem csábítják. A fejlődő koncepció a jövő projekt a fejlesztők eltávolodott a 15-30% -át a területen kizárólag szórakoztató! „Az elemével (önmagában veszteséges) mindazonáltal felvet egy jelentős eladási jobb, mint bármelyik úgynevezett” horgony „bérlők, ezért kötelező a nagyobb áruházakban.
Itt szakvélemény: szórakoztató területen a nyitás a bevásárlóközpont látogatottsága növekszik legalább 20-30%. Ezért a jövedelmezőség jól megtervezett bevásárló és szórakoztató központ 30-35% -kal magasabb, mint a hagyományos sobrata.111 a bevétel és a nyereségesség, a piaci szereplők az objektum nagyobb lesz. A fejlesztő így növelve a bérleti díjak 20% -kal, anélkül, hogy elveszítené egyetlen stratégiai partner operátor.
Ha az objektum már hatályban van, ez még mindig nem késő, hogy elkezd fokozatosan növeli a elemével. így például, Moszkva „Atrium” csak túlélni fent javasolt módszer. Szórakoztató terület nem csak hozza meg az új ügyfelek, hanem kiterjeszteni a tartózkodási idő a fogyasztó, ami azt jelenti, hogy az átlagos jegy ára növekszik. Ez pozitív hatással értékesítés szintjén más szolgáltatók, és hozzájárulhat a kiadó, biztosítva jövedelmezőségét a bevásárlóközpont.
Ha mielőtt a szórakozás volt a pikáns újdonság és ellentmondásos előnye, akkor ma, a szakértők azt mondják, hogy a szórakoztató komponens lett a norma. Ha a szórakoztató eleme a tárgy egy mozi, bowling, kávézó, az új bevásárló központ látogató érkezik az első napon, anélkül, hogy tudná, mi ott értékesített.
Azonban néhány piackutatók vannak győződve arról, hogy a növekvő mennyiségű szórakoztató bevásárló központokban is csak egy divat, nem támasztják alá a szakmai kutatás. Érdekes, hogy a gyakorlat azt mutatja, a legnagyobb stabilitást mozik. De más típusú szórakozási instabil és szeszélyes a népszerűsége. Egyszerűen fogalmazva, honnan jégpálya, például valamilyen homályos okból, hirtelen megszűnik a kereslet.
Ezért a következtetés: nem túl sok. Túlzott arányának növekedése szórakoztató tárgy káros lehet a bevásárló központban. Ha bármilyen úton hirtelen untatni az embereket, a bérlők hagyja el a területet elfoglalt (és még mindig nem fizetnek). Akkor azonnal megpróbálja megtalálni az új lakók! És ne felejtsük el, hogy ezek a területek - szakosodott, ez nem csak egy arctalan, üzlethelyiség kész átalakulás - az ilyen létesítmények költségesek, illenek nagyon kevés bérlők, és ezért lógni. A jó hír az, hogy a szórakoztató magukat ilyen mindig a kereslet - divat változik csak formátumokat. Miközben a piac növekszik, és még csak gyerekcipőben jár. Ezért néhány gondolni a kockázatokat, amelyek utol a résztvevők a csúcs, vagy hanyatlás. Európában már van egy komoly visszavonulás a szórakoztató ipar, és az úton, ez vonatkozik a valamilyen okból mozik. A helyzet olyan volt, hogy a szobák számát meghaladja a nézőszám, jegy árak csökkennek, és az üzemeltetők egyszerűen nem tudja visszafizetni a projekteket.
A szabványos szórakozás, azaz „a klasszikus koncepció” szórakoztató komponens egy mozi, bowling, biliárd, játszótér és étterem. A jelenléte más szórakoztató függ az Ön ízlésének, jellemzői a projekt, valamint a piaci feltételek egy adott régióban. Egyes szakértők úgy a legkívánatosabb (ideális esetben) szokatlan, ritka, leglátványosabb szórakoztató formában. Jellemzően a fejlesztők igyekeznek ragaszkodni a „klasszikus”, ami ki van jelölve legalább némi tapasztalatot.
Tehát az egyik kell egy multiplex, gyerekek szórakoztató központ és élelmiszerek terén befogadására bowling, biliárd, fitness club. Az egzotikus: jelenléte a vízi park, jégpálya, rollerdrome. Néhány ilyen formátumok nem elterjedt még, de a jövőben is így a fejlesztő előnyt élvez a többi játékos.
Például, amikor a fejlődő fogalom a „család” magazin által irányított az alapötlet megadott cím. Nézzük játszótér, a diákok részt vesznek az aktív sport, míg a szülők menni vásárolni, kávézni egy hangulatos sarok a végén, hogy együtt legyünk, nézni egy érdekes filmet a multiplex „lesz, amely a gyermekek számára óvodáskortól. Általában magában üzemeltetői szórakozás a plázában, meg kell, hogy világosan megértse, akinek ez történik.
szórakoztató piac hazánkban, mégis se nem telített, sem nagy a verseny, a fejlesztő még kényszerítette magát, hogy hozzon létre egy ilyen hálózatot, az új projektek nem elég bérlők. Mivel egyre több üzlethelyiség építés alatt álló és a sebesség, amellyel fejleszteni, az új játékosok minden esélye nyerni.
A piacon a mozi (az első fecske a hazai szórakoztató ipar), a tér az új játékosok, miközben ott. Jelenléti növekszik minden évben irigylésre méltó a stabilitás, nem telített a piac. Azokban a városokban, ahol a lakosság száma 500 ezer ember egy helyet a kezdők még elég.
Az ára megnyitásával mozi bérelt területet általában alapján számított értékelési 1 000-1 100 dollár négyzetméterenként, kivéve kiadó. Az átlagos jövedelmezősége ez az üzlet nem több, mint 15-20%. Ezek a számok durva, de valójában attól függ, hogy a tárgy feltételekkel. Hozam jó mozi a SEC tekintetében műholdak (bárok, játékgépek, emléktárgyak) - mintegy 10 millió rubelt havonta, és a legalacsonyabb határ - három millió. Ellenkező esetben, a projekt veszteséges.
- Ha van egy saját multiplex (legalább nyolc képernyők) a város központjában nem bevásárlóközpont nem kell - így az összes, és így lesz a sorrendben. De minden más esetben, a tapasztalat (és a nemzetközi és obschevengerskaya trend) azt mutatja, hogy a poszt színház a plázában olcsóbb, mint egy különálló épületben. Magyarországon a legtöbb a képernyők a bevásárlóközpont került átadásra az elmúlt három évben. Tehát elmondható, hogy a színház továbbra is játszani a „horgony” a bevásárlóközpontok.
Van azonban néhány árnyalatokat. A hozam függ a mozik a világ filmipar. Ha több mint hat hónapja nem jelenik meg semmi érdekes képernyők, csökkent jövedelmezőség mozik. Ezen túlmenően, a mozi nem mindig megfelelő. Klasszikus példa - bezárása mozi a GUM és a bevásárló központ „Okhotny Ryad” Moszkvában.
Most pedig a bowling, ami szintén azt állítja, hogy egy meglehetősen nagy területen (2-5000 négyzetméter. M). De az érdeklődés, hogy elhalványul. Régiók túltelített bowling. Ő ad egy jó áramlását csak este és éjszaka. Délután bowling üres, annak ellenére, hogy tudta fizetni nem több, mint $ 150-200 négyzetméterenként. m évente. Figyelembe véve a terület általuk elfoglalt kicsi, és az áramlás a látogatók, ez az arány úgy tűnik, meglehetősen alacsony.
Az előnye, bowling, hogy elfér szinte minden a fogalmak, de vannak kivételek. Itt vannak a kivételek: az a hely, az elit többi tárgyak kis területen. Nyílt bowling ér 1000 dollár négyzetméterenként. m nélkül kiadó.
Játszóterek ... By őket megértjük túrák, játékgépek, szimulátorok, gyerekszobák, teke .... Niche gyakorlatilag mentes, ezért meg kell állapítani, hogy a gyermek központok - a legígéretesebb üzleti a bevásárlóközpont. Eddig a nagy részét a szórakozás célja felnőtt közönségnek.
Gyermek szórakoztató központok - kiváló csali: hogy megy a család, hosszú időt töltenek, mindig valami egyre. Az ára nyitás nagyban függ a szolgáltatások köre, ritkán haladja meg a 500-600 dollár négyzetméterenként
Fitness club. Sokkal kevésbé elterjedt. az ő szemszögéből nem mindig rózsás. Klub a SEC becsült kétféleképpen: az egyes projektek azok gyarapodását és gyártanak nagy áramlás a másik -, hogy lassan halnak, mert nem az ügyfelek. Fitness központok sokkal ígéretesebb szállást különálló épületben.
Ma, mint egy része a bevásárlóközpontok kezdtek megjelenni teljes értékű vidámparkok, célja nem csak a legfiatalabb, hanem a fiatalokat. Voltak jégpálya, rollerdromes még skate park. A közeljövőben lehet számítani a kereslet a nem szabványos szórakoztató szolgáltatásokat. Amikor elhelyezzük az ilyen tárgyakat rendkívül óvatos és pontosan adja meg a plázában kiválasztott koncepció. Jégpálya, mint egy horgony egyes régiókban, nem kétséges, de a többi látogató nem kell egyáltalán.
Nem elég, hogy a korcsolyapálya, vagy görkorcsolya, ezért fontos, hogy csináld helyesen és következetesen vonzza az embereket, különben az üzleti lesz súlyos terhet. A megfelelő kezelése az ilyen projektek várnak nagy sikert aratott. A teljes költség megnyitásával egy kis jégpálya, rollerdrome vagy skate park 60-100 ezer dollár. A hozam 30%.
A vízi park, a planetárium és akvárium - meglehetősen váratlan megoldást a plázában. Azt tervezi, hogy nyit egy vízi park ( „Kwa-Kwa Park”) az XL bevásárlóközpont Jaroszlavl autópálya, és közel a Diadalív CC „Eurázsia” épít oceanarium.
Az ilyen projektek rosszul korrelálnak a közönség a bevásárló központ, nem csak nem fér bele a méret a bevásárlóközpont, hanem szükséges befektetések növelése, amelyek befolyásolják a megtérülési idő az objektum. A megtérülési idő 12 év, a vízi park. Így a sikeres vízi parkok nem található a bevásárló központ, és amely egy különálló sport és szórakoztató központ. Bevásárlóközpont és a vízi park - nem segítik egymást, de csak az úton. Nem valószínű, hogy egy személy látogató a vízi park, menj vásárolni a plázában. Beruházások a projekt építeni, még egy szerény vízi park, vagy akvárium megy vadon élő $ 20 millió.
A beruházások volumene a létrehozása egy teljes értékű szórakoztató területen - egy ezer ezerötszáz dollárt négyzetméterenként. Több mint fele a kifizetések elszámolása túlzott bérleti díjak. megtérülési idő az ilyen projektek ugyanakkor növeli: szórakoztató területen még nem volt lehetséges, hogy fizesse vissza a három év, és most - legalább öt év.
Az üzemeltetők, akik készek az összes munkát a szórakozás területén, a legérdekesebb a fejlesztők számára. Ekkor a tulajdonos a bevásárlóközpont nem kell minden alkalommal, hogy vizsgálja meg a pályázók ezen a területen - épp most írt alá egy szerződést az egyik cég.
Létrehozása nagy formátumú, van, hogy a nagy kezdeti beruházásokat, és elvárják a magas kockázat. Így ma, számos szolgáltató, akár átfogó, szórakozás, szívesebben veszi 800-1000 négyzetméter. m. Bár természetesen az ilyen területeken lehetetlen, hogy a látogatók teljes körű szórakoztató szolgáltatások, amelynek eredményeként a legnagyobb lefedettséget a célközönség, és növelje a kezelő bevétele.
Szakértők úgy vélik: létrehozni egy teljes hosszúságú játszótér lesz a cég, amely bebizonyította, hogy egy adott szegmensben a szórakozás, és a kimeneti új szereplők nehéz lesz. Ahhoz, hogy megvesse a lábát egy jó projekt, az új piaci szereplők kínálnak a fejlesztők magasabb bérleti aránya, mint a meglévő üzemeltetők, így fel magát egy meglehetősen mostoha körülmények között. Ellenkező esetben a tulajdonos a bevásárlóközpont fogja választani egy megbízható partner: bár a piacon, és nagy, de mind ismerik egymást, és megérteni, hogy mit várnak el egy bizonyos fogalmat. Ezért a legjobb megoldás az, hogy a piaci franchise”.
A közeljövőben a piac lesz szórakoztató hálózat, szolgáltatásokat is biztosítani lehet egy komplett csomag. De független és valóban eredeti koncepció mindig probyut útjukat.
Tehát fontos, hogy „menj a tárgy.” Nézzük meg néhány alapszabályt. Általános előírások, természetesen nem, de vannak általános szabályok, amelyek nélkül lehetetlen, hogy bárki, aki azt akarja, hogy hívja magát a szórakozás területén üzemben.
Először is, tárgyalni a bérleti legkorábbi fejlődési szakaszban a komplex. Jelen kell lennie bérlők a szórakoztató terület szakaszában koncepció fejlesztése, mivel a műszaki és építészeti követelmények egyedi, és csak a lízingbevevő tud megfogalmazni őket. Ellenkező esetben fennáll annak a veszélye, hogy ahelyett, hogy az Opera nyújtunk mod pajta egy gyártási műhelyben palackozására tej táskák
Másodszor, megtudja, az biztos, ha a bevásárlóközpont elhelyezésére alkalmas szórakozási lehetőségek. Butik a város központjában, így pihenni. Azt is, hogy ne legyen túl kicsi a helyi szintű bevásárlóközpont. A legérdekesebb ebben az esetben a regionális vagy szuper regionális bevásárlóközpont, ahol van egy jó ajánlatot, és a választás a különböző áruk és szolgáltatások. Szórakozási igényeinek minden részén a város - és a közepén és a szélén. A VIP-nak bölcs építeni egy tekepálya, és a külvárosokban nem egy golfpálya.
Harmadszor, szükség van a „közönség játék” egybeesik a „száma a közönség.” Bár különbség ezek a játékok, általában észrevehetetlen - mind orientált a középső és az alsó rétegek a középosztály.
És még egy dolog: a siker a szórakoztató terület nem függ a siker a bevásárlóközpont. Szórakozás - olyan tevékenység, amely bevételt termel, még egy rossz plázában.
Először is, egy szórakoztató területen, általában található a felső emeleten az épület, ami szinte lehetetlen, hogy rávegyék a többi bérlő.
Másodszor, a bérlők - „horgony”, ami egy további bónusz a fejlesztő. Ugyanakkor egyesek úgy vélik, hogy a szórakoztató szereplők keresnek túl sokat, és növeli a bérleti díjat, ha nem végzik el pályázatot a jogot, hogy kezelje a szórakozás területén. És ez nem a legjobb győztes, de az egyik, aki felajánlja a magasabb bérleti aránya. Az ilyen esetek nem gyakoriak, de még mindig ...
Bérlők szórakoztató téren is, azok a fogak. A fő szempontok, amikor kiválasztják a bevásárlóközpont - a hely, a jelenléte a közepén szakmai szereplők, a használata az építőiparban a bevásárlóközpont a kiváló minőségű anyagok és ... „a jó kapcsolatot a fejlesztők.”
Általában, a vállalkozás, amely azt akarja, hogy a kereskedelem kenyeret, egy vállalkozás, amely azt akarja, hogy kiállításokon, és még elő egymás jogos igényt, de nem tud egymás nélkül élni. A mai piaci körülmények között, meg kell tanulniuk együtt élni békés úton, különben nem éli túl sem egyik, sem a másik - povorchat-povorchat, és leül a tárgyalóasztalhoz.