Hogyan kell kezelni a kereskedelmi ingatlan, kereskedelmi ingatlan, lebonyolítása, középiskola
Hogyan kell kezelni a kereskedelmi ingatlan?
RICS (Royal Society of Certified A terület szakértői tulajdon), valamint a magasabb School of Economics tartott kerekasztal szentelt a gyakorlati szempontjait kereskedelmi ingatlanok kezelése.
Az előadók között voltak rendezők a legnagyobb ingatlan cégek, mérsékelte a találkozó Natalya Zah MRICS, igazgatósági tagja RICS Oroszország, Deloitte.
Az ingatlanpiac ciklikus, ezen belül a növekedés, a válság és a helyreállítás. A fő téma a kerek asztalnál ellenőrzési módszerek tartani az üzleti, függetlenül a pénzügyi helyzetben. A tulajdonosok és a bérlők az ingatlanok vannak a „ugyanabban a csónakban”, és függnek egymástól. Ez az a posztulátum kell építeni a vezetők a nagy kiskereskedelmi létesítmények és irodai központok.
Olga Ladorenko, marketing vezetője Nagatino I-Land, úgy véli, hogy megfelelő írásos szerződést lehet igazi segítség a szükség idején: „Mi történik a válság? A vállalatok a költségek csökkentését és kezdje két fontos elem: a személyzeti költségek és bérleti költségek. És amikor a bérlő jön a tulajdonos azzal a követelménnyel, hogy csökkentsék a bérleti díjat, akkor csak azon múlik egy jó kapcsolat vele - nem, hogy az ügyet elé -, és a szerződést. "
Ezek azonban fordul a szerződés általában a nehéz körülmények között, mint a „zsír” év, amikor a gazdaság erősödik, gyakran hivatkoznak rá hivatalosan. Annak érdekében, hogy csökkentsék a törés valószínűségét megállapodások bérlők, a tulajdonos is kell engedményeket tenni. Például, hogy nem emel a bérleti díj mértéke viszonyított átlagos piaci áron.
Vonzza ismert, megbízható bérlők orientált együttműködés is segít, hogy biztosítsák a stabilitást a cash-flow. Általában minden bérlő kell találnia a saját megközelítését. Az összeütközés esetén kell egyenként tárgyalnak minden boldogtalan most, hogy megakadályozza a megjelenése „az unió a bérlők” belül ugyanazon a területen.
Elena Kislitsyna igazgatója, a szervezet irányítási, kereskedelmi vagyonkezelés osztály, Jones Lang LaSalle, Oroszország CIS figyelmeztetett: „Sok ember szeretne egy szép design, szép táj. Telepítése üvegpadlón gyakran nem veszik figyelembe az éghajlati jellemzők: ha sok a hó, majd a tiszta és fenntartani egy épület nehéz. Ezek a hibák a tervezés, az elrendezés révén az üzemeltetési költségek növekedésével, ami viszont esik a vállán a bérlők és vezet a nyereségesség csökkenését. "
Tervezésekor szükséges figyelembe venni sok mindent: a létrehozása egy tágas parkoló, a helyét a műszaki és a tárhelyet. Kommunikációs kell tervezni a várható látogatók számát. Jelentős forrásokat költenek tereprendezés. Nagy központok vagyonuk nagyobb helyiségek és a környező területet, kell szánni egy csomó pénzt, hogy fenntartsák a tisztaságot.
Ami az ingatlangazdálkodás, a felügyeleti szempontból itt van egy egyre növekvő specializáció a vállalatok. Sok befektető észre, hogy egyedül fedél a teljes körű tevékenységet karbantartása és kezelése ingatlan nem lehetséges, és így része a funkcióját szakosodott cégek.
A részvétel legfontosabb bérlők azt mondta Anna Dvurechenskaya, kereskedelmi igazgatója KR - Tulajdonságok: «Selection horgony bérlő fogja meghatározni az egész medence a bérlők. Tehát területén üzleti negyedében központja Yandex-ben alakult. Ez azonnal felkeltette sok bérlő a terület IT, és később ajánlatunk felkeltette érdeklődését, sok média gazdaságokban. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy a klaszterek üzleti negyedében a nyugati modell, ahol a vállalatok többsége, hogy szakosodnak egy adott területen, koncentrálódik egy helyen. "
Anchor bérlő jelentősen hozzájárul a részvétel a más ügyfelek, így a tulajdonos ad neki a legkedvezőbb feltételeket. Bevásárlóközpontok mindig próbálják megtalálni az ilyen cégek.
Egy másik fontos szempont megjegyezte, a vita volt a design a tárgyakat. Nemzetközi összehasonlításban igen kevés az üzleti központok eleget osztály - ilyen körülmények között, hogy egyre fontosabbá válik, hogy javítsák a szolgáltatás minőségét a bérlők és a látogatók. A szakszerűtlen tervezés sok hiba megmutatkoznak csak a működési fázisban.
Sergey Voronin, vezérigazgató Forum Properties, leírta a modern szerkezet irányításához ingatlan: „A befektetők szükség van egy bizonyos hierarchia, hogy irányítsa ingatlan, különösen, ha ez egy nem-core vagy intézményi befektetők. A tetején a vagyonkezelés. Ez a szabályozás nem annyira egy épület pénzbeli eszközök tulajdonosok, köztük a vételi és eladási értékpapírok. A második szint a vagyonkezelés - közvetlen irányítása a létesítmény, ez magában foglalja a költségvetés, beszámolók, szerződések bérlők. És a harmadik szint a facility management - közvetlen tárgyak kizsákmányolás. Az ebbe a csoportba tudjuk tartalmazzák a takarítást és a műszaki szolgáltatások. A tendencia az átmenet bármelyik típusú ellenőrzés ritkán egyesíti mind a három. "