Hogyan hozzunk létre és kezel egy hatékony csapat Business Review
Hogyan hozzunk létre egy szakembergárda? Mit kell tenni, hogy a csapat simán a munka, és a nyereséget? Ez a kérdés zavar minden vezetőnek. Van egy univerzális algoritmus intézkedések létrehozására és kezelésére egy profi csapat. Mondja egy szakértő az értékesítés és a fejvadászat, business coach Vladimir Yakub.
A modern piaci diktálja különleges feltételek meglétének és a vállalatok fejlődését. Én már dolgozik vállalat 12 éves, és azt lehet mondani, hogy ma már nem elég, hogy a személyzet és a modern iroda a város központjában. Az én tréningmenedzsereit gyakran kérik, hogyan lehet létrehozni egy szakembergárda és piacvezetővé váljon. Ebből a célból a vállalat fordul hozzám a c képzéseket szervez csapatépítés. Ezek azonban általában bevonják képzés fajta játék. Például, lehet, hogy egy kötél tanfolyamok (nagyon szereti a Sberbank PAO), egy közös kirándulás a hegyekben vagy a túlélési természetesen a szélsőséges körülmények a tajga. Ez a csapat az épület népszerű vállalat finomítói iparágban, mint a PAO „Gazprom” és a „Lukoil”.
Tapasztalataim szerint ez a fajta csapatépítés - csak egy kis része a szerszámok létrehozása és kezelése a csapat. Sokkal fontosabb, hogy olyan módszert találni létrehozása és kezelése a csapat benne. Ezt úgy érjük el a közös végrehajtása a szellemi feladatok egy közös cél és elképzelés.
Tapasztalataim azt mutatják, hogy az 1-ből 3 vezetők szembesülnek azzal a ténnyel, hogy a csapata nem hallja, a dolgozók nem végeznek megrendelések figyelmen kívül utasítást a kapitány, keres egy új munkát, helyén folytatódik szegényház oldalakon. Ilyen esetekben azt javasoljuk, hogy a cég vezetője, hogy végezzen team-munka. Meg kell kezdeni a következő egyszerű lépéseket:
1. Határozza meg a nem hivatalos vezetője, és vele együtt dolgozni. A saját képzés, azt különös figyelmet fordítanak erre a pontra. Szerint a megfigyelések, az informális csoport vezetője a kétféle. Az első közülük - a vezető a szakember. Széleskörű tapasztalattal és ambiciózus jellegét. Ez a fajta vezető jó, mert lehetséges, hogy egyetértek vele. A legfontosabb dolog -, hogy megpróbálja, hogy építsenek egy párbeszéd, hogy megtalálja kedvező feltételeket mindkét oldalán, hogy megvitassák a megmagyarázhatatlan szempontokat, és jönnek a közös nevező.
Ebben az esetben, azt tanácsolom, hogy távolítsa el a személyt a csapat, és próbálja megtalálni azokat a pontokat, amelyek nyomást gyakorolni, és ezzel manipulálják a típusú vezetők.
3. Végezzünk egy rövid találkozó hetente. Találkozó rendszer a cég - fontos része a munka a személyzet. Az én tapasztalataim dolgozik, több mint 900 vállalat, az optimális ülések száma - az egyik, legfeljebb két ülések hetente. Ülések időtartamát - nem több, mint 30 perc. Tárgyalja az általános kérdések, a célokat a héten, és foglalja össze. Fennmaradó időben - itt az ideje dolgozni. Ellenkező esetben az ülést elveszti jelentőségét és pihentető személyzet.
4. A magatartás személyes interjúk a fejét a munkavállaló. Menedzserek kell tanulni, hogyan kell dolgozni az alkalmazottak „egy az egyben”, meghívott az irodájába, és kommunikálni „a szív” - a vezetőktől a beosztottak, egyeztetve a közvetlen felügyelők. Vannak pszichológiai tanulmányok, amely kimondja, hogy a személyes beszélgetés, mint egy eszköz arra, hogy a kép a fej tiszta és közel beosztottjai. A fej az eszköz segít, hogy értékelje a munkavállaló és kap visszajelzést tőle. Véleményem szerint a beszélgetés - ez a legegyszerűbb, mégis nagyon sokoldalú csapat eszköz.
Mindezen egyszerű tipp, hogy segítsen vezetők megkezdi a csapatépítés gyorsan és hatékonyan.
Kapcsolódó tartalom: