Hogyan hozzunk létre egy minőségi csapat
A csapat - egy kis csoport ember, kiegészítő és cserélhetők fel egymással a törekvés a céljaikat. Csapat szervezet alapja az átgondolt pozícionáló egy közös jövőkép és stratégiai célok és a tulajdonos kipufogó eljárások interakció.
Csapat tartott az evolúció a munkacsoport, amely létrehozta, hogy végre egy adott tevékenység (pszeudo-parancs), a legmagasabb minőségi csapat.
A legegyszerűbb módja annak, hogy magyarázza a lényege az egyes fejlődési szakaszban a törvény csapat szinergiát a végeredményt kapjuk nemcsak egy egyszerű összegzés, de mivel a túl sok minőségi alkalmazottak. A magasabb szakmai szinten a munkavállalók, kompetencia és a mobilitás, a magasabb szintű együttműködést és a kiegészítő megvalósításának folyamatában a végeredmény. Ezért az összeget a dolgozók a csapat ad jobb eredményt, mint egy egyszerű hozzáadásával. Hagyományosan ez így néz ki.
1. A munkacsoport: 1 + 1 = 2. A munkacsoport eredményeket elérni egyenlő mennyiségű erőfeszítést minden résztvevő. Ezek használata az alapvető információkat, ötletek és tapasztalatok kicserélését, de mindenki felelős a munkáját, függetlenül attól, hogy a teljesítménye a csoport többi tagját.
2. Lehetséges csapat: 1 + 1 = 2 Ez olyan, mint az első lépés az átalakulás a munkacsoport a csapat. A legfontosabb feltételek a következők: a résztvevők száma (6-12), a rendelkezésre álló világos célokat, közös megközelítés elérése érdekében.
3. Valós csapat: 1 + 1 = 3. A fejlődése során a csapat tagjai határozzák meg, nyitott, uralja a kölcsönös segítség és támogatják egymást, növelve a hatékonyságot. A pozitív hatás is befolyásolja a kölcsönhatás a példában a csoport a másik csoporttal, és a szervezet egészére.
4. szuper csapat: 1 + 1 + 1 = 9. Nem minden csapat elérni ezt a szintet - ha meghaladja a várakozásokat, és a magas szintű hatást a környezetre. Ez a csapat az alábbiak jellemzik:
- a magas szintű csapatmunka készség;
- megosztás vezető szerepet forgás;
- magas energiaszintet;
- saját szabályok és előírások (ami lehet a probléma a szervezet számára);
- érdeklődés személyes növekedése és sikere egymást;
Hogy van egy hatékony csapat egyáltalán? Elemezzük ki a szempontból tevékenységgel, a csapat és a termelékenység.
- tisztázni és harmonizálni mindegyikük felelősségét;
- együttműködés fejlesztése, a koordináció és a kommunikáció vnutrikomandnye, és az inter-csapat szinten;
- azonosítani és megoldani az esetleges problémákat, amelyek zavarhatják a tevékenységüket;
- felé nyitott új kreatív módon megoldani a problémákat.
- meghatározott minőségi előírásoknak.
Mint egy hatékony csapat. Annak ellenére, hogy a sokszínűség a csapatok és a végzett tevékenység, számos alapvető tulajdonságai leghatékonyabb csapatok (Koehler (1989)):
- hatékony csapat nem csak megérteni a célokat, hanem arra, hogyan azok eléréséhez hatással lesz a hatékonysága az egész szervezet;
- tudják, hogy bár bizonyos célokra, és csak az egyéni megközelítés; legtöbbjük igényel közös erőfeszítés elérni őket;
- a csapat tagjai képesek ne csak megértsék, hanem, hogy értékeljék, és a személyes és szakmai jellemzőit mindegyik.
- küldetés, értékek és jövőkép a vállalat kell elválasztani tagjai;
- fontos figyelembe venni a korral összefüggő kognitív funkciók tagjai;
- szükséges „erős start”: támogatja a vezetők, az előzetes képzés a résztvevők és a lehetőséget, alapvető változás.
- kereszteződés feladatokat;
- Egy különös cél
- hírközlési jól működött;
- összpontosít a jövőben, és a feladatokat;
- rendelkezésre álló kreatív tehetség;
- gyors választ.
- részvételi készség (közös vállalat);
- menedzsment (tervezés, szervezés, logisztika és ülések);
- gondolkodás folyamat;
- problémák megoldására;
- az eredmények bemutatása / előadások.
A legtöbb ember fél mindent ismeretlen. Ezért, ha a parancs, hogy nem azonnal elkezdenek hatékonyan fellépni. A csapat tagjai kell vonni előállítására létrehozását; rendelkezniük kell egy ötlet, hogy mi folyik, és miért. Mivel a csapat tagjai, akkor közvetlenül részt vegyenek a kezdeményezés, de az a rész, aktívnak kell lennie.
Így el lehet képzelni a mozgást parancsokat a hatékonyság, a pólusok az oszlopok hatékonyságának táblázat segítségével. 1.
1. táblázat Pole eredménytelenség és csapat hatékonyságát