Hogyan hozzunk létre egy kedvező pszichológiai légkör a csapat
Hogyan hozzunk létre egy kedvező pszichológiai légkör a csapat?
Több mint egyharmada életük töltünk a munkahelyen. És milyen módon fogunk igazi kapcsolatot alakítsanak ki a körülöttünk lévőkkel munkatér, a társadalom, ez nagyban függ - és a hangulatot és az egészségünket, a teljesítmény, a vágy, hogy a munka, a kezdeményezés, még a termék minőségét.
A folyamat a kölcsönhatás az ember és a szervezet kétirányú, és minden ember jön be a szervezet hozza meg valamit a saját, kissé módosítja, ő viszont, alkalmazkodva az éghajlat uralkodott, és a mentális hozzáállás. Nem titok, hogy néhány szervezet, az emberek élnek és növekednek az évek során, büszkén így a gyermekek és unokák lelkesen beszélni uralkodó kollektív szokások, örömmel részt minden tevékenységben, amíg Subbotniks egy ilyen szervezet, akkor nem megy el, akkor is, ha másutt, és többet fizetni, és a posta fenti szempontból. És egy másik példa - folyamatosan változó összetétele a személyzet, a megnövekedett fluktuáció, pesszimizmus és nem hajlandó újra holnap menni dolgozni. Munkahelyi érvényesül depressziós hangulat, a vágy, hogy valahogy látni végre, doterpet amíg a nap végén. Serviceability alacsony, több időt töltött beszél a család, rokonok, még munkaidő fordítják nem teljesíti kötelezettségeit, és a tea ivás, túrázás a környező megyék, a beszélgetés a folyosókon kollégáikkal. Az ilyen viselkedés a munkahelyen elég gyakori, és már az úgynevezett hiányzások. A vágy hiánya dolgozni, végtelen kórház, amelyek vett egy ismerős, de nem azért, mert egy igazi betegség, mentális senki a munkahelyen - mindez vezet veszteségek a cég, és végül - az elbocsátás a munkavállaló. A fluktuáció negatív hatással van a szervezetre is, mindenekelőtt ez nyilvánul meg hiányában magas minőségi munka, a folyamatos tanulási folyamat kezdő, csökkentett generációs, ismeretek hiánya a munka pontosan a növény. Tehát most jobban, mint valaha hívja fel a figyelmet, hogy a csoport létrehozása a kedvező feltételeket az emberi fejlődés, a növekedés, a lehetséges nyilvánosságra hozatal.
A koncepció a morális és pszichológiai légkör a csapat
Értékelést a morális és pszichológiai légkör a csapat
Befolyásoló tényezők kialakulása egy csapat morálját
A formáció a különleges hangulatot, számos tényező befolyásolja a kollektív. Ahhoz, hogy megértsük, hogyan lehetséges, hogy befolyásolja a légkör a csapat, meg kell tanulni az összes ezeket a tényezőket. Bizonyos tényezők, természetesen, a befolyása, de néhány könnyen elég cselekedni, és megváltoztatni őket.
1. Az első dolog, ami hatással lehet a csapatnak - környezet kívül a cég: a gazdasági stabilitás és a politikai helyzet, a hangulat a társadalomban. A stabilitás és a kiszámíthatóság a helyzet a külvilág, a nyugodtabb és gazdagabb lesz az ember érzi, a csapat. Ha például a bejelentett terület egy viharjelzés, aligha követeljük, hogy a személy teljes mértékben összpontosul a munkát, és akkor is, ha csak mintegy a „föld fények”. Tisztviselő elkerülhetetlenül szárnyalni gondolatok otthon, a családjukkal, törődj velük. Ezen a ponton, akkor jobb, ha nem követelheti tőle azonnali jelentés vagy egyéb sürgős munka - egyéb konfliktus elkerülhetetlen.
2. A helyzet a vállalkozás, a szerepe és a munkavállalói részvétel az ügyek a társaság. Minél magasabb a részvétel a tervezésben, a jelentősebb művek, annál nagyobb lesz, hogy elégedett a munka és a munkakörnyezet lesz jobb a csapat.
3. Fizikai munkakörülmények. Minél több fizikai kényelmetlenséget tapasztalt dolgozók a helyükön, annál több ingerlékeny és kötekedő, nem fog. Abban hangulat érinti, még ha a zaj és a zsúfoltság, a szennyezettség mértékétől függően a munkahelyen. Gyorsan rájött Japánban, ahol kijelölt díjat a legtisztább munkahely, és törmelék az asztalon finom. Meg kell találni a megfelelő darab papírt pedig egy vihar a felháborodás, és a szorongás munkatársa rosszkor esett a forró kezét. Rossz, ha ez egy kolléga, de többször is rosszabb, ha a szegény ember rabszolga. Tehát, hogy megakadályozzák az ilyen robbanások lép csapata szabály kötelező munkahelyi tisztítás előtt minden alkalommal otthon elhagyását, és hidd el, botrányok csapatot az elvesztett tollat vagy számológép fog fújni időnként kevesebb.
4. A munkahelyi elégedettség. Az érdekes és változatos munka, annál lehetővé teszi a szakmai előmenetelre és a karrier bölcs, annál nagyobb az elégedettség a személy, az alsó, illetve annak vágya, hogy a bajt. Itt fontos szerepet játszik az összes eszközt az anyagi és nem anyagi ösztönzők az alkalmazottak számára. Oklevelek, díjak, dicséret, extra nap pihenés, képzés növeli az egyén lojalitás a céghez, és ez a csapat. a munka vonzerejének függ önmegvalósítás ezen a helyen, a képesség, hogy elérje a kívánt célokat. Ebben az esetben, a munkával való elégedettség hatással van mind a bérek és a lehetőséget a további tárgyi jutalmak, valamint a képesség, hogy kommunikálni a kollégákkal, tisztelet a kollégák, a kölcsönös támogatás és a kölcsönös segítségnyújtás.
5. A tevékenység jellegétől. Ez a tényező figyelembe venni, vagy a monotónia a különböző munka, a megnövekedett felelősség, stresszes a munka jellege, a magas költségek a kudarc, az érzelmi terhelést. Befolyásoló személy mentális állapotát, növeli az érzelmi terhelés, ez a tényező elkerülhetetlenül érinti a viselkedését a személy a csoportban, impozáns egy bizonyos hatást gyakorol az egész hangulat a csapatban. Ugyanakkor, ez a tényező lehet enyhíteni a támogatás a csapaton belül. Ha a válasz a hiba hangok egyetemes elítélés és bizalmatlansági - ez az egyik lehetőség, ha a szavak bátorítást és támogatást - teljesen más. Ez ugyanaz a stressz. Ebben az esetben a barátságos részvételével és támogatásával szó benyújtva időben csésze tea van egyszerűen megfizethetetlen.
6. A szervezet a közös tevékenységek. Sok a munka a csapat függ a csoport szerkezetét: hányan ember, mi a felelősségi körök között van, ugyanaz, mint a képesítések, mint te, egymástól független. Abban az esetben, ha egy tapasztalt és hozzáértő személyzet függenek a kezdők fokozott konfliktus, amely a tanszék tele van néha botrányok és vádak, különösen akkor, ha nem szakmai újonnan intézkedéseket vezetett a tény, hogy a projekt. Nos, ha egy kezdő elismeri a hibát, és megtanulja, ami még rosszabb, ha vádolja acél hiányában segítséget és támogatást tőlük. Míg a másik viszont a képzés hiánya és eltitkolták részei az újonnan szintén nem utal a jólét a csapatban. Ez a helyzet lehet orvosolni, ha először külön kell fizetni, vagy más módon ösztönzik azokat, akik tanítanak kezdőknek.
7. Az azonnali befolyásoló tényező a feltörekvő hangulat, persze, a pszichológiai kompatibilitás alkalmazottak, azaz. E. Hogy az emberek különböző pszichológiai képességekkel képesek dolgozni egymás mellett. Minél több hasonló emberek, annál jobban hasonlít az érdekeiket - a könnyebb alkalmazkodni hozzájuk. De néha az ellenkezője a karakter az emberek elkezdenek kiegészítik egymást - ez az, amikor a csapat alakult. Ezért a fő erő, amelynek jelen kell lennie a csapatban - a tolerancia, a többi ember, és az ő véleménye, a képesség, hogy tárgyaljon és megállapodásra jutni.
Vezetési stílus a legfontosabb tényező a morális és pszichológiai légkör a csapat