Hogyan gyújtsuk meg a tüzet az emberek csapatban

Szeretek álmodni. Minden álom - ez egy utazás egy új világ. Lehet rövid, lehet hosszú, lehetséges, hogy ott örökre, így az álom az élete.

És én szeretem dolgozik a csapat. Nem tudom, hogyan kell helyesen nevezik a tűz ég a szemében, akik dolgozni, mint egy csapat. Ez egy ilyen különleges tűz, beleértve az egyes felek hajlandóságát, hogy egy része ennek a csoportnak, cselekedni a saját érdekeit, ami ad egyfajta „mi”. És véleményem szerint, nem számít, hogy milyen tevékenység van kötve csapat - munka a projekt halad egy shish kebab vagy az építési villák szomszédságában. Ha van egy csapatszellem, a munka halad gyorsabb és egyszerűbb.

Érdekes, hogy talán ha egyesítik a különleges értelme a „mi - egy csapat”, és az álom. Mi segít a csapatnak álom hely? Mi lehet megakadályozni? Ez általában hatással van rá?

Csoport vagy csapat?

„Mi a szívből jön, a szív és megy.”

Így mondja anyám, és az internet arra utal, hogy ez az állítás Dzheffri Payetta

Azt kell mondanom: Nem érdekel, hogy nézd meg a szakaszában csapat kialakulása, szerkezete vagy más ésszerű ötleteket. Érdekes, hogy próbálja meg úgy érzi, hogy mi történik ott, a csapaton belül.

Szokás az érvelés, kezdjük az elején, és „jel a tisztáson.” Mi a csapat? „Wikipedia”, mondja a csapat gyakrabban ez egy embercsoport, vagy viselkedésminta. A legtöbb meghatározások célja annak biztosítása, hogy ez a csoport az emberek dolgoznak a közös cél felé. Számomra a csapat - az, amikor az emberek a folyamat közötti kölcsönhatást a szív dobog ritmus és a velük foglalkozó úgy tűnik, mintha -hraniteli teljes titkos tudás, amely begyújtja a tűz a szemükben ad nekik energiát és húzza össze. Egy ilyen tűz égett egy szív, amely képes meggyújtani a szívét e körül.

A kíváncsi kérdés, hogy miért néha egy csoport, és a csoport nem kap egy csapat? És egy bizonyos ponton, hogy együtt (valós vagy virtuális) embercsoport válik egy csapat?

Azt hiszem, a csoport - akik össze az elképzelést, „az elme”, de egyesült egy közös érzés, tűz, szívritmust. Inkább semleges hozzáállását a közös cél, míg a csapat kölcsönhatásban van és működik az általános, a csapat eredménye.

Egy kis kitérőt. Ebben a cikkben, azt feltételezzük, hogy van egy párbeszéd három szinten:

● A szint ész és az értelem (intelligencia szintje az ötletek. Ez vonatkozik a logika és a racionalitás). A gondolatok gondolunk.

● A szint érzelmek és érzések (amely utal a szív). Érzések érzünk.

● A szint közötti kapcsolatok (vagyis a felvétel a szabályok az értelem és érzelem). Kapcsolatokat alkotunk.

A kommunikációs szint kitűnik, a használt szavak és a tárgyalt témák. Az első szint lesz a „tudni, megérteni, észre”, és az összes többi kapcsolódó gondolkodási folyamatot. Szintjén az érzékek „érzi magát, úgy gondolja, kúszik” és mások alakú kifejezés az érzelmek. Szintjén kapcsolatok a szavak eltérő lehet, de a közös vágy, a beszélgetés, vagy a kommunikáció lesz a kapcsolattartás a párbeszédben.

Ezekkel szintje új bölcsesség világossá válik, mi a különbség a vezető és a menedzser. Véleményem szerint a világ vezető (átlagosan) az, aki dolgozik, inkább a szinten a jelentés, és a vezetője - aki dolgozik szintjén érzelmek és a kapcsolatok.

Team - ez a kölcsönhatás

- Jó, hogy a macskák, akkor nem félnek a sötétben.

- Miért kell félni?

- Nos, természetesen, a sötétben, minden úgy tűnik, hogy olyan szörnyű.

- Tehát mi félsz: a sötétben, vagy mi van a fejedben?

Számomra a csapat - ez a kölcsönhatás, és az álom csapat - ez a kölcsönhatás minden szinten és elvárások kiváló eredménnyel. Létrejöhet a kommunikáció, interakció, egy meggyújtja a tüzet légkört, ahol dolgozni szeretne az eredményt. Hogyan kell csinálni? Jó kérdés. Próbáld megérteni.

Vannak több összetevőből áll:

1. Az elérni kívánt cél a hangszóró.

2. Anyanyelve állapotát.

Először is beszéljünk a kommunikáció céljára. Mint tudja, a cselekvések és szándékok - nem ugyanaz a dolog. Action - a külső megnyilvánulása szándék. Úgy véljük, hogy az alapja minden művelet egy pozitív szándék. Az egyik alapvető vagy inkább vegyes, de mindig pozitív. Más szóval, nem számít, mennyire nézett tettel elkövetett az emberek belsejében akarta, hogy jobban.

Pozitív szándékok egy kicsit, itt vannak: tiszteletben, a stabilitás, a kényelem, a siker, a boldogság, a szeretet, a béke, a jóváhagyást, jelentősége, elégedettség. Középpontjában az ellenállás is pozitív emberi szándék. És ha megtalálja a módját, hogy végre őket (megkapja, amit akar más út, mint gátolja a kezdeményezést, amely az emberek ellenállnak), akkor az ellenállás megy magától. A pozitív szándék - erős belső meghajtó, és ha úgy látja, a pozitív szándékok az emberek a csapatban, segítve őket, hogy a kívánt, majd mindegyikük általános eredmény félre szándékosan mozgatni is.

Most vissza a keresetet. Általában képzés tanítják, hogy a kommunikáció az alapja egy mátrixa „kapcsolat - az eredmény”, és válassza ki a formátumot és eszközök alapján végzik el, hogy fontos vagy jelentéktelenségére a kapcsolat is.

termelési ráta eredménye „mínusz” azt jelenti, hogy azt akarom, hogy gyors eredményt. Példa - beállítási feladatokat. Tettem a kihívást, és azt szeretnék, hogy gyorsan elvégezhető. Vagy mondja az ember, ne csináld ezt, csináld ezt, és elvárják, hogy az eredmények jönnek gyorsabb, mint az új évben. termelési ráta eredménye „plusz” azt jelenti, hogy lehet hosszú távon. Azt is nézze meg a visszacsatolás alakul ki, amikor mi beszélek az ember, akkor ez él, növekszik, és gyümölcsöt egész idő alatt.

A sebesség eredményeket érhetünk -

(Konstruktív légkörben, gyors eredmények)

Példa a kommunikációs: inspirálja képességet

Példa a kommunikációs: unalmas „nag”

Válasszuk ki a cél -, és továbbítja. A legfontosabb dolog - őszintén mondom magának, amit akar, és nem elrejteni „szeretnénk, ha mindenki estek, és nyomja” a „srácok, legyünk barátok.”

Három szintű kapcsolatok

Hogy a csapat kap egy ilyen kapcsolat az egyes inspirálta, és hozzájárult ahhoz, hogy a közös cél? Azt hiszem, fontos, hogy megtudja, milyen szinteken általában a kapcsolat, és hogy a tudás és a tudatlanság ilyen szinten hatással lehet a csapat általános és a résztvevők, különösen.

Az érzelmi szinten a kapcsolat - ez az, ami történik a mi érzéseit. És tárgyalni ezen a szinten használhatatlan, mert az érzések nem kell ellenőrizni. Ez egy sor „szeretni foglak mindig! - Promise „Promise lehet, de senki nem tudja pontosan, hogy meddig fog élni érzések ?.

A szexuális kapcsolat szinten - a név önmagáért beszél.

Tulajdonképpen mi nagyon közel került ahhoz, hogy a példákban, ásni, hogy az emberek közötti interakciót. Ezért a következő részben az úgynevezett

Az, hogy egy személy beszél hozzád - ez karmája. Hogyan reagál - a tiéd.

Nem akarom a „legjobb” hagyj „milyen jó”!

Milyen pozícióból mondani, vagy amit igazán akar mondani? Rövid válasz az, hogy az állam a hangszóró - egy nagy része a siker minden kommunikáció. Fontos, hogy válassza ki a megfelelő állapotban, ahonnan beszélni. Azt hiszem, mindenki emlékszik az esetekben, amikor kifejezte értékes ötleteket a helyzet „Tudom, hogy jobb” és azok minden logikát követni nem akarnak egyáltalán.

Mindenesetre párbeszéd fontos, hogy emlékezzen a szinten az érzelmek és a szint jelentését. Gyakran előfordul, hogy beszél egy személy azt nem veszik észre, mi a valódi üzenetet küldünk neki, még akkor is nagyon jól viszonyul hozzá.

A mindennapi beszélgetés például olyan, amelynek hamis nevet, hogy „beszélni őszintén”:

- Nézd, milyen érdekes módon megoldani a problémát találtam!

- Mi a fene? Maga az eszed? Kizárt!

Úgy tűnik, hogy egyszerűen nem volt hajlandó, hogy az ember az általa javasolt módszer, de nem valószínű, ő elégedett a válasszal, és nem valószínű, hogy jöjjön hamar egy új ötlet, ha egyáltalán fog jönni. És itt jön a különbség a kudarc és az elutasítás. Nos róla írt Elena Lukyanova.

Mintegy kudarc és az elutasítás

„Nem vettem neked a játék / Nem leszünk oly módon, hogy megoldja a problémát” - elutasító. „Mi a fenét kérdezi” - elutasító. A fő különbség az, hogy nincs hiba a értékelésekor komponenst. Ha a döntés az, én elfogadom, és nem lesz jó, mert én nem. Vagy nem. Mert függetlenül okokból személyesen valaki nem kapcsolódik. Ez nem kérés vagy ajánlat vagy rossz ő rossz, mert ez kínálja. Ez vagyok hajlandó végrehajtani ajánlatot vagy kérést és elismerik a jogát, hogy úgy érzi, az én megtagadása semmilyen érzés: frusztráció, harag, düh, szomorúság. Abban az esetben, a hiba az én kapcsolatok nem változik vele. Ott volt, az vagyok. Látom őt, az érzései, megértem, hogy ők egy válasz az én megtagadása, azt elismerik, hogy az én döntésem volt az oka annak, hogy a kellemetlen élmények, ezeket a tapasztalatokat fel tudja ismerni és szimpatizálnak. Ő ebben a pillanatban számomra nem tűnik el. Nem akarom, hogy emészti meg, parancsoló, „akkor nem hiszem, ezért úgy érzi, hogy fogékony és kell Hűha” (üzenet - „Önnek nincs joga valamihez a saját, mint az egyén nem létezik”). Én ebben is nem tűnik el, és nem bizonyítja, hogy egy ilyen reakció a hiba tönkreteszi rám. „Hogy lehet? Mit csinálsz? Ah, mert így, soha nem csinál semmit. „(Üzenet:” Ha döntsd, hogy van valami, hogy a saját, akkor minden el fogja veszíteni én, a szeretet és gondoskodás „). Felnőtt, különösen, ha ő nem sérült gyermekkorban elutasítás, akkor ilyen helyzetben sokkal könnyebb, „ezen a ponton azt nem ismerik fel és nem támogatják, találok egy másikat, hol az egyéniség lenne másképp reagálnak.”

Néha észrevétlenül tudjuk mélyen fáj az a személy, akivel kommunikálni. Csak azért, mert nem vette figyelembe a válasz az érzések és az igaz üzenet, amit ad.

A menedzser, tanácsadó, coach és tréner. Dolgozom a cég a „AEM-Technologies” # 40; # 41;, Rosatom abban a helyzetben, vezetője folyamat-változások. Saját feladat -, hogy biztosítsa a projektek végrehajtása kapcsolatos üzleti folyamatok változása, átszervezések, a személyzet fejlesztése, akár 30 párhuzamos projekt tartó 3 hónaptól 1,5 évig. Olyan területek, ahol dolgozott: gyártás, a távközlés, tanácsadás, banki szoftver. Project irodák létre a semmiből, hogy dolgozzon ki egy új üzletág, a munka mind a vevői oldalon, és az oldalán a szolgáltató. Dolgoztam cégek, mint az Orange Business Services # 40; France Telecom # 41;, a PricewaterhouseCoopers, OpenWay. Alapfokú oktatás: St. Petersburg State University of Information Technologies, mechanika és optika, Department of Computer Technology and Management. További oktatás - a Moszkva Business School, Akadémia Nemzeti Gazdasági, Rotterdam Business School és a Stanford. Között kiegészítő szakok: a válságkezelés, a szervezeti változás, a stratégia és így tovább. Nagyon szeretem a vitorlázás, tánc a tangó, én folytatnak képzéseket, oktatásokat, cikkek, verses és prózai # 40; # 41 megjelent könyve, azt felügyeli az önkéntes színjátszó csoport. Szerelem, amely részt vesz, és az emberek, akikkel dolgozom. Úgy vélem, hogy a fő feladata a fej -, hogy működjön együtt az emberek.

Más anyagok kategóriák