Hogyan értékeli a szociális vállalatok teljesítményét jótékonysági programok
Kazahsztáni vállalkozások szükség lehet egy új fiókot kibocsátás
A Krasznojarszk vízerőmű EvroSibEnergo volt bemutatását környezetvédelmi projektek
EVRAZ indított új kezelési lehetőségek a három széntüzelésű erőművek
Év értékelése befejeződött, és a jelölést elment élni. És, amint azt Aleksandra Boldyreva. Project Manager „Társadalmi szerepvállalás vezetők” a téma volt egy bizonyos növekedési pontot: egyre több cég mutat érdeklődést, ez befolyásolja a minőségi töltött alkalmazásokat. Ez általában azt mondja, és a bizonyos sikereket közvetlenül Adományozói Fórum, a sok erőfeszítés az elmúlt évben, hogy felhívja a figyelmet a emberbarátok az értékelést.
Ami még fontosabb - ne felejtsük el, hogy tartalmazza a kedvezményezettek minden szakaszában végrehajtása és értékelése a jótékonysági programot. Válogatás a győztes egy különleges díjat kell fizetni a figyelmet arra, hogy a cég érdekeltek a fejlesztés a becsült kapacitás képzése mind a személyzet és civil partnerek, és a támogatottak.
Ennek egyik eszköze, bizonyított száz nagy cég a világon, bemutatva Dzhon Lloyd - Head of Practice LBG (London Benchmarking Group). technológia értékelése nevezik - LBG, és ez a rövidítés ismert az egész világon. Azzal érvelt, hogy akkor a következő intézkedéseket a résztvevők a kerekasztal: ők többször mondta, hogy saját értékelést, vagy teljes mértékben használják ezt a módszert, vagy azon alapul.
Nagyon gyakran a módja, hogy a hatékony értékelés különböző akadályokat: a sztereotípiák, hogy ez a hosszú és költséges, hogy értékelést igényel magasan képzett munkaerő és a rendes alkalmazottak nem képesek megbirkózni a feladattal. Sőt, biztos vagyok benne, Lloyd, a költségeket lehet minimalizálni, és ingyenes értékelésének szempontjából szakemberek - meg kell használni LBG szabvány.
A legérdekesebb tapasztalat JTI értékelés - belső és külső benchmarking. Hogyan kell összehasonlítani programok drámaian növeli az életminőséget harminc ember, projektek átívelő ezer embert? Itt jön a támogatás az adatbázis, amely lehetővé teszi, hogy hasonlítsa össze a hasonló programok a különböző országokban. A kialakított rendszer a JTI, összehozza tájékoztatás a végrehajtott projektek valamennyi országban, ahol jelen vagyunk.
Casey hangzott a végső tapasztalata a „Danone”, amely által bemutatott Tatiana Tkachenko. GR-igazgatója a cég. Mi vonzotta a szervezők a verseny „vezetők Társadalmi szerepvállalás” ebben a gyakorlatban: az egyediségét a módszer, az értékelés minden szakaszában a projekt, egy nyitott, lefektetett egy nyilvános hozzáférést, eredményeit ismerteti.
Hogy oldja meg, akkor nyit egy új farm, de a régi - egyszerűen növeli a tejtermelést, ami persze sokkal gazdaságosabb. Azt találtuk, hogy töltse ki a hiányzó 1 millió tonna javítható tejhozamot per tehén 300 kg. De hogyan lehet biztosítani, hogy a tehén kezdett, hogy több tejet? Egy előzetes felmérés kimutatta, hogy szükség van egy olyan intézkedéscsomag: a berendezés a gazdaságok és a szükséges eszközök, és gyártástervezés, de ami a legfontosabb - a képzés szintje.
„Dairy Üzleti Akadémia”, ahol a dolgozók a gazdaságok az egész ország tudott képzést készségeinek javítására - erre a kísérleti képzési farm megnyílt. Mondanom sem kell, mint egy alapos értékelést a tudás és készségek birtokában a cég „Danone” lépésért „Dairy Üzleti Akadémia” és a diplomások.
Ennek egyik eredménye a projekt - tejtermelés növekedésének 6% -kal nőtt profit egy tehénre jutó 7%. Hatékonyságának értékelésére a program meglehetősen egyszerű volt: a személyzet fejlesztése megnövekedett hozamot pontosan annyi, mint egy kilogramm tejet adna egy új építésű tanya.
A kerekasztal szentelt a vizsgálat - egy a sok által végzett Adományozói Fórum a „Vezetők”. A következő ülések fognak fordítani a jelölést és a különleges díjat a projekt. Kövesse a híreket a Adományozói Fórum.
