Hogyan építsünk kapcsolatokat alkalmazottak kisvállalkozások
Bevezetés.
17 tipp, hogyan kell felépíteni egy üzletember kapcsolatokat alkalmazottai.
1) Győződjön meg arról, hogy magába zárja a munkavállaló írásos munkaszerződéseket. Ehhez elkészíti a formák ilyen megállapodások, egyeztetve az ügyvéd. Ügyeljen arra, hogy meghatározza a megállapodás feltételeit az együttműködést. Írásos munkaszerződés lehetővé teszi, hogy továbbra is kerülik sok konfliktus.
2) kézhezvételét követően a munkavállaló a munka, biztos, hogy elmagyarázza neki egyes rendelkezései a munkaügyi jogszabályokat. Különösen ajánlom, hogy a munkavállaló elbocsátása munkáltatója szabályok és rendelkezések a gondjaira bízott a saját. Meg kell tudni, hogy minden feltételek és szabályok öntvények, miután a lemondását és a jogaikat, ha felmenti.
3) Meg kell értenie, hogy a konfliktusok között Ön és alkalmazottai a kisvállalkozások elkerülhetetlen, különösen azok díjazását. Ha követi a munkaerő termelékenységét alkalmazottaiknak, azok bevételeit magasnak tűnnek, de éppen ellenkezőleg, az alacsonyabb.
Abban az esetben, konfliktusok a bérek, próbálja folytatni a beszélgetést egy tisztán gazdasági oldala. Magyarázza, hogy a munkavállaló, hogy ő jelenleg csinál, például a termék, és kap egy bizonyos fizetést. Ebben az esetben adja meg a fizetés a díjakat. És csak akkor, ha növelik a termelékenységet, akkor képes lesz arra, hogy növelje a fizetését.
4) Néha a konfliktusok megoldása érdekében a bérek, az alkalmazottak át a darabbért munkájukért javadalmazásban. Nem minden iparágban vagy műveletek a folyamat lehet, de ha lehet, érdemes egy próbát. Ebben az esetben biztos, hogy előírják előre a munka minősége kérdések, amelyek csökkentik a darab munka. Rework, ezt a fizetési rendszert kell alkalmazni a munkavállalók saját költségén. Egyes iparágakban, mint a munkaszervezés igen hasznos mind a munkáltató és a munkavállalók.
5) A munkát az emberek óhatatlanul előfordulnak hibák, hiányosságok. Meg kell adnia az alkalmazottak, annak érdekében, hogy megszüntesse a kiújulás. De minden esetben nem hozza a helyzet, hogy a botrány. Próbálja megoldani ezeket a kérdéseket szemtől szembe. Azzal magyarázható, hogy az alkalmazottak, hogy ne emelje fel a hangját, kiabálás nélkül, nem adnak az alkalmazottak a lehetőséget, hogy úgy vélik, hogy ő lesz „get”, hogy könnyen tegye meg az egyensúly.
Be kell, hogy figyelmeztesse őt, hogy a hibákat, hogy ha a pénzügyi veszteséget, és akkor kénytelenek intézkedéseket, akár az elbocsátás. Sajnos, a munkajog a legtöbb országban korlátozzák a jogait munkáltatók sok konfliktus helyzetekben alkalmazottak. De természetesen keretében a munkaügyi jogszabályok, gondatlan dolgozók lépéseket kell tenni, beleértve az elbocsátást.
6) Ha van egy konfliktus helyzet a munkavállaló, és gyorsan megszünteti azt nem lehet, vagy a munkavállaló nem teszi lehetővé, hogy ezt a folyamatos konfliktusok, sürgősen meg kell elbocsátani a munkavállalót. Még ha a munkavállaló egy jó szakmai és elengedhetetlennek látszik az üzlet. A kérdés helyett a munkavállaló mégis úgy dönt, és az elbocsátás „nélkülözhetetlen”, de egy alkalmazott a konfliktus csak javulni fognak a légkör a csapat. Voltak esetek, a praxisomban, amikor elbocsátott „esszenciális” dolgozók kopogtatott kb különböző munkahelyeken, és nem talált semmit jobban magukat, kérve, hogy menjen vissza. De itt úgy, hogy vigye vissza, vagy sem. Én nem híve, hogy ilyen munkások újra.
7) Ne hasonlítsd magad, és a munkatársak. Nagyon kevés kivétellel, az alkalmazott soha nem kezeli az üzleti, ahogy bánik vele. Így folyamatosan figyelemmel kell kísérnie a munkájuk minőségét, azok kapcsolatát az eszközök, szerszámok, anyagok kiadásokat. Nem teszik le következtetéseket a hozzáállás dolgozni az alkalmazottak, összehasonlítva a kapcsolatot. Összehasonlítása, ha egy sikeres üzletember, szinte mindig támogatja az alkalmazottak. Ez a folyamat adhat okot, hogy zárja ki, hogy az alkalmazottak nem őszinte, és megpróbálja őket cserélni. De nincs garancia arra, hogy az új alkalmazottak jobb lesz.
8) Ne próbálja meg nincs különösebb oka változtatni a dolgozók. Az új alkalmazottak, sőt magasabb végzettséggel kell rendezni egy új helyen, egy új csapatot. És nincs garancia arra, hogy egy új alkalmazott csak keres egy helyet, ahol lehet jó pénzt keresni, és kis munka tőled, és hamarosan elhagyja.
9) Megpróbál létrehozni az alkalmazottak jó munkakörülmények. Hozzon létre egy ösztönző rendszer az alkalmazottak lelkiismeretes munkáját. Ez lehet a díjat a teljesítménye az év, vagy negyedévente, vagy havonta. Nem szabad formális egyenlősdi minden dolgozó számára. Mindenkinek tudnia kell, hogy pontosan mit is díjazásban részesül. javadalmazás figyelembe veheti az élet a munkavállaló az üzleti életben. Célszerű, hogy az alkalmazottak kis nyaralás ajándékokat. Itt lehet azonos minden munkavállaló számára.
10) Sok országban jogszabály különféle levonások alkalmazott, amelynek mérete függ a szolgálati idő az egyik munkahelyen. Ezek a hozzájárulások nem adókedvezmények vagy akár adóztatni, hanem lehetővé teszi a munkáltató, hogy a jó alkalmazottak. Azt tanácsolom, hogy vizsgálja meg ezeket a lehetőségeket, és használja őket.
11) Az egyik fő célja kell, hogy elkerüljük a helyzet, amikor a létezését cége függ a 1-2, sőt nagyon jó, a dolgozók. Ezért javítása képesítések a többi a személyzet kell a folyamatos aggodalomra ad okot. Megteremtse a feltételeket a lehetőséget a tanulás és a növekedés az alkalmazottak. Például egy karbantartó munkás, természetesen akkor, ha kívánatos, egy ideje, és egyidejű vizsgálat kap egy bizonyos készség és átvihetők a képzett munkát. A személyes tapasztalat meggyőzött arról, hogy ezek a dolgozók végül elolvad a legképzettebb és stabil személyzet.
12) Ha a munkavállaló a tényleges (vagy mintha őt) javaslat a javítása a gyártási folyamatot vagy javítja a termék előállításához, figyelmesen meghallgatni ezt a javaslatot, akkor is, ha az Ön véleménye, abszurd. Elutasította a javaslatot nyújtanak indokolt érveket, amelyek érthető a munkavállaló. Abban az esetben, az ajánlat elfogadása, ne felejtsük el, hogy ösztönözzék az alkalmazottak.
13) Én nem vagyok hívő a saját üzleti (ismét, vagyis csak egy kis üzlet), hogy megoldja minden kérdést együttesen. És azt tanácsolom, hogy minden jelentős döntések gyorsan és önállóan. De néha (nem gyakran) célszerű néhány, nem befolyásolja a termelési folyamat döntéseket közösen, a közgyűlés által. Ez létrehoz egy személyes hangulatú csapatban, világossá teszi, hogy az alkalmazottak, hogy a véleménye nem érdekel.
14) a gyakorlatban is felmerülhet olyan jelenségeket, mint a részegség, lopás, és az alkalmazottak. Minden üzletember szabadon eljárni ilyen esetekben, ahogy akar. Azt, abban az esetben, lopás, tűz dolgozók késedelem nélkül. Az első esetben, az alkoholizmus munkás figyelmeztet, de az első ismétlődés van rúgva azonnal. De szerencsére ilyen esetekben a praxisomban volt egy kicsit. By the way, a megelőzés a fenti jelenségek mindig figyelmeztette a munkavállalók foglalkoztatási.
15) Ne tévesszen meg az alkalmazottak, sem ígérnek, amit nem lehet majd csinálni. Ez úgy hangzik, elég elcsépelt, de ez, hogy folyamatosan foglalkozni. Tanítsd magad mondani, hogy „nem”, amikor végre a megígért illuzórikus. Soha nem ígérte, hogy növelje a fizetések a munkavállalók nem képesek végrehajtani.
17) Ha szükséges munkavállaló fog kapni távol a te dolgod, mindenképpen beszélni vele, megtudja, miért hagyta, és hová megy, hogy távozzon. Nagyon gyakran, a munkavállalók csalogatják félkemény egynapos, ígéretes „arany hegy”, de egy idő után, csal minden eltűnik. Próbáld ki ezt a munkavállaló elmagyarázni rábeszélni, hogy ne rossz lépések.
Következtetés.
És egy utolsó megjegyzés. Egymással versengő vállalkozások van egy harc nem csak a piacon, hanem a jó, képzett alkalmazottak. Az ilyen munkavállaló akkor folyamatosan próbálja átirányítani, és kínál egy nagy fizetést, és talán a legjobb munkakörülményeket. Még a távolság a munkahelyén is fontos szerepet játszanak a munkavállaló számára. Tippek, hogyan kell tartani egy adott munkavállaló, nem adható. Különösen fontos a kisvállalkozások játszhatnak a személyes kompatibilitást a munkavállaló, a kapcsolatok. De azt hiszem, mindezt, akkor csökkenti a valószínűségét hagyva az alkalmazottak.