Hogyan befolyásolják a beosztottak
Kezelje a törzs, amely mandzsetta és a banán, a Homo sapiens eléggé gyorsan megtanulható. Azóta haladás ment messze, de az Arsenal ösztönzők beosztottak gyakorlatilag változatlan, és továbbra is sikeresen alkalmazzák. Van, hogy a változó, hogy megfeleljen a bőrt, „az ember irányadó” gondolat - ami a két eszköz befolyása a leghatékonyabb: a kar vagy a sárgarépa?
Még 10 évvel ezelőtt, a fő eszköze a motiváció a beosztottak, sok vezetői úgy vélik bírság, megrovás és fenyegetések elbocsátás. Ennek az az oka nem annyira a vonakodás az alkalmazottak munkáját, mint szokatlan, „kapitalista” munkakörülmények: nélkül összetartó csapat, a szellem és ötleteket. Nem tudja nyújtani valamit cserébe, és nem akarnak fizetni az évek során kifejlesztett számos szokás „nadrág ül”, a vezetők új generációja kezdett aktívan használjon durva kezelési módszereket. Azonban várakozások gyakran nem teljesítettek, és nem valósított megállapított normák.
Fokozatosan, a vezetők kezdték felismerni, hogy „bot”, mint a módszer működik a személyzet csak akkor hatásos, ha a feje a fegyvertár korlátozott körülmények között. Például, az idő, a költségvetés és a személyes tulajdonságok a főnök. Szerencsére képződése során kapitalista erkölcs és munkafegyelem véget ért. És a cég dolgozik a tűzoltóság állapotban szinte eltűnt. Van „stick” okafogyottá vált? Nem! Még mindig hatékony, különösen felelőtlen alkalmazottak. De ne használja azt a jobb módszer, de a fenyegető büntetés! Ebben az esetben fennáll az a motiváció mechanizmus a elkerülésének elvét hiba, büntetés, stb
De még fenyeget „ostor” kell a tudomány, a tiszteletben alapelveit a büntetőjogi rendszer:
Összehasonlíthatósága megsértése és szankciókat.
Ha a slave időzött a „dohányzó”, jött a forró kezét, és kirúgták, majd beszélni büntetés rendszer használhatatlan. Az alkalmazottak nem gondolni, hogyan nem megtörni a szabályok, és hogyan nem kap „a forgalmazási”.
Egyenlő feltételek egyenlő pozíciók.
Megbüntetni a felelősöket meg kell egyeznie vagy összehasonlítható szankciókat, függetlenül attól, hogy a személyes kapcsolat a vezető. Te Swat, testvére, vagy fia, a törvény legyen az egyik, egyébként mások is érzik büntetni igazságtalanul megsértett.
Másrészt, a betegség súlyosságától exponenciális „saját” tekintik hamis. Ezért, ha ilyen bonyolult helyzeteket fontos, hogy megtalálja a helyes egyensúlyt. Nem szabad érinthetetlen, de teljesen megegyezik a dolgozók nem történhet meg egyáltalán.
A jogot, hogy a hibák kijavítására.
A rendszer lényege a büntetéseket a veszteségek elkerülésére inkább romlik az egyének életét. És ha egy munkavállaló látja a lehetőséget, hogy korrigálni a hibákat, akkor lényegesen nagyobb is lehet hasznos, mint használ büntetés neki. Végtére is, a felelősségérzet produktív bűntudat.
Annak érdekében, hogy kedvező légkör a csapat Fontos kihangsúlyozni pontosan a pozitív eredmények a dolgozók, hogy provokálni a vágy, a kollégák, hogy ismételje meg a tapasztalat és a „Köztes” maga volt szép. Amikor egy személy esküszik egyáltalán, akkor általában vezet súlyosbodásához ellentmondásokat a csapat és a társaság. Használhatja a nyilvános büntetés csak szélsőséges esetekben, amikor a munkavállaló kilép a szervezetből.
Képzeljük el, hogy egy menedzser átment egy ilyen nyilvános kiközösítés a cég, egy pár év, hogy egy áttörés a karrierjében, és elviszi egy fontos pozíciót olyan minisztérium, amely szabályozza a tevékenységét a cég. Tetszik? A világ néha közelebb van, mint azt várjuk.
Legyen konkrét és konstruktív.
A munkavállaló kell értenie, mi az, hogy szidja őt, és hogyan kellett viselkednie.
Az átláthatóság a büntetési rendszer.
A büntetési rendszer és egyértelműnek kell lenniük ismert valamennyi tagja a csapatnak. Ellenkező esetben, minden alkalommal az emberek érzékelik a büntetés, mint egy kellemetlen meglepetés. Ebben az esetben az az elv, a motiváció, hogy elkerüljék kudarc nem fog megfelelően működni.
Amennyiben e vagy más eljárások hatását beosztottak fontos megjegyezni, hogy ma van egy viszonylag erős munkaügyi törvények és a bíróságok gyakran mellé talán nem egészen korrekt, de sokkal gyengébb alárendelt.
* Végül egy másik történet, hogy történt a cégnél, ahol a szerepe válaszol a hívásokra, már hozzárendelve az összes (majdnem minden) a cég alkalmazottai. És a csövet kellett távolítani legkésőbb a harmadik gyűrűt. Minden három-négy hónap, az ügyvezető igazgató bejelentette, hogy volt egy defekt, amelyre minden ember egy szervezet fizet bírságot (nem lényeges, de kellemetlen). A következő néhány hétben, aktivitása, ha a készülék fel van emelve. De a felelősség a munkavállalók nem növekedett.
Így, amikor az őrület „ostor” veszi a patológiás formája, ennek hatékonysága ösztönző eszköz gyorsan közeledik nulla. Ezekben az esetekben a vállalat vezetése érdemes felidézni, hogy létezik egy jutalmazó rendszerben. Az biztos az eredmény nem sokáig várni. Végtére is, egy erős ember, és így van, és az emberek, és minden csoport úgy az egyik, aki a hatalom és a képesség, hogy megbüntesse a „mézeskalács” érzékelt édesebb.
Az a vállalat jutalmazási rendszer működik a legjobban, alkalmazottai vagy büntetés?
Yuliya Funk,
Vezetője személyi OOO "Robert Bosch":
Tamara Istomin,
Igazgatója a polgári személyzet „Ledovo:
- Bevezettük szankciók súlyos fegyelmi megsértése (pl késleltetés), de a fenti inkább motiválni! Most a szervezet új rendszert a motiváció, koncentrált, elsősorban a felső vezetés. A rendszer célja, hogy a stratégiai célok elérésére a cég. Az első szakaszban a motiváció csak a felső vezetők, a második szakaszban - a fordítás a rendszer az összes vállalat kulcsfontosságú alkalmazottak. Ez lehetővé teszi, hogy hatékonyabb változtatások végrehajtását, és lehetséges, hogy vonja kollégák.
Ekaterina Biletskaya,
Igazgatója Humánerőforrás és Szervezetfejlesztési Corporation „Econika”:
- A vállalati kultúra különleges az a tény, hogy a személyzet próbálnak dolgozni, teljes odaadással, így a kérdés a bírság vállalatok gyakorlatilag nem emelkedik. Mi elsősorban a személyes növekedés a személyzet. Ezért az egyes szakértői szinten kidolgozott csoportos és egyéni ösztönző rendszerek, amelyeket az eredmények az éves értékelés a célok. Eredményükbôl függ karrier növekedést minden. Például, előremutató képek egy tanfolyamot, és azok, akik minden várakozást felülmúlt az irányítás, biztatóak: fizethet egy egyszeri bónusz vagy adjanak ajándékutalványt, ez lehet egy előfizetés a sportklub, jegyek a színház, vagy egy turista út, mind Magyarországon és külföldön.
Forrás: Elite Személyzeti