Hogyan adja meg az új munkavállaló abban a helyzetben,
Azt mondja nekik a saját munkamódszerek, és benyújtja azokat az embereket, akikkel dolgozni fognak egymás mellett. Más szóval, az új alkalmazottak kell tennie magának egy áttekintést a tevékenységek és állapot a cég.
Minden fenti kérdéseket érdemes eltölteni a szükséges ideig. Abban az esetben, ha egy új alkalmazott elejétől várja az és úgy érzi, hogy része a csapatnak, akkor jobban fog működni. Így sokkal gyorsabb, mint lenne egy aktív tagja a munkaerő. Kapcsolatos összes költség az új alkalmazottak az irodában, egy befektetés a fejlesztés a vállalkozás.
Szükségem, hogy egy cselekvési tervet, amely kapcsolatban áll az új alkalmazottak?
Ha már az elején, hogy ismertesse az új alkalmazott minden, ami kapcsolódik az irodában, ő kínozza Önnek végtelen kérdéseket. Ő költ ez nemcsak az ő, hanem az idejét.
Anélkül, hogy a megfelelő végrehajtási tervet a helyzet akkor fogja magyarázni az új alkalmazott homályosan és következetlenül, megható, az egyik vagy a másik oldalon a jövőbeni tevékenységét. Ennek eredményeként, néhány fontos kérdés lehet figyelmen kívül hagyni, előfordulhat, hogy a hibákat. Rendszertelenül, logikátlan indukciós később viszont hatástalan új munkatársat.
Mindez elkerülhető, ha kezdettől fogva egyértelmű, világosan és következetesen megmagyarázni az új alkalmazott, mit kellene tennie. Az eredmény:
- enyhíti az új dolgozó kelljen fel túl sok kérdést;
- jelentősen csökkenti a kockázatok nem megfelelő intézkedések egy új alkalmazott, mert a tudatlanság minden problémát;
- Ön képes lesz arra, hogy biztosítsák ezen hibák ellen, ami kiderülhet, hogy Önt a jövőben nagy anyagi veszteségek és kockázatok;
- segít az új dolgozók érzik tulajdonosi közös ügy;
- lehetőséget adnak az új alkalmazott lép működését és hatékonyságának maximalizálása munkáját.
Az, hogy éppen kapcsolódó tevékenységek bevezetése utáni függ a helyzet az új alkalmazott. Az alábbiakban fogunk beszélni, hogy mit kell figyelni, hogy mit fog csinálni az új munkavállaló.
Általános kérdések bevezetésével kapcsolatos poszt egy új alkalmazott
Meg kell mutatni egy új alkalmazott gyártási vagy irodahelyiség, valamint megoldani számos természetes adminisztratív és technikai kérdések. Meg kell magyarázni, hogy az új alkalmazott:
Ez a lista lehetne folytatni. Rögzíti azokat az elemeket, amelyek a legfontosabbak az Ön üzletágra.
Bemutatjuk az új munkavállaló az irodában, talán érdemes emlékeztetni rá az alapvető feltételei a munkaszerződés. Ön nagyobb valószínűséggel érinti ezeket a kérdéseket az interjú során. Ez:
- A díjazást;
- az anyagi ösztönzés;
- A levonás;
- munkaidő;
- túlóra;
- nyaralni;
- A költségtérítésre;
- munkaszüneti napokon;
- a fizetési betegszabadság;
- figyelembe veszik az munkafegyelem;
- különleges feltételek és a munka jellegének.
Jelölje be azokat az elemeket, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a tevékenység a cég.
Tegyük fel, hogy egy új alkalmazott. Mit mondana neki, mielőtt ő veszi fel az ő feladatai? Írja le a gondolatait erről.
- mit jelent a társaság;
- milyen típusú termékeket vagy szolgáltatásokat kínál;
- aki az egyik az ügyfelek;
- Hogyan működik a vállalkozás egészének, és miért töltik ezt gazdaságpolitika;
- milyen képet szeretne létrehozni a vállalkozás (például azt, hogy a vállalkozás egy hagyományos, illetve arra, hogy fejleszti az új technológiák);
- Mik a versenytársak, és milyen eszközökkel mit sikerül maradni előttük;
- Mit gondol az üzleti és mit vársz ebben a tekintetben alkalmazottaik;
- milyen kapcsolat és a hagyományok alakultak ki a munkahelyén.
Most egy új munkavállaló kérdezni a kérdésekre. Feltétlenül közölje az új alkalmazott az alapvető szabályokat a házat. Ügyeljen arra, hogy elmagyarázza neki, milyen alapon ezeket a szabályokat. Próbáld leírni néhány fő kérdés, hogy meg kell figyelni, hogy az új alkalmazott.
Kapcsolatos sajátos problémák bevezetése utáni új munkavállaló
Most fordítsuk figyelmünket konkrétabb kérdéseket. Segítettetek az új alkalmazott áttekintést a gazdasági tevékenység a vállalkozás. Most elérkezett az idő, hogy megmutassa az új alkalmazottja helyét a szerkezete a cég. Más szóval, az új alkalmazott egyértelműen meg kell tudni, hogy a munkaterületen.
Ha a munka köti össze a komplex vagy veszélyes gépek, szükséges, hogy megismerje a munkavállaló a biztonsági előírásoknak. A felelősségi körében elsősorban rád.
Talán először az új munkavállaló tapasztalatszerzés. Ebben az esetben szükség van egy ember, akinek az új alkalmazott kérheti, hogy ha szükséges, kérje a kérdéseire. Képletesen szólva, az első valaki, hogy egy új alkalmazott „szárnyai alá”. Ki az Ön véleménye, lehet egy mentor kezdő? Ha felveszel csak egy vagy két új alkalmazottak, akkor valószínűleg maguk lesz vigyázni rájuk.
Próbálja felsorolni az összes konkrét kérdések kapcsolódó bevezetése utáni új alkalmazottat. Ez magában foglalhatja a következő kérdéseket:
- Milyen konkrét feladat elvégzésére egy új alkalmazott napi rendszerességgel?
- Amit érdemes tárgyalni az új alkalmazott?
- Milyen eszközök működni fog?
- Ki fog ez működni?
- Kinek fog jelenteni a munkát?
Ez még nem minden lehetséges kérdésre. Írja le az összes kérdésre magánjellegű amelyek kapcsolódnak az új munkavállaló helyzetét, és figyelembe veszi a sajátosságait a te dolgod.
Mi a teendő, bevezetése után a poszt egy új alkalmazott
Indukciója egy új alkalmazottat vesz egy nap több hétig. Közvetlenül azután, hogy a bevezetése utáni új munkavállaló veszi fel legalább az alapvető feladatait.
Nem szabad elfelejteni, hogy az első is ez egy újdonság. Ne veszítse el az új alkalmazott a látóteret. Bár a tisztség bevezetése az új munkavállaló megkapta a minimális információkat a munkavégzéshez szükséges, de készen áll a további kérdéseket. Legyen az új munkavállaló nem fél, hogy ismét kérni a kérdést.
A felhasználó és az új alkalmazott egyformán érdekli az a tény, hogy ő gyorsan belekeverjük az új munkaügyi kollektív. Nem szükséges a remény, hogy az új alkalmazott azonnal emlékezni és a mester. Légy türelemmel!
Adjon új alkalmazott folyamatos segítséget és támogatást. Sokkal jobb, hogy megbirkózzon a hivatali kötelességük ha úgy érzik, hogy a csapat tagja.
Ha egy új alkalmazottat jól megtanult elvek a munka, és megérteni, hogy mi szükséges a vele, elkezd érezni a megnövekedett felelősség. Fokozatosan, ő lesz nagyon hasznos tagja a munkaerő.
Monitoring és értékelés az új alkalmazott
Bevezetése egy új alkalmazott abban a helyzetben nem korlátozódik egy hét. Meg kell bizonyosodni arról, hogy ő jól megtanulta a leckét. Erre a célra van szükség, hogy ellenőrizzék a munkát heti rendszerességgel.
Jegyezzük fel a fő paramétereit egy új munkatárs (pl képzettségi szint, stílusa dolgozó ügyfelek, tiszteletben munkafegyelem), és megfigyelni, hogyan teljesíti az előírt feltételeket. Ez segít értékelni a minőségi új alkalmazott. Ezen felül, akkor azonnal világossá válik, hogy el kell küldeni a munkaerőpiaci aktivitás az új munkavállaló.
Az új alkalmazottak szakmai tapasztalatokkal nem rendelkező
Elképzelhető, hogy az új alkalmazottak nem lehetnek tapasztalata ezen a téren, vagy nincs tapasztalata egyáltalán. Ebben az esetben ezt a tényt kell figyelembe venni, és ennek megfelelően dolgozzon ki cselekvési tervet bevezetésével kapcsolatos poszt az új munkavállaló.
Meg kell emlékezni, hogy mit kell foglalkozni veled, egészen más, mint amit tanítottak az iskolában vagy felsőoktatási intézményben, vagy mit csinált korábban. Ebben az esetben szükség van egy bizonyos százalékát a tolerancia és a megértés. Ügyeljen arra, hogy a türelem: elemi, az Ön véleménye szerint, a dolgok teljesen ismeretlenek egy érettségizett vagy tegnapi munkanélküli. Ebben a tekintetben a bevezetési folyamatának egy új alkalmazott abban a helyzetben jelentősen nyúlik ki az idők során.
Azonban előfordulhat, hogy kemény és megszorítások, egyszer és mindenkorra felszámolása az új alkalmazott a rossz szokások és viselkedés, ami hátrányosan befolyásolja a fejlődését a cég, és nehézségeket vevőkkel és üzleti partnerekkel.
Akkor toborozni érettségizettek a feltétellel, hogy ő fogja csinálni munka után speciális tanfolyamok tanítás alapjait a vállalkozás. Ezen felül, akkor válassza ki a részidős képzés egy új dolgozó egy adott időpontban a nap folyamán, hogy tudott részt venni az egyik felsőoktatási intézmények, színvonalának emelése az oktatás.
Mindez sok időt és pénzt, de az eredmény akkor több képzett és jobban képzett személyzet.
Forrás: Üzleti és ki