Hét feje hibákat, hogy elkerülje a munkavállalók
Általános jellemzők nem csak a vezető és ígéretes cégek. ahol az alkalmazottak futnak dolgozni ünnep. A szervezetek nagy fluktuáció minden nap teszi a hasonló hibák, míg a vezetők soha nem szűnik meg kivédeni, hogy a személyzet változás ijesztő rendszerességgel. Ügyeljen arra, hogy sem a következő stratégiai hibákat interakció a személyzet nem a tiéd.
Az üzleti kudarc
Az ügyvezető igazgató a Rational Grain Olga Stepanova. alkalmazottai közép- és felső kategóriás vezetői nem szeretnek, először is, a munkáltatók, akinek a szavai eltérnek a cselekvés. Ez gyakran előfordul, amikor a cég megállapodott feltételek mellett a jelölt, kezdik megváltoztatni őket, és megtalálják a módját, hogy csökkentsék a fizetés elérése után a céljait.
Anna Tyrsin. Manager kiválasztása RichartsMeyer / Recruitment Group személyzet megfelelően Stepanova: „A fő tényező, amely elvezet a tömeges elégedetlenség az alkalmazottak, és ennek eredményeként, a fluktuáció - ez elmulasztása pénzügyi kötelezettségek alkalmazottak: nem fizeti a bónuszokat, díjak eredetileg tervezett politika cég. Az én tapasztalatom, voltak olyan esetek, amikor a munkavállalók nyújtott be class action pert a nagy vállalat nem tett eleget fizetni bónuszokat az alkalmazottak összekapcsolásával az eredményeket munkájuk a beteljesületlen terv a vállalat egészére.
Másfelől, a karrier tanácsadó, pszichológus Olga Varennikova is megjegyzi, hogy annak ellenére, hogy sokan használnak az egész foglalkozni csalás és szemfényvesztés, a közelmúltban volt egy jó trend - kiváló munkaadó ígér a munkavállalók ösztönzése meg több megbízható partnereket.
Bírságok és teljes ellenőrzést
Mintegy paranoid egyes vállalatok vezetőinek ahhoz, hogy az ideiglenes rendeletek megy vicceket. Eközben az oka ennek - az egyik fő oka, hogy okozhat frazzled alkalmazottak gyűjteni a bőröndbe. Ezt támasztja alá a vezető tanácsadó banki gyakorlat felvételi cég MarksmanAnna Benko. „Az egyik leggyakoribb oka - túl szigorú és indokolatlan növekedését a fegyelem - például nem kell írni, magyarázatok esetében három perc késéssel munkahelyi ellenőrzés időtartama az ebédszünet, a munkavállaló. Néha jön a nevetséges - főnök mennyiségét szabályozza felhasznált papír klipek! Miért számít az az összeg az alkalmazottak az irodában időben, ha sikeresen teljesítette feladatait, és biztosítja irányítás a kívánt eredményt? Ezeket az adatokat nagyon hamar kezdenek bosszantani az embereket „- mondta a szakértő.
rossz irányítás
Ez a hiba különösen magában foglalja a helyzetet, amikor a fej nem tudja, banális dolog, hogy részt. Szerint Olga Stepanova, erős és képzett személyzet gyakran azt mondják, hogy szükség van egy erős és kompetens ember, nem az, aki „felfuvalkodott az arcán.” Tapasztalt személyzet nem tud megbocsátani a feje nem értés.
káosz
Pszichológus és karrier tanácsadó Olga Varennikova külön azonosítja a funkciók a cég, amelynek az állandó gondozók: „Ha egy cég egy káosz és a célok rendszeres törni, az alkalmazottak érzi magát bűnösnek, hogy mi történik. Azonban néhány sikerül megőrizni a belső értékét és rohannak találni egy olyan vállalat, amely jobban összpontosít eredményeket. "
A gyakori változása a cég vezetése
Ez az ok Anna Benko is kiemeli külön: „Itt minden nyilvánvaló: nincs állandó vezetés, így nincs egyértelmű fejlesztési stratégiát, és így érthető a személyzet fejlesztési kilátások és egyfajta stabilitást.”
Hiánya karrierlehetőségek és
Mivel az Anna Tyrsin, egyes vállalatok - ezek az úgynevezett „forrás munkaerőt” - kiváló feltételeket biztosít a fiatal szakemberek - itt és széles körű szolgáltatásokat, a lehetőséget, hogy részt vegyenek a kihívást jelentő projektek és így tovább. „Ez elősegíti az áramlás érdekes jelöltek, de miután három vagy négy évig, a személyzet kinövi a jelenlegi helyzetben, és a munkáltató nem tud velük semmit, mert egy adott szervezeti struktúra és jellemzői az üzleti folyamatok. Így dolgozók mozognak a magasabb pozíciók más cégek. Vagy például, vállalati politika - felkéri a legjobb pozíciókban alkalmazottak kívülről, ami indokolja azt a tényt, hogy a szervezeteknek szükségük van egy új megközelítés, új külsőt, a gyakorlat más cégek, stb is visszatartja az alkalmazottak -. Nem látják lehetőségeket, amelyekkel növelheti a szervezeten belül, úgyhogy hagyja azt „- mondja Anna Tyrsin.
Olga Varennikova viszont megjegyezte, hogy a munkáltatók gyakran nem látja szükségét a funkcionális változások a munkavállaló, amíg a feladat végrehajtásra is. „De a monotónia és a kiszámíthatóság a munka kezd abroncs. Életünk - sokkal dinamikusabb, és annak szükségességét, hogy mozog érintettek, beleértve a munkával. Ebben az esetben a kapott újdonság, egy személy változtatni együtt a munkáltató „- mondja a szakértő.
Hiányzik a vezetés vezetési ismeretek
„Ha beszélünk egy adott személy, a mindennapi munka egyik oka annak, hogy az alkalmazottak lehetnek a személyiség a vezér - mondta Anna Tyrsin. - Nagyon gyakran vannak sikeres és erős a szempontból elérésének üzleti célok és a vezetők. Ezek tökéletesen kapcsolatokat építsenek a felső vezetés a vállalat, partnerek és ügyfelek, de alárendelt irányítási készség az általuk kifejlesztett nagyon rosszul. Ezek a vezetők általában vágni, hajlamosak vagyunk az érzelmi döntések indokolatlan kritika alkalmazottai, és így tovább. Ez csak természetes, hogy az emberek elhagyják a cég annak a ténynek köszönhető, hogy nem tudták megtalálni a közös nyelvet a felettesével. "
Másfelől, a fejvadász Victoria Cherdakova azonosítja kormányzás egyik a négy blokk, ami megoszthatja az összes interakció a személyzet „, azt is felosztották keresni mindazoknak, akik dolgozni az Ön számára; kiválasztása a tömeg az, aki van szüksége; motiváló neked, és közvetlenül szabályozzák. És ha az első lépések függ hangzásvilága a cég márka és bizonyos mértékben a szerencse, minden mást - az irányítási készségeket. Mi a legnehezebb az összes blokkot? Management. One superspetsialistom nem ért egyet, a másik átlagos teljesítménye kaphat kiváló visszajelzést! És ha a cég egy nagy forgalom, a diagnózis személy mi egyszerű - a vezetés nem tud megbirkózni a menedzsment. Az ilyen főnökök általában hajsza a HR a keresés funkciót. ezek gyakran ugyanazon átalakítsák felelőssége, hogy az emberek nem gyökeret a cégek. Tény, hogy a probléma a számukra. Mi hiányzik a készségeket - meg kell érteni minden részletében. De az általános következtetést - az emberek nem hisznek nekik. És valószínűleg a szlogenek oldalak tettek. Meg kell változtatni a vezetést. "
Túlzott igényeket támasztanak az alkalmazottak
Folytatva a beszélgetést arról, hogy miért alkalmazottak elől cégek Anna Tyrsina azt mondja: „Egy másik gyakori oka elhagyó alkalmazottak - objektíven meg túlzottan beosztottak, gyakran az értékesítési osztály. Ez akkor történik, amikor nincs reális értékelése a jelenlegi piaci helyzet, illetve a kidolgozott terv szerint a korábbi eredményeket, amelyeknek semmi köze a jelenlegi helyzet, hogy van, amikor fel a feladathoz, objektíve lehetetlen egy bizonyos ideig, és a jelenléte bizonyos erőforrások. Az alkalmazottak ebben az esetben egyszerűen elfárad az állandó elégedetlenség menedzsment és keresni egy új munkát. "
Az nincs világos vállalati struktúra és a rossz hírnév
Az összes fenti, plusz egy káosz hibák a szerkezet a cég vezet az a tény, hogy a vállalat van egy rossz híre, ami nagyon nehéz lemosni. Olga Stepanova figyelmeztet - az ilyen esetekben, hogy maradjon hivatalban csak igazán tudatlan újonc: „A legtöbb dolgozói bizalmatlanok a strukturálatlan vállalatok nagy a fluktuáció, a jelöltek nem a cég szíve, akiknek problémái vannak a hírnevét.”
Összefoglalva, a pszichológus Olga Varennikova jelzi egy másik fontos pont: „Minden alkalmazott - élő személy, aki hajlik, hogy tájékozott döntéseket, nem csak, hanem a spontaneitás felett. Mivel közvetlenül vádolja a munkáltató hiányzik Szerintem ez nem helyes. Minden munkavállaló lehet ugyanolyan rossz döntés a vállalat számára ez neki. "
Ez nem hiba, hanem javíthatatlan hibákat.
Valahányszor látom „” munka „” a szám a címben, hogy vajon miért ma ez a szám, de nem a másik?
Miért 7 8 helyett? A lista kimerült?
Az élet minden területén, úgy tűnik, van egy „” pop '. A menedzsment nyilvánvalóan pop fordítja jegyzetek ilyen.
Velük, és nem értett egyet több - mint a helyes, hanem el lehet fogadni.
A fiatal menedzser felmerül a kérdés: hány kell hozzá ezeket a számokat, hogy bármit is megérteni a helyzetet? Itt hét hibákat, kilenc módon tizenöt közelít tizenegy satu, stb Végtelen számtani.
A menedzser írva idősebb felvet egy mosolyt. Általában a fő, amelyből menekülni a munkavállalók, saját főnöke. Tehát, ez egy rendszerszintű probléma.
Igor Kandaurov írja: Valahányszor látom „” munka „” a szám a címben, hogy vajon miért ma ez a szám, de nem a másik? Ez csak egy kényelmes formáját illetően. Pontosan ugyanaz az anyag formájában folyamatos szöveg fog megijeszteni egy csomó ember, aki úgy gondolja, „” nincs ideje tanulni. „” Még a bibliai parancsolatok megadott lista formájában, hogy könnyebben megjegyezhető, és érzékelni. Az intelligens emberek figyelni, hogy a lényeg a forma helyett)
Mikhail Kuznetsov írta: Tehát az úgynevezett, és bolond követőik. Michael, téves következtetésre. Bízom benne, hogy bölcs E-xecutive.ru közönség látja a lényeg (nem semmi, hogy mi jóváhagyás reszelék). Csak magyarázható korszerű ma takarmány formátumban.
A végén 3 percig. Arról van szó, az emberek tisztelete idején és a bizalom. Ha késik, nem jön időben, a bizalom csökken. És ez nagyon nehéz visszatérni.
Nagy listán, az ügy!
Még annyit tennék hozzá:
[LIST]
[*] Kellemetlen az egyedi munkakörülményeket, beleértve a "zaklatás"
[*] Megsértése az általánosan elfogadott szabványok és jogszabályok munka tekintetében, beleértve a munkát
[*] A szabályozatlan menetrend bérfizetés
[/ LIST]
Vladimir Arnautov írta: még annyit tennék hozzá: Vladimir, az öt pont! És: [LIST] kényelmetlen széken; nem adnak ingyen toll; fúj ki az ablakon; blokkolt '' Odnoklassniki ''; Nem értékelem ezt az okos; [/ LIST]. és így tovább a végtelenségig.