Hatékonyság és menedzsment eredményességét, hatékonyságát a kontroll objektum - Menedzsment
14. fejezet hatékony és eredményes kezelése
141 hatékonyság, mint a kontroll tárgy
Az egyik változás menedzsment feladatokat vállalkozások fordulni egyéni fejlesztési folyamatok fenntartható irányba a fejlett aktív fejlesztési mechanizmus (a rendszer belső szervezeti hatása, mint egy fehér alapuló belső potenciális szervezetek támaszkodva az aktiválás az emberi tényező, hogy eredményeket a közös tényező az összes tárgyat a nagyon fogalmát „eredményt” a folyamat, a szervezeti változás nagyon tág és többoldalú a kiválasztási kritériumok eredmények értékelésére és megteremti a leghatékonyabb szervezet irányítási rendszer szempontjából számítógépes Lex szervezeti és gazdasági változások, továbbra is problémát jelent mind a tudományos irodalomban és a gyakorlatban, figyelembe véve a tényt, hogy a strukturális kiigazítás mind a makro szinten, valamint az E krorivni van az egész rendszerre kiterjedő (amelyek igényeinek kielégítése és a fogyasztók érdekeit), szükség van képezve és kritériumok teljesítmény értékelése mechanizmusainak támogatást ehhez, én nem mindig alkalmasak mutatók a gazdasági hatékonyság gazdasági deyatelnostinostі.
Még arra a következtetésre jutott, hogy a profit, annak ellenére, hogy fontosságát, nem lehet a fő szempont hatékonyságának értékelésére az egyes vállalatok, függetlenül annak méretétől, a 80-es években a XX század teoretikusai és Japán gyakorlatban kell bizonyos célok (nem kapcsolódik profit ), ami igazolja a létezését, vagyis azt kell saját sorsukat mirі.
A vágy, hogy sikerül jellemző számos vállalat és dönteni elért siker vagy szükséges a siker eléréséhez, először meg kell meghatározni, hogy mi a siker a szervezet létezik, hogy elérje eniya bizonyos célokat lehet kiindulni, hogy sikerült, ha rájött, az ő célja, hogy annak érdekében, hogy sikeres legyen hosszú ideig, annak érdekében, hogy túlélje, és céljai elérése a szervezet legyen hatékony és eredményes szerint a klasszikus modern menedzsment P Drucker, a hatás a képpen, amit „kell tenni, a helyes dolgot” De hatékonyság annak a ténynek köszönhető, hogy „a jobb ezek veschiі rechі”.
Hatékonyság - az intézkedés a precíz vezérlés, amelyet az jellemez, elérésének várható állapotát a vezérlő objektum kezelése céljából vagy szint közelebb, ő csatlakozik a termelés, feldolgozás és hangvezérlő avlinskimy folyamatok konkrét problémákat, és hogyan lehet megoldani őket szintek fázisban állami szervezet különböző ők lehet jellemezni, mint a nagy, és alacsony együtthatók függően elichiny a gyakorlatban is képezhetők, és az egyes államok a szervezet mint rendszer: száz stabilizáció, a dinamikus egyensúly a rendszer elemeinek elvesztése dinamikus egyensúly az összetevők a szervezet Ez megköveteli a különböző vezetői döntések és azok értékelési kritériumokat, ami viszont meghatározza a sajátos formája rezultativnostinostі rendszer.
Hatékonyság, egyrészt attól függ, hogy a körülményeket és az eredményeket a munka egy adott kérdésben, és a másik - a külső környezet és a feltételek, amelyek meghatározzák az állam a piacon, és a sziget elichiny alaptőke értéke és a helyzeti bevétel eladott áruk.
Befolyásoló tényezők a szervezet teljesítményét:
• lehetséges a szervezet a rendszer;
• A komponensek egyensúlyát a szervezet;
• folyamatok minden szakaszában a forgalomban alapok
• A fejlettségi szintje minden alrendszer;
• a kapcsolat a racionalitás és gazdasági hatékonyságának és eredményességének a pénzügyi tevékenység;
• Az optimális kapcsolat a passzív és aktív adaptív rendszer reakciók;
• lehetséges a verseny status szervezeti egységek, stb
Megfelelő kiválasztási kritériumok a probléma megoldásában a stratégiai, taktikai és operatív lehetővé tájékoztatta menedzsment döntések hatékonyságának biztosítása érdekében a végrehajtásuk igényel pho ormuvannya hatékony eredményeként, hogy kezelni kell ezt a rendszert miatt. ilyen faktoramii:
• jelenléte az elsődleges és a sokféleség más alkalmazásokhoz, amelyek egyedi szigetelés kétértelmű rendszer értékelési kritériumokat;
• komplexitás térben és időben a helyzeti tekintve meghatározzuk prioritási kritériumait teljesítményének értékelése;
• kockázati tényezők a környezeti tényezők miatt nagy a valószínűsége annak, hogy kijelző;
• kiegyensúlyozatlan alkatrészeket gyártó vállalatok;
• az alkalmazkodóképesség a külső és belső környezet, stb
A piacgazdaság „folyamat” figyelembe kell venni a szakaszában „termelő - fogyasztó”, amely lehetővé teszi, hogy optimalizálja döntéseket feltételeinek megteremtése és előmozdítása áruk fogyasztóhoz Ez ebben a szakaszban, Dr. fúj ésszerű árképzés, marketing stratégiát, amely elvégzi valamint körülmények között. hatékonyságának biztosítása érdekében a hatékonyság nem mindig jellemzi mind mennyiségi mutatók Prix biztosító versenyhelyzetét szervezetek irányítási rendszer csökkenti a szintjét CA minőségű paramétereit működését, tekintettel a célra a jövő viselkedését a rendszer teljesítményét meghatározása szervezetek CIÓ leírható a rendszer (ábra. 75. 75.).
Alakításában a teljesítmény-menedzsment rendszer a szervezet, meg kell jegyezni, hogy a végső hatékonysága függ a szinten, hogy biztosítsák a racionális interakció a külső és belső környezet, valamint a használati szint tényező alapjául kialakulásának versenyelőnyt a gazdaság szerkezetének.
75. ábra rendszer teljesítmény-menedzsment szervezeti rendszer