Hatékony emberi erőforrás menedzsment - menedzsment
Mielőtt beszélünk az emberi erőforrás menedzsment, azt javasolják, hogy meghatározza azokat a feltételeket. Tehát mi is az „ellenőrzés”?
Kontroll - azt jelenti, hogy előre, szervezése, irányítása, koordinálása és ellenőrzése.
Feltételezzük, hogy hogy fontolja meg a jövőben, a fő trendek és fejlődési irányait a Társaság és a piac, és dolgozzon ki egy cselekvési program
Szervezze, azaz elvégzésére végrehajtásának cselekvési programot
Ártalmatlanítani, azaz kényszerítve személyzet dolgozik a megfelelő minőségű
Koordinátor, azaz társult, egyesítése harmonizálása cselekmények és minden erőfeszítést
Ellenőrző, azaz a teljesítését ellenőrizni a tervek és célok.
Kezeli a személyzeti képesnek kell lennie minden menedzser!
Annak érdekében, hogy hatékonyan kezelje a leginkább alkalmazható berendezés egy irányítás célkitűzéseit és eredményeit.
Megfelelő irányítás célkitűzéseit - a fő eszköze a hatékonyság
Stage célok kitűzése szabályozza több elvei célmeghatározás:
A célok olyan korlátozott erőforrások (anyagi erőforrások, a személyzet, információk, anyagi források, stb.) Vagyis, ha a célok kitűzése az alkalmazottak meg kell bizonyosodni arról, hogy figyelembe véve a szükséges forrásokat a célok eléréséhez. Mi lehet a feladatot „legyen a cég №1 a világon”, de milyen források a feladat számunkra szüksége annak végrehajtását?
Cél egy olyan kimutatás, hogy ilyen eredményeket kell érnie egy bizonyos időpontban, azaz a cél - egy leírást a találatok
Cél - mondjuk, honnan tudjuk, hogy az általuk elért
létesítmények működtetését, célokat, amelyeket nem lehet leírni - ellenőrizhetetlen. Azaz, a célok és megmutatják, hogy mit és hogyan működünk. Ha a készülék funkcióit nem lehet fogalmazni, és építeni a feladatokat, akkor ez a készülék, de nem tudja befolyásolni.
A helyes megértése munkavállalói célok megteremti a lehetőséget elérni. Nem csak a célra szállítani, meg kell érteni a célja a személyzet, és tudták, hogyan kell elvégezni őket.
Célok lehet korrigálni az időben. Ha a kitűzött célokat az év, nem tudjuk nem érti, hogy a külső és belső feltételek változhatnak, hogy mi lesz, hogy változtassa meg a célt.
A célkitűzéseket kell leírni SMART Technologies
Különös - konkrét cél megfogalmazni, amennyire csak lehetséges, különösen használata nélkül közös mondatok és elvont fogalmakat.
Mérhető - mérhető „Minden, ami mérhető - lehet elérni” „Nem lehet kezelni, amit nem tudunk mérni”
Megvalósítható - reális cél legyen elérhető (megvalósítható), és nem automatikusan elérhető ugyanabban az időben. A cél kell „elfogadott” és megértette az előadó.
Releváns - releváns cél összhangban kell lennie az a társaság stratégiájának (üzleti vonal) és ugyanabban az időben legyen a „érdekszférájába” az előadó.
Időhöz kötött - a meghatározott időben nyilatkozat célja a pontos időzítése annak végrehajtását meg kell határozni. A kihívás az, hogy „Monitor” a végrehajtási folyamatban.
A célkitűzések kell:
Inspiráló. Alkotó kell érdekli a célkitűzések.
Fix. És kell rögzíteni és producer feladatait, és az előadó.
Tiszta. Anélkül, hogy rengeteg „okos” szavak vagy kifejezések, amelyek érthető mindenki számára.
Kezdve egy ige. Ahelyett, hogy „az értékesített jobb alkalmazni az” árbevétel elérése „” az eladások növelése „, mint ige vezet lépéseket.
Az objektum a legjobban a sorrendben 3-5. Túlkínálat célok csökkenti a jelentőségét mindegyikük, nem elsősorban a fő végrehajtója, a prioritási sorrendben.
Lényegi eleme (elv) céljából létrehozunk egy ellenőrző rendszer - a visszacsatolási mechanizmus. Képesnek kell lennünk, hogy alárendelt folyamatos kommunikáció a rendező rukovoditelem- feladatok finomításához módszerrel megoldani ezt a problémát, a gyors reagálást a problémákat és kihívásokat.
Ha több célkitűzéseik nem ütközhetnek egymással. Célok kitűzése HR manager „hogy növelje a foglalkoztatottak száma a képzésben részt vevő külső tanfolyamokat” és a „költségeinek csökkentése a képzés” nyilvánvalóan téves, mivel az ellentmond a másik feladat.
Amikor a célok és célkitűzések alárendelt adja meg a forrásokat, hogy megfeleljen a célok és az eszközök
Az emberek gyakran kezdenek törekedni nagy célokat, ha úgy érzik, hogy ők nem képesek kis feladat. És nem mindig hiába. Amikor a célok kitűzése az alkalmazottak, a „fa célok” Management by célkitűzések megvalósítása megköveteli vezető 1. Készítse megértése a kérdésre, hogy „mi a lényege ennek a munkának.”
A munkavállaló akar a három kérdésen: Hogyan lesz munkám van kötve azzal a céllal, az osztály és a vállalat egészének, azaz a milyen hozzájárulást gyártani? Mi az én felelősségem? Hogyan épít a kapcsolatom a főnök? Jelentéstétel gyakoriságát neki, az összeg az autonómia és a szabadság a munka elvégzéséhez. A válaszok ezekre a kérdésekre nem lehet beszerezni csak írásos munkaköri leírás, szükséges egy fő és egy alárendelt párbeszéd.
2. Munkavállalói részvétel megállapítása munka céljait.
Végtére is, a menedzser, aki nem ismeri részletesen az egyedi technológiai munkák minden helyzetben, információs támogatás szükséges.
3. értékelése alárendelt tevékenység.
Az értékelés állandónak kell lennie, függetlenül attól, a következő manager jelen van-e vagy sem. Ezért szükséges, hogy standardokat alakítson ki és a teljesítmény és a munka minősége.
4. Segítség a fejét.
Szabványok és mutatók a munka minősége, a rabszolga-címeket a fejét ez a végrehajtásával összefüggésben ezeknek a szabványoknak, és nem csak „segítséget”.
Először is, a külső kompenzáció (fizetés, előléptetés, stb.) Másodszor, ez a belső kompenzáció, azaz erkölcsi kártérítést felmerülő munkafolyamat.
Információk a papírról „Hatékony személyzeti menedzsment”
Sajnos ez történik, nem minden modern szervezetek, különösen az alsóbb szinteken a hierarchia - a műhelyben, a csapatok, csoportok. Ez jelentősen csökkenti a hatékonyságot személyzeti menedzsment a szervezet egészére, mert a vezetők nélkülözhetetlen eszköze a végrehajtás a humán erőforrás gazdálkodás, és a figyelem hiánya a saját oldalára ezeket a kérdéseket átalakul.
) Szakmai tapasztalat (képességek) és a személyes képességek (készség). Aligha vitatható, hogy a díjazás vagy munkavállalói jövedelem egyik alapvető tényezője az emberi erőforrás menedzsment hatékonyságát. „Stimulálása dolgozók nem lehet az egyetlen módja annak, hogy javítsa az egyéni, csoportos és szervezeti teljesítmény még, de talán szükséges feltétele is.
hogy végezze el ezt a differenciálódást, hogy szükség van egy egységes rendszer a rendszeres hatékonyságának értékelése a teljesítés az egyes munkavállaló feladatai. Ez a rendszer hatékonyságát növeli a szervezet irányítási személyzet segítségével: - pozitív hatással van a munkatársak motivációjára. Visszajelzés jótékony hatással van a motiváció. Munkavállalók, amely lehetővé teszi számukra, hogy állítsa a viselkedésüket.