Fő működési zavarok
Ha továbbra is folytatta az olvasást, akkor megtették a teljes felelősséget a következményekért.
A Gratulálok, hogy hogyan kell felelősséget vállalni semmit az egyetlen módja, hogy ellenőrzés alatt.
És ha teljes mértékben ellenőrzése alatt valamit, soha nem eltalált. Ez a megfigyelés történt a közepén a huszadik század legnagyobb mestere irányítása L. Ron Hubbard. Ez biztosítja a legfontosabb, hogy bármilyen probléma bármely részén az üzletet. Az ember teszi magát, hogy csökkentse felett néhány fontos területen - ezen a területen lehet helyezni rajta fújni. Végtére is, ő már nem a tulajdonos, nem felelős.
Miért nyomja meg a régióban? Mivel nem minden ember szentelte magát, hogy a nemes cél, hogy segítsen. Néhány, elképzelni, van egy vágy, hogy ha rosszabb. A szíve, akkor lehet jó ember, de most van a „másik oldalon a területen.” És ez nem csak a versenytársak, hanem a munkavállalók.
Ha lehetővé teszi a marketing osztály támogatása, amit akarnak, és ahogyan ők álmodott, amely a teljes pénzügyi szabadságot, de nagyon hamar meg fogja találni, hogy nincs elég pénz az alapvető műveleteket. Meg lehet próbálni.
Korai a tanácsadói munka, körülbelül tíz évvel ezelőtt volt egy pár sikertelen projektek. Ezután elemezzük az okokat megszűnt hibázni, és az ügyfelek kezdett kapni siker. Nagyon büszke vagyok magamra, azt hittem, hogy nagyot nézni, csak a nyitás! Egy kicsit később olvastam Hubbard írt utasítások negyvenöt évvel ezelőtt én „felfedezése”. Ebben, azt részletesen leírja az én helytelen cselekedetek, hívja őket egy hiba, így a technológia, hogyan kell eljárni megfelelően. Ez az, ami volt.
Nem a technológia által létrehozott egy csoportot. Amikor a vezető létrehoz egy munkacsoportot a projekt végrehajtása, az egy dolog. De cégtulajdonosok megzavarja savanyú kovásztalan, és hozzon létre „munkacsoportok” technológiai fejlesztése érdekében. Ez csak akkor működik, amikor a csapat tagjai önállóan dolgozni a fejlesztési egyes projekteket. De amint a csoport elkezd beszélni technológia - soha, de soha nem fog semmi jót. Bármilyen teremtés származik a személyiség.
Mikor végrehajtási szervezeti felépítésének és pénzügyi rendszer, lehetővé tette, hogy megvitassák a technológia, vagy teszik megváltoztatja a „munkacsoport”, én vereséget szenvedett és a csapat vereséget szenvedett. Demokrácia írástudatlan parasztok háziasszony fut a kormány, stb
Nem is olyan régen az egyik legnagyobb távközlési cégek meghívott, hogy javítsa a szerkezet értékesítési hálózatát. Azt azonnal beleegyezett, hiszen a hiba nyilvánvaló volt, és tudtam, hogy könnyen segít nekik. A megállapodás értelmében kellett vezetni egy csapatot a tanácsadók alkotják a terv változás védelmét, és végrehajtja.
Néhány nappal később megtudtam (a szerződés még nem írták alá), akkor a beállítás megváltozik. Alakult „munkacsoport” A vezetők és a szakemberek a cég, ahol csak meg kell adnia, mint egy „szakértő”. Ez a csoport a „szakértők” (és valójában amatőrök az ügyben) kell kidolgozni és végrehajtani egy új struktúra. És van, hogy ebben az egészben „tapasztalat és tudás.” Rögtön visszautasította.
Még lánctalpas további fejlesztéseket megjósolni alapján ő „tapasztalat és tudás”: semmi jó nem történik. Technology Management szabvány. És azt is meg kell tölteni tízszer annyi időt védelmében szabványos technológia a laikusok jog nélkül ragaszkodnak. Nem, ők ugyanazok „, így régóta dolgozik ebben a szakmában, hogy tudják; sőt azok a felsőoktatásban. " Ne mondd el.
Az ember megtanulja nem a hibákat, és a jobb dolgokat. Ha valaki megtanulja vezetni, és folyamatosan összeomlik egy fa, összeomlik a tizedik alkalommal, amikor megtanult vezetni. Ő tudja, hogy összeomlik. Ha valaki még soha nem sikerült szervezet a megfelelő technológiát, de ez nem sok tapasztalat a hibázás, ez nem jelenti azt, hogy ő lett a szakember.
Ez olyan, mint egy gyárban a termelés a motorok a repülőgép gyűjteni „munkacsoport”, amely a feje minden osztályok - marketing, értékesítés, könyvelés, meghívja a vezető tervezője, mint a „tanácsadó”, és ad nekik egy feladatot közösen dolgozzon ki egy új motor jobb teljesítményt . Akkor kitalálni, mi történik ennek következtében. Ha ez a bohóc vsoroz kezdődik, majd a vezető tervező volna először tanítani laikusok technológia, akkor „eladni” őket, hogy minden ötletet. Mindenesetre, ha a kimenet, és egy jó motor, ez lesz a hitelt a vezető tervezője. aki töltött tízszer több erőfeszítést és az idegeket, mint ha dolgozott a tervek szerint, feladatainak ellátásában.
Akkor ez a példa eltúlzottnak tűnhet, de ez hány vállalkozás megoldani irányítási kérdéseket. Kinek az ötlete, hogy a válasz a problémára az emberi tényező, a szervezeti struktúra, promóciós és finanszírozás nem szabványos technológia? Csak az, aki nem tűzte ki, hogy megtudja, hogy van egy szabványos technológia.
Tegnap beszél az ügyfél - a tulajdonos a vállalkozás. Megkért - hogyan hagyja abba, hogy egy rabszolga, hogy az üzlet? Hogyan, hogy elkerülje a rutin? Ez egy standard kérdés számomra sok tulajdonos nem gondolt, hogyan tudnak választ kapni, hogy nem várható. Itt a válasz magyarázatokkal.
Mint fogalmazott L. Ron Hubbard, hogy valami menni, el kell menni rajta. És megszabadulni a gondok folyamatosan megoldani a problémákat a vállalat, szükség van egyszerűen leírni az összes ezeket az aggodalmakat formájában kész megoldásokat mindazon kérdésekkel, amelyek kezelik a játékosok (és tartalmazza a személyes felelősségi területén), voltunk kész válaszokat. Nyilvánvaló, hogy ez a sok munka. De sok minden történt veled, olyan kedves, akkor valaki másnak a sikeres akciók.
Itt van az alapja a „munkaköri leírást” a tulajdonos (aki nem rendelkezik munkaköri leírás, ez csak az ő szerepe), hogy erőteljesebben üzleti ötlet, a cél és a gyártási technológia, valamint hozzon létre a törvények és szabályok a játék, hogy vezesse az embereket az útvonal mentén. Ahogy Danko, a világítás az utat a szíve.
A tulajdonos és a cég alapítója a legfőbb lény az univerzumban a vállalkozás. Ez egy isten - szab némi felelősség, ha azt szeretnénk, hogy lények lakják a világegyetem, hogy boldog legyen, és nem hal meg a fájdalomtól. Meg kell egy jó tervező, fejlesztő. Az illetékes.
Sokszor hallom (az én nagy sajnálattal) munkatársai visszajelzést a tulajdonos saját üzletét: ez csak egy táskányi pénzt, amely a befektetett tevékenységünket. Ő egyáltalán nem fontos vállalkozás, minden, hogy érdekli ez a nagymama. Ez nem áll a kommunikáció, az arrogáns, gazdag, stb A tőkés átkozott - ez a sorok között.
Sajnos, néha ez igaz. Van erő, van-e áram. De nincs hatásköre. Mi vezet?
Isten nem építi világegyetem, adja az építési kiszolgáltatva mások. Így, aki nem kapja, amit akar. És használata nélkül erejüket, elveszti azt.
Képzeld el, hogy vettem egy gépet. Ön most a tulajdonos, szabadon rendelkezhet, mint azt szeretnénk. Ön dönti el, mindent, ami az meghajtási rendszer megváltoztatására, és légy a saját, anélkül, hogy nem műszaki vagy repülőgépes oktatást. Meg fogja találni, hogy töltse balesetek statisztikája. Ez abban az esetben általában képesek letépni a gépet a földről.
Sok vállalkozás soha nem hagyja el a földet. Sok kiegészítő statisztika. Egy illusztráció a szavaimat, nem kell messzire menni - nézz körül. Cégek halnak egyik a másik után, de erre egyáltalán nincs jó oka. A cég általában meg kell élni szinte a végtelenségig - amikor meghalnak az alkalmazottak, akkor lehet cserélni. Miért korlátozná tevékenységét.
Ah, zúzott versenytársai. Ah, rohamozta szervek. Ó, nem tudtuk megtalálni az ügyfelek. Ah, „a piac játszik el.” Ah, ah, ah.
Ez a kísérleti repülő engedély nélkül, tudja, mire gondolok? Ez a repülés Ikarosz - nem árt neki, hogy tanulni egy kicsit a fizika előtt emelkedik. Költői történet, de el tudom képzelni, milyen rossz Icarus, belépő örvényvonal, és rájött, hogy valami nem stimmel. Azonban már késő volt.
Flight of Icarus - a fő működési zavarok. Ez akkor is érvényes, hogy a legnagyobb vállalkozások számára. Henry Ford volt boldogtalan őrült öregembert, élete végéig. Olvasd életrajzában. Family Ford már nem működik egy vállalkozás - volt egy választás: felvenni a pilóták vagy eltörhet. Az ellenőrzés elvesztése gyors emelkedést követően. Átmenetileg minden rendben. De akkor már nincs szüksége a bemenet nem szükséges - mindezt a többi ember. Abban az esetben, Ford - még mindig hatalmas hozzájárulást, de a pénz. De a terület termelési technológia, nem a szabályozó régióban. És ez nem volt elég.
Elveszíti üzleti arányában, ahogy elhalad a felelősséget az építési, hogy más emberek. Ön nincs Isten.
Hogyan kerüljük el ezt? Meg kell venni a személyes felelősséget a létrehozását és ellenőrzését létre a forgalomban az áru vagy szolgáltatás technológiát, valamint az elfogadásra vonatkozó szabályok és eljárások, a különböző rendeletek a vállalati menedzsment és szolgáltatási funkciók, mint például a promóciós vagy számviteli. És ha a szakértelem és a tehetség ahhoz, hogy adja meg a szabályokat, hogy ugyanarra az eredményre vezet a siker - Ön elégedett az Isten. És boldog ember fog élni a világegyetemben.
És ez itt, hogy fekszik a fő buktató. És ez a méret, ez csak egy zátony, blokkolja a szoroson, nyugodt kikötőben.
Mint írta L. Ron Hubbard, a fontossági sorrendben a menedzsment a vállalkozás: Etika - Technológia - adminisztráció. Kezeléséhez valami (adminisztráció), akkor szükség van egy technológia, amely kezeléséhez szükséges. Termelés menedzsment sokkal fontosabb. Önmagában ellenőrzés nélkül, termelés képes túlélni. Nem sokkal, rossz, de lehet. Nélkül működő termelés - nem.
De mielőtt a technológia a termelés, a know-how-t, hogyan kell csinálni valamit, érdemes etika.
Akkor lehet egy nagy szakértő, szakmai, jó érzés tudni mindent, és képes előállítani. De biztos lehet inaktív, vagy akár lopni. Akkor csak nem valami mást, és nem alkalmazzák a mit tud, és tudja, hogyan. Vagy csak fájdalmasan kétséges, hogy mit kell tennie. Ez az etika - fogalma a helyes és helytelen.
Mi az etika?
Ezért a tulajdonosok gyakran összegyűjti „munkacsoport”, ahelyett, hogy a döntést - „csináljuk így, mondtam.” Etikai kapcsolódik bizalommal. „Vagy talán tévedek? Balra vagy jobbra „bármilyen kétség - ez egy technológia hiánya, illetve a bizalom hiánya (etika). Annak érdekében, hogy a tulajdonos, hogy rögzítse, tényleg szükség van a magas szintű képzettséget.
Mivel szabványos eljárások és az irányítási technológiák is, minden kétséget kizáróan ebben a kérdésben egyszerűen etikai kérdés. Egyes vezetők nem is tudom, mi az előírások. Lusta körülnézni? Ez etikai. Nem tudja, mit látsz? Ugyanaz.
Csak rámutatni arra, hogy nem elég. Szerencsére, van egy normál cselekedet helyreállítása etika. Az első dolog, hogy indul - a program a tulajdonosok és az első „erősítő fej” üzleti szervezetek.
Ezért a cég forgalma növekedni időkben, amikor a tulajdonos átadja „erősítő”. A technológia, a beadás, de mindez nem lehet hatékony anélkül, hogy a bizalmat, hogy annak a következménye hatáskörébe tartozik. És etika - az első terület, ahol a furat található hatáskörébe.
Ez a program nem valami kellemetlen. Ez hozza az ilyen elégedettség és a boldogság, hogy sok az erős emberek már régóta elveszett, de az álom, hogy megtapasztalják újra. Csak ismételni a szavakat, akik telt el. Honlapunkon van néhány vélemény az emberek, akik ezt a programot.
És akkor Isten kijavítja frissítette az univerzumban. Icarus mögött ül az elmélet aerodinamika. A megerősített üzlet tulajdonosa vállalja a felelősséget, hogy hozzanak létre a játékot, és annak szabályait. És vannak előírások, utasítások és kézikönyvek, amelyek nem teszik lehetővé, hogy elterjedt zavart és akarata másik, nem adnak tévelyeg, leállítjuk, a pánik és a reménytelenség.
De meg kell kezdeni az elejétől. Mi jól érezzük magunkat, ha segítünk a legjobb, hogy boldog legyen. Ha segít az istenek, az istenek segítségével.
Ha nem tetszik valami a fenti, tetszett preduprezhdal.Esli, akkor van esélye.