Field adatok - studopediya
Hogyan kell tárgyalni 1
Protivokonfliktnye technikák régóta kezdték használni az inter-személyes, csoporton belüli szintek család és a munkaügyi kapcsolatok. De intézményi és politikai konfliktusok teljesen uralja Wuxi Lia, gyakran hatalmas, de jön a józan ész, élettapasztalat, in-tuitsii, akik megpróbálják megakadályozni, megáll, vagy legyőzni a konfliktus.
Közben protivokonfliktnyh technikát, amely jelentős újbóli LAS kapacitása tárgyak érdekelt békés megszüntetését con-konfliktusok felvállalása nélkül kétségbe. Ez különösen érvényes a használatát tárgyalási technikákat. PU roschennoe és egy rövid leírást, hogy az alábbiakban közöljük.
1. Tipikus hibák
Ami a tárgyalások sikerének következő nem technológiai tevékenységek és helyzetek.
1.1. Javasolt a tárgyalások eredményét, mielőtt a tárgyalások arról, hogy a OS-
Ez megnehezíti a kezdődő elkerülhetetlen viták elvi.
Például egy része a terület, illetve az, hogy a testület.
1.2. Nem jó egyensúlyt oldalán, amikor a különböző résztvevők
az egyik oldalon nagyobb, mint a többi; vagy meghívott előadás
Kezdjük az előfeltételek, csak az egyik fél a konfliktusban.
1.3. Homályos témákban, miért van a probléma bonyolult
Nogo belüli összehangolását az egyes felek: alkotó csoportok résztvevői
képviselői az összes érdekelt erők.
1.4. Elhanyagolása eljárási eleme a tárgyalások, a szabályok
magatartást, ami miatt extra feszültséget félreértések miatt,
Ez vezet az új konfliktusok között az egyes ajánlattevők vnutriperegovornym
beceneveket vagy csoportok.
2. BASIS megtárgyalásának
2.1. Az elején meg kell megoldani a problémát, kialakulásának mechanizmusa a PE
regovorov, t. e. hogy a tárgya harcszabályzattal szabályokat.
Meg kell ismerni a tagja.
2.2. Ez kockázatos, hogy átlépje a szakaszban a tárgyalások, amelyek célja a fő
célokat. Minél hamarabb felek törekednek arra, hogy elérjék, annál kevésbé valószínű ez.
2.3. A természetes vágy a felek tárgyalásokat folytasson az első modell
"Win - veszíteni" ki kell cserélni a modell "win - win".
Ez azt jelenti, hogy a fél elkerülése egyoldalú elnyomás partner
de törekedni fog kielégítő eredményt érte.
2.4. Kompromisszumos - nem az egyetlen módja annak, hogy a pozitív
tárgyalások eredményeként. Ez a leggyakoribb módja, hogy megoldja meg-
konfliktusok felvállalása nélkül kétségbe. De ez alapján egy sor egymást követő eltérések, nem ad teljes
Foot elégedettség az eredménnyel, és tele van az újbóli konfliktus. amellett
elnyomja és a kompromisszum mindig meg kellene lehetőséget t. n. integrativ-
Foot lehetőségeket. Ez azt jelenti, hogy megoldást találjon, amely kazh-
Dai mondta pártja és átfogó konfliktus.
2.5. Meg kell törekednünk, hogy yuridizatsii tárgyalások, azaz a. F. dokumentumfilm
hanem az, hogy ki az összes megállapodások vonatkozó azokat a törvényi, nemzetközi pra-
CIÓ és kísérő intézkedések ellenőrzésére irányuló azok végrehajtását.
2.6. A tárgyalások során, hogy ne politikai, ideológiai
FIR nyilatkozatokat, másrészt a negatív eredményt. A tárgyalások - pragmatikus
cal folyamat, amelynek célja kizárólag intézkedéseket.
3. MEGHATÁROZÁSA alanyai TALKS
3.1. Teljes körű tárgyalásokra való részvételhez az alábbi témákban.
3.1.3. Közvetítők: szakértők, hogy hogyan folytassa a tárgyalásokat (technológiával készült).
Tantárgyak is létrehozhat egy szakértői csoport bizonyos kérdésekben.
3.2. Szemben álló felek. Meghatározása ütköző tárgyak
A felek végezhetjük három módon.
3.2.1. Az egyszeri engedélyezéséről fej és a delegáció tagjai
oldalon.
3.2.2. Fokozatos felhatalmazása a lakosság a résztvevők a tárgyalások
társadalmi szervezetek, kongresszusok, konferenciák, és így tovább. e. a fokozatos
NYM beszűkülése a kompozíció a felhatalmazás.
3.2.3. Többcsatornás tárgyalások (az az elv, hogy „ki az, aki tud”), kiegészítve a
leduyuschim megosztás és összekapcsolja a pozitív eredményt.
3.3. A közvetítők. Vannak nem ütköző fél a tárgyalások, pri-
elfogadhatóságát a többi résztvevő. Vesznek egyeztető kezdemé-
tivy a választott hely, idő és méret a tárgyalások valamennyi
szembenálló felek külön-külön és együtt, a fejlesztési megállapodás lehetőségek
megoldásait más feladatok elvégzésére nevében vagy annak hozzájárulásával más tagjai.
A közvetítők választjuk, vagy meghívott, hogy vegyenek részt a konfliktusban száz ronami. Az utasításokat az utolsó közvetítők elnyerheti a kezes, akkor egy megfigyelő vagy kiegészíti a végrehajtás a megállapodásokat.
3.4. A közvetítők. Hangszóró bérelt egy független kollektív szubjektív
beleértve a tárgyalások. Ellentétben brókerek, nem fél peregovo-
árok, nem kapcsolódnak azok tartalmát, és hogy csak módszertani osnasche-
tárgyalások. Fizetési közvetítők által tartott egyéb szervezetek perego-
Tolvajok egyenlő arányban. Lehetséges alternatív tartózkodásuk területek,
szabályozható az ütköző felek.
4. SZAKASZÁRA TÁRGYALÁSOK
Staging tárgyalási folyamat változik a helyzettől függően, de általában magában foglalja a következő sorrendben.
4.1. Béketárgyalásokat mechanizmus (témák, a technológia, a szerves
civilizációs program, időzítése, helye, és így tovább. d.).
4.2. Felkészülés az oldalán az első helyzet: egy sor lehetőséget és érvek
(A részvételével közvetítők és mediátorok).
4.3. Közös keresése a legkisebb eltérés a sávok és a legnagyobb egyetértésben
És ez a bemutatott terméket.
4.4. Jóváhagyás kiterjesztését az övezetek, a kialakítása és végrehajtása az első pre-
beszél.
4.5. Értékelése a siker nehézségek és kudarcok a megállapodások végrehajtását,, WHO
Gates a megoldásokat.
Fejlesztése a fenntartó mechanizmusa közös megoldásokat.
5. MÓDSZER A TÁRGYALÁSOK
Minden a kiszámíthatatlanság a tárgyalási folyamat mediátorok gyakran segít:
5.1. A mester bizonyos szabályokat, mint produktív kölcsönhatás vnut-ri valamennyi delegáció, köztük: - hogy végezzen szerep alapú elosztás szerint;
- alkotnak kedvező pszichológiai légkör;
- szállítására képek egymástól és adatcsere t. d.
5.2. Fokozzák a kollektív gondolkodás a megoldás keresésében:
- elválasztani a helyzet az érdeklődés.
Megjegyzés. A téma a tárgyalások nyilvánvalónak kellene lennie, még akkor is dei akció (humanitárius segítségnyújtás a lakosság, a temetkezési halott, stb ...), hogy a tárgyalási folyamat során szerzett pozitív: megállapodások készségek kezdődő közeledés fél személyes ismeretség, stb.,.
- megbecsülni a hatalmi egyensúly az ellentétes erők
- építeni egy forgatókönyv valószínűsíthető események alapján „mi lesz,
if. „
- bomlanak a nehéz probléma az a része, ebben a dimenzióban, ami megkönnyíti
kezelhető, és így tovább. n.
Van számos olyan konkrét módszerek, eljárások és Podhom-nek az eljárással tárgyalt és azok alkalmazása nagyon szituációs.
6. várható nehézségekre
6.1. A tárgyalások során, és még velük kapcsolatban nagyon valószínű törölve
a belsejében mindkét oldalán, problémákat okoznak harmonizáló
küldöttségek, elmossa a tárgyalásokat.
6.2. Ezzel szemben a személyközi konfliktusok tömegét a konfliktusban érintett feleket
tárgyalások delegált, t. e. hogy nem annyira magunkat
mögöttük az erők, amelyeknek felelősségre. Azonban a személyes helyzetét
Ez alakulnak a tárgyalások során, amelyek hátrányosan vosprini-
Matsya akik közvetlenül nem vesznek részt.