fenntartja számítás - módszerek és szabványok kiszámításának tartalékok aránya
Használja a rövidfilmek:
Ezen túlmenően, a válság idején, sok vállalat szembesülnek a finanszírozás kérdéseivel a jelenlegi tevékenységet, és ennek eredményeként elvesztette a lehetőséget, hogy egy túlkínálat árut. Ebben a tekintetben már a vállalkozások kénytelenek költségoptimalizálást kapcsolódó leltár és kezelése.
Hogyan kiszámítása az optimális méret a készletek segítségével a CFO növelni forgóeszközök gazdálkodási hatékonyság?
Annak érdekében, hogy megfeleljen a jelenlegi kereslet a termék entitás kell olyan szintű árrés, amelynek értéke alapján kerül meghatározásra adatok a korábbi időszakokban. Ebben az esetben mintha, bár mi is próbálja megjósolni a kereslet, a tényleges fogyasztás az áru lehet nagyobb vagy kisebb a vártnál.
Töltse népszerű 3 szabály, amely hasznos lesz a munka
Továbbá, az időben történő feltöltését (kiszámításához készletek forgási), a cég köteles előre tervezett átfutási idő szállító, amelynek értéke adatokon alapul a múltbeli szállítások. Ez az érték is nehéz megjósolni, 100% -os pontossággal. Előfordul, hogy a tényleges idő a megbízás végrehajtása több, mint a tervezett.
Mivel a fent leírt helyzet, a bizonytalanság, a cég kénytelen létrehozni egy biztonsági készlet annak érdekében, hogy képes legyen teljesíteni megrendeléseket a vásárlók abban az esetben, ha a tényleges fogyasztás meghaladja a tervet, valamint, hogy megakadályozzák hiány esetén nem tervezett növekedése átfutási idő.
Így biztosítási tartalékok - részben a termelés és a forgalmazás állományok, amelyek célja, hogy minimalizálja a logisztikai és pénzügyi kockázatok előre nem látható ingadozásai kereslet iparcikk, elmulasztása szerződéses kötelezettségek ellátására nyersanyagok (sérti a feltételek szállítási mennyiség, a minőség a mellékelt források stb), kudarcok gyártás és a technológiai ciklusok és egyéb előre nem látható körülmények.
Létrehozása biztonsági készlet, a cég csökkenti a kockázatot a tény, hogy a megbízás vagy részleges megbízás végrehajtása. Azonban a kockázat csökkentését fizetni. Ezért összegének meghatározásakor a biztosítási tartalékok CFO Két tűz között van: egyrészt a teremtés további biztosítási tartalékok olyan további költség, másrészt - ezek hiánya vezethet potenciális veszteségek kapcsolódó tény, hogy a sorrendben.
Ezért a fő feladata a CFO a folyamat készletgazdálkodás, hogy egyrészt csökkenti a tárolási költségeket és csökkenti a működő tőke „befagyott” a termék, másrészt csökkenti a kockázatát alapértelmezett az ügyfél érdekében. Ez a lényege a tartalékok számítás.
Kockázatának csökkentése érdekében nem a megbízás teljesítését védekezéshez szükséges a két érték:
A méret a biztonsági készlet és a ügyrendi (az időt tölteni a készletek egy bizonyos méretet szint).
Tekintsük által meghatározott specifikáció optimális méretének leltár pénzügyi osztály húsfeldolgozó vállalkozás „Myasprominvest”.
A „Myasprominvest” minden anyagi erőforrások termelésben használt, három csoportra oszthatók mértékének megfelelően gyakorolt hatásuk a vonatkozó költségeket.
Az érintett kapcsolódó költségek állományok általában a következő csoportok:
- kapcsolódó költségek a tartalékok tárolására;
- kapcsolatos költségeket a megbízások;
- veszteségek miatt készlethiány (költségek, mint a veszteség egy részét a nyereség vagy veszteség az ügyfelek és az üzleti hírnevét a cég).
Az ABC módszerrel, a csoport a készletek három csoportra végeztük a cég (A, B, C).
Mivel az első csoport a legfontosabb erőforrás sorolták hús, fűszerek, alapanyagok csomagolásban. A második csoportba tartoznak a források hiánya, amely befolyásolhatja a gyártási folyamat, de nem okoz, hogy hagyja abba: elsősorban üzemanyag flotta járművek, alkatrészek és javítási gépek. És a harmadik csoport - minden egyéb erőforrásokat, melyek vásárolt szükség, és gyakorlatilag nincs hatása a termelési folyamatot.
Egy kiválasztott csoportban kiszámítása külön-külön, és a jelenlegi biztosítási állomány. amelyek mindegyike viszont lehet osztani több elem.
Meghatározása a biztonsági készletek történt fent. Áramszolgáltatás - a fő része a termelés (kínálat) leltár, amelynek célja, hogy biztosítsa a folytonosságot a gyártási folyamat (elosztás) két szomszédos kínálat.
A normalizálás jelenlegi állomány áll a megállapítás a legnagyobb érték az anyagi termelési követelmények közötti értékeket két egymást követő szállítások. Ez a követelmény úgy definiáljuk, mint a termék átlagos napi áramlási sebesség a szállítási intervallumot (közötti időintervallumot, amely a megrendelés és annak hozam):
Ztek Rsut = * T
ahol Ztek - jelenlegi állomány;
Rsut - az átlagos napi fogyasztás anyagok;
T - ellátási intervallum napok
Viszont az átlagos áramlási sebességet találtuk elosztjuk az összes kereslet az anyag a lekerekített naptári napok száma a tervezési időszakban:
Rsut = Rgod: 360
ahol Rsut - az átlagos napi fogyasztás anyagok;
Rgod - illetve az éves fogyasztás anyagok.
Normalizálás biztonsági készlet alapján alapján a következő számítás: a termék az átlagos napi fogyasztás az anyag szakadás tartományban ellátási osztva két:
Zstr = Rsut (TFACT - Tplan) / 2
ahol Zstr - biztonsági készlet;
TFACT. Tplan - illetve a tényleges és a tervezett körű ellátás.
Kiszámításánál a biztonsági készlet leltár B és C csoportban a „Myasprominvest” használják durva fokozatú (biztonsági készlet vesszük 50% a jelenlegi árrés).
Továbbá, az alábbi képlet határozza meg utánrendelési pont:
Ts = Ztek + Ztek
Az átlagos fogyasztás nyersanyagok:
Rsut = 3 600/360 = 10 m
átrendezni pont lesz egyenlő:
Ts = 140 m + 25 m = 165 m
Ez azt jelenti, hogy csak akkor, ha a szint alapanyag készlet a raktárban legfeljebb 165 tonna, beszerzési szolgáltatást kell, hogy egy másik, hogy a szállítónak.
Így a pénzügyi szolgáltató a vállalkozás irányítja a pénzügyi kockázatok esetleges veszteségek az oktatási deficit, és megakadályozza, hogy visszaélés beszerzési kapcsolódó szolgáltatások indokolatlan nyersanyagbeszerzésének.
A rendszer alkatrészek ellenőrzése fix nagyságrendű állandó - egy nagyságrendű feltöltését a készletek. Periódusai, amelyen keresztül tett megrendelés eltérő lehet ebben az esetben.
A normalizált értékek ebben a rendszerben a rendelési mennyiség, a méret a készlet idején a megrendelés (úgynevezett rendelési pont), és a biztonsági készlet mennyiségét. A megrendelés kerül a csökkenés készpénztartalék az ügyrendi. Miután megrendelés park továbbra is csökken, mivel a megrendelt árut nem hozott azonnal, de miután egy bizonyos ideig t. Az érték a raktáron lévő ügyrendi van megválasztva, hogy a normál üzemi helyzetet a t idő tőkéje nem süllyed a biztosítást. Ha a kereslet váratlanul megnövekedett, vagy lesz zavar a szállítási idő, akkor elkezd dolgozni biztonsági készlet.
A gyakorlatban az irányítást állomány állapotát egy fix összeg a megrendelés főleg a következő esetekben:
- súlyos veszteségeket hiánya miatt állomány;
- a magas költségek leltár tárolására;
- A magas költségek a megrendelt árut;
- kereslet nagyfokú bizonytalanság;
- rendelkezésre álló kedvezmények az ár függ a megrendelt mennyiséget.
Miután a kiválasztás feltöltési rendszer, szükség van nagyságrendjének megrendelt párt, és az időintervallum, amelyen a vizsgálatot meg kell ismételni.
A költségek optimalizálása kapcsolatos leltár finanzservice lehet számítani az optimális adag mérete szállított alapanyagok. Az optimális adag mennyisége és az optimális frekvenciája szállítás függ a következő tényezők:
- térfogat igény (forgalom);
- A szállítási költség az áru;
- a tárolási költségeket leltár.
Optimalitási kritériumként választjuk legalább a teljes költség a szállítás és tárolás. És a szállítási költségek és a tárolási költségek nagyságától függ a megrendelés azonban jellegétől függően az egyes elemeket a kiadások összegét a megrendelés eltér. A szállítási költségek az áruk együtt nőtt nagyságrendű csökken, ahogy egyre több szolgáltatást nagy mennyiségben, és ezért kevésbé valószínű. tárolási költségek emelkednek egyenes arányban a nagyságrendet. Összecsukható mindkét grafikonok, akkor egy görbe, amely tükrözi a karakter a teljes költsége a szállítás és tárolás a méret megrendelt párt.
Az optimális méret a megbízás megadásakor Wilson:
ahol Sopt - az optimális mérete megrendelt fél darabban,
Mintegy - a szükséges összeget a beszerzési áruk (készlet) évente darabban;
Art - kapcsolatos költségeket az elhelyezés, szállítás, elfogadja a párt megrendelt árut;
Cj - a kapcsolódó költségek raktározási egység évente.
Meg kell jegyezni, hogy a fenti javasolt matematikai modellek hasznosak lehetnek eszközök segítségével a CFO figyelemmel kíséri a helyzetet, de ezek a modellek nem lehet teljes tükrözi a valóságot. Ezen túlmenően, a döntéshozók kell tudni nemcsak a fenti képlet, hanem szisztematikusan megérteni a folyamatokat sikerül. Ezért, amikor nyomon a forgóeszközök figyelembe kell venni a sajátosságait a cég, és a megszorításoknak a valóság a magyar gazdaság.
CFO munka szabályozási tartalékok bonyolulttá teheti ezeket a kérdéseket, hogy a CFO szabad elfelejteni, és meg kell szüntetni, amennyire csak lehetséges.
Az egyik gyakori problémáját vállalkozások - minőségileg nem összeállítása mappa termékek: ugyanolyan készletek tárolható különböző nevek alatt különböző raktárakban. Ennek eredményeként előfordulhat olyan eset, amikor a beszerzési osztály szerzi az anyagokat, amelyek már rendelkezésre állnak, és ezáltal túlbecsülik a raktározási költségek és a növekvő eltérítésének források a forgótőke finanszírozásához. Meg kell nyomon követni a másolatokat, és azok megszüntetésére.
Emellett vannak olyan lenni kapcsolatos problémák hibák az alkalmazottak. Például szállítási késhet annak a ténynek köszönhető, hogy a menedzser elfelejtette elküldeni a jelentkezési lapot, és elküldte azt későn, így növelve az időben a megbízás végrehajtásával. A probléma megoldásához is vezérelhetjük.
Azon a tényen alapul, hogy a fenti rendszer fix nagyságrendű egy folyamatos számlaegyenleg, hogy meghatározza a újrarendezésből pont, valamint a lehetséges nagyszámú ellenőrzött nómenklatúra tételek megnehezíti a matematikai számítások, egyértelmű, hogy a hiányzó információs rendszer, amely automatikus mutatók kiszámítása, jelentősen megnehezítheti a minőségi feladatellátás készletek kezelése, és nem teszi lehetővé a CFO felett operatív irányítást gyakorolni az értéke a forgóeszközök attrakció készletek.
A fenti példa az egyik a magyar vállalkozások és leírja az általános módszerek a probléma megoldásának számítási tartalékok nagyságát úgy vannak kialakítva, hogy segítsen a nagyszámú pénzügyi igazgatók, hogy saját megközelítéseket a témát.
Módszertani ajánlás a pénzügyi menedzsment