Feltárja a tartalmát a célkijelölésében
szervezet céljai az eredménye pszichológiai közötti tárgyalások „hogy mit akarunk csinálni” (értékeinket, orientáció, hiedelmek, kompetenciák) és a „mit tegyünk” (Környezeti követelmények alapvető igényeket, stb)
Az emberek megtapasztalják a különböző érzések (többnyire szorongás és a félelem kapcsolatos munkát, amelyhez nem jön ki racionálisan. Ez azért van, mert a szervezet célkitűzéseit továbbra is tisztázatlan.
Ezért két kritikus tényezők a cellában:
- célkitűzések egyértelműsége
- Megállapodás céljai
A jobban kihasználhatók ezek a tényezők, annál kevesebb szorongás
- Tükrözik az általános elképzelést, hogy a teremtés és az üzleti
- Csökkentik a bizonytalanságot személyzeti intézkedések
- Egyesíteni a cég munkatársai
- Itt található az a nyilvánosság szükségességét és legitimitását a cég munkájának
- Ezek pontos kezdeti tervezési és döntési
- Határozza meg a szervezeti kapcsolatok, a motiváció és a kontroll
- Az általános célkitűzés
- Általános vállalati célok (pénzügyi stabilitás, a termelés növekedése, stb)
- Cél szervek, meghatározva az általános célkitűzések
- Cél egységek és a személyzet csoportok megfelelő átfogó célok
Mire a cél lehet:
- A hosszú távú
- közép-
- rövid
- A haszonkulcs, egy részvényre jutó eredmény, a nyereségesség, stb
- Hely a piacon, a piaci részesedés, az értékesítési árak, stb
- A termelékenység, az anyagfelhasználást, eszközarányos megtérülés
- Pénzügyi források (forgóeszköz, a pénzforgalom, hitel)
- Fejlesztése, gyártása a termékek (szolgáltatások), frissítés technológia
- Változások a szervezet és a cég menedzsmentje
- Munka személyzet, szállítók, vevők, stb
- Segíti a közösségi és jótékonysági
- Célok elsősorban meghatározzák az irányt a gazdasági és egyéb tevékenységek
- Előre a tevékenység jellege
- Koncentrálj az erők és erőforrások bizonyos területeken
- Fontosságára utalnak megosztottság, a szolgáltatások és részlegek
- Meg tudja határozni a tevékenysége eredményeként
- valódi
- megvalósítható
- Részletes minden konstrukcióhoz
- mérhető
- félreérthetetlen
- érthető előadók
Célokat tűz, figyelembe véve a munka mennyisége, az idő, az erőforrások, a személyzet képességeit
- Belső konfliktusok (összeférhetetlenséget a vállalat osztás)
- Külső konfliktus (érdekellentéten az eladó és a vevő, a szállító és a fogyasztó, a hitelező és az adós, és a tulajdonos a szakszervezet)
- Ideiglenes konfliktus (diszkrepancia időszakokban a célok, előreszaladt vagy lemaradt)
a szervezet céljai rendszer (rendezett halmaz összefüggő általános és meghatározott célokra)
- közös célok
- Misszió (képez képviselet, mi a célja a szervezet)
- Általános szervezeti célok (felfedi a lényege a küldetés)
- Konkrét célkitűzések (adja meg az általános célokat a szervezeti egységek a közép- és rövid távú)
Célzott programok vannak osztva:
Mennyiségi - célok, amelyek meghatározott mennyiségi szempontból, például a pénzben, éves, stb Az értékelés a minőségi célkitűzések a gróf teljesítménye nagyon nehéz és használatát igényli ismert módszerrel, mint a módszer szakértői becslések, amely lehetővé teszi, hogy válassza ki a cél a művelet határozni a legfontosabb célokat és azok fontosságát. Például: a hatékonyság, elégedettség a munka, az elérését a technológiai kiválóság az iparban.