Feladat információk kezelése a fejlesztési fázisban
Az információ, mint erőforrás
Enterprise Management információkat
bibliográfia
Információs megközelítés a menedzsment a szervezetek tevékenységének - az örökölt az elmúlt évtizedben a huszadik században. Mivel a gyors növekedés nyilvános információ igény, ez fordult egy fontos stratégiai erőforrás-termelés és az üzleti műveletek. A gyors fejlődése az információs technológia és a létrehozandó információs társadalom vezetett, hogy az információk ellenőrzésére használják a tevékenységét a szervezet.
A piacgazdaság, a független, független termelők az áruk és szolgáltatások, valamint mindazoknak, akik a folytonosság a sorozat „Tudomány - Technika - termelés - marketing - fogyasztás” nem lesz képes sikeresen működnek a piacon, nincs információ. Entrepreneur információra van szükségük a többi gyártó a lehetséges fogyasztók, a nyersanyag-beszállítók, alkatrészek és technológiák helyzetének vizsgálatával az árupiacok és a tőkepiacok, a helyzet az üzleti életben az általános gazdasági és politikai helyzet nem csak a saját országukban, hanem szerte a világon, a hosszú távú gazdasági trendek, kilátások a tudomány fejlődése és a technológia és a lehetséges kimenetele a jogi értelemben az irányítás, stb Ezzel kapcsolatban sürgős probléma, hogy az információt munkakínálat vezetője.
Az információ, mint erőforrás
Információforrások - ez az összes adatot, amelyek szerepelnek a folyamat menedzsment erre a munkára. Például annak érdekében, hogy iránymutatást adjon a munkavállalók az üzemeltetés, a rendező a pre-képes adatokat gyűjteni a látogatók mozgására a különböző időközönként a nap.
Másodszor, az információ kiegészítéseként és még cserélni két másik alapvető erőforrások - anyag és energia. informatization társadalom vezetett a fejlődés az információs ipar, amely hozzájárult, például Japánban, ahol különösen nagyra értékelik a tudás és az információ, a csere a szűkös természeti erőforrások, a tudomány-intenzív iparágak és nem hulladékszegény technológiák, amelyek előírják, kevesebb anyag és energia, és egyre több az ismeretek és umeniy-
Harmadszor, információkat, hogy a források nem kerülnek felhasználásra formájában a fogyasztási és nem elidegenedett tőle jármű cseréjét vagy átadását. Retentive adatok fogyasztása az egyik legfontosabb tulajdonságait, és sok mindent megmagyaráz, hogy megtartja a fogyasztói tulajdonságok végtelenségig.
Negyedszer, az információ nem azonos az anyagi hordozó, így lehet használni korlátlan számú alkalommal, másolható és használható egyszerre különböző helyeken különböző feladatokra. Információ fejlesztési stratégiájának személyzet
Ötödször, az információ lehet szintetizálni egy sor bemutatott adatok különböző forrásokból. Ezért döntési adatokat lehíváskérés kíséri folyamatos kiigazítás a tartalmat, bár az információ úgy tűnik, hogy sok, de nem tartalmaz konkrét választ a kérésre, és a döntést a fokozatos közelítését saját helyzetre tekintettel az állapot leíró információk az információkat helyet. Ez a tulajdonság egy állandó szintézise és átalakítása információkat teszi nem csak az a fontos, hanem a szinte kimeríthetetlen erőforrás bármilyen szervezet.
Hatodszor, az információk egy másik értéket a különböző ügyfelek működő különböző helyzetekben és tevékenységi területeken, és több - akár ugyanazon helyzetekben használható.
Hetedik, az információ alapjául szolgál a tudományos, a szabadalmi információ és a piackutatás, az alapja a találmányok és a tudományos kreativitás, kísérleti fejlesztés, a termelés és a termékek forgalomba hozatalának, a bennük a legfontosabb összetevő, ami a keringési rendszer, a test, megköti az összes egyedi tevékenységek a szervezeten belül, és meghatározza sho innovatív fejlődés. Ezen túlmenően, ez egy eszköz információkat a termékekről és azok támogatása, befolyásolva a keresleti és így a fogyasztók a piacon az áruk eladása, és egyben az előremenő és visszatérő linkek más szervezetekkel. Végül az információ fontos eszköze az oktatás, különösen önképzés és továbbképzés minden szakma és specialitások.
Enterprise Management információkat
A modern körülmények között helyesen használják az információ lehet a döntő tényező az üzleti siker. Információ és ennek alapján a valamennyi tevékenység összehangolása az egyes részlegek a szervezet segít köti őket össze egy közös cél, hogy a racionális és megfelelő az adott helyzetben megoldások és biztosítja a felvételét a szervezet a változó környezetben a kommunikáció révén. cég információ iránti igény határozza szoros összefüggésben az elfogadott üzleti stratégiát. Ebben a stratégiában az információt meg kell egyeznie tényező, mint a pénzügy, a szellemi potenciál, az innováció a kutatás és fejlesztés, a szakosodás a termelés, a termékek minősége és így tovább. D. Ez azt jelenti, hogy az információ beépül az üzleti stratégia és válik egyfajta termelési erőforrások. folyamatosan növekszik a fejlődés, a stratégiai menedzsment és az információs gazdaság szerepe az információs modern társadalomban: ez nem csak az alapja a döntéshozatal az üzleti életben, hanem a fő eszköze a közigazgatási befolyása személyzet teljesítménye, a motiváció az emberi tevékenység.
Azonban az információ adott erőforrás szervezet, mert, amely egy működő keringési rendszer szervezet folyamatosan használják a kommunikáció és koordináció az egyes fázisok az átalakulás minden más források. Például, ennek eredményeként a piaci végzett kutatások alapján az információ, a döntés a típusú és márkájú termékeket, amelyeket a megvalósítása anyag és energia források a cég. Ennek eredményeként a cég vezetése, hogy kommunikáljon a munkavállalók, figyelembe véve az észrevételeket, döntések a technológiai javulás, az energiatakarékosság és a nyersanyagok és a termékek minőségének javítása. A tájékoztatás a sebesség és az értékesítési volumen a termékek, a vezetés úgy dönt, hogy mennyire jól a cég működik, ahogy a kívánt eredmény eléréséhez szükséges, és milyen szervezeti és technológiai változásokat kell végrehajtani a termelés és az értékesítési tevékenységet. Így az információk nem fogyasztható és folyamatosan növeli, és növeli az erőforrás a szervezet, átalakul egy kimeríthetetlen forrása a stratégiai gazdasági fejlődés minden ország és a túlélés minden egyes szervezet.
Ennek eredményeként fokozatosan az emberek fejében van egy bővítése ötleteket információkat a stratégiai erőforrás és alkalmazása nemcsak az lehetséges alapjaként az irányítási döntések változtatni a tevékenység a szervezetek és stratégiák viselkedésük a piacon. Információ kezd gyakorlatilag hasonlítható, mint egy olyan aktivitását befolyásoló személyzet a szervezeten belül és kölcsönhatása a személyzet más cégek és a fogyasztók, azaz a. E. eszközül szolgál, hogy növelje a hatását motivált tevékenységet és viselkedést változást a piacon a cég a kedvező irányba.
A megélhetés minden szervezet köteles elvégezni három fő jellemzője: készítmény a nyersanyagok vagy az erőforrásokat a külső környezet; termék gyártója; termék átadása a környezetbe. Mindhárom folyamat létfontosságú a szervezet, és ha legalább az egyik folyamat megszűnik, a szervezet nem tud létezni. Információ játszik fontos szerepet közötti egyensúly fenntartása a három folyamat, és hogy a mozgás épület és mozgósítása logisztikai és pénzügyi forrásokkal a szervezet révén a menedzsment és marketing, mint egy módja annak, felhasználásának ellenőrzésére az információ, mert az utóbbi egy fontos stratégiai erőforrás végrehajtásának irányítására, a szervezet tevékenységének .
Köztudott, hogy a helyzet ellenőrzés a szervezeten belül függ a figyelmet az egyik a három lehetséges szempontból tekintve a lezajló folyamatok a szervezeten belül; szemszögéből a folyamatok lehetővé teszik a szervezet a külső környezet; a szempontból a tevékenység maga.
Annak vizsgálata során ezt a tipikus probléma kezelése kell venni, hogy az irányítás tárgya az információ kezelésére személyzet nemcsak feldolgozó egységek körének vállalati információk, és az egész személyzet a vállalat egészére. Ez különösen fontos, mivel minden alkalmazottja a vállalkozás lehet nem csak a hivatalos végfelhasználói IP, de ez is létre őket, és hogy dolgozzanak ki célzott, hatékony felhasználása a munkahelyen.
Ezek a fontos tulajdonságok minden alkalmazottja a cég saját forrás létrehozása, fejlesztése, használata és kihasználni az IP, és részét képezik az emberi erőforrásokat a vállalkozás. Enterprise, először is meg kell, hogy az erőfeszítés és költeni alapok elsajátítsák az alapvető ismereteket munkás (gyakran nevezik számítógépes ismeretek); Másodszor, a választott profilt működésének fokozni kell és naprakésszé teszi az erőforrások, valamint az egyéb feladatai és funkciói információ menedzsment.
Meg kell teremteni a feltételeket a kialakulását a vállalat területén az információk feldolgozási környezet vonzerejét a munkavállalók szakképzettsége és a növekedési terv ezt a növekedést.
Stratégiai követelmény, hogy megőrizze és fejlessze a minősítési potenciálját minden cég alkalmazottai át kell alakítani a forma megfelelő képzési programok a személyzet számára. Ez természetes, hogy összpontosítson az innovatív projektek tervezett és most alkalmazott személyzet képzési programok fejlődésüket. Együtt a fejlesztési programok általános képesítések, hogy a dolgozók is részt önként, azt is megköveteli, speciális tervezési képzési programok fejlesztésének speciális informatikai és alkalmazási módszerek az információ feldolgozását az alkalmazási területeken az adott alkalmazás IC tervezett konkrét munkavállalói csoportok kötelező jelleggel. Ennek részeként „fejlesztési menedzsment” lehet használni, mint értékelési rendszert, ahol a képzés kiegészül a vezérlés egy vagy más formában.
Ismét hangsúlyozni kell, hogy az összes tervezett képzési tevékenységek nem csak az alkalmazottak számára az információ-feldolgozó egységek, és általában minden alkalmazott; így be kell vonni őket a „fejlesztési menedzsment” a vállalkozás.
A helyes megoldás a problémára, nem a vágy, hogy oldja meg azonnal, de ez szinte lehetetlen, és a megfelelő intézkedések elfogadását a tanulmány a probléma okait alapján a rendelkezésre álló belső és külső információkat.
A modern körülmények között a gazdálkodás bármely szervezet el kell ismerni - megléte költséghatékony cég egyszerűen lehetetlen nélkül jól átgondolt rendszer, amely meg kell változtatni elsősorban a fejlettségi.
Listája használt források
Helyezni Allbest.ru