Érték menedzsment, mint tevékenység (ön) - studopediya
Annak szükségességét, hogy az igazgatási tevékenység jelenléte határozza meg a szervezetek, ahol az emberek együtt dolgoznak közös célok elérése érdekében. Ez egy közös tevékenység az emberek, koordinációt igényel, harmonizáció, meghatározza, hogy biztosítani kell kontroll (* 8).
A különböző tulajdoni formákat, vállalkozások közötti verseny, a piaci viszonyok megkövetelik a világos, jó kormányzás. Az irányítási rendszert kell biztosítani a feltételeket, amelyek minden vezető bármilyen szinten lenne tekinthető az ő feladata megszervezni egy aktív kereső a valós lehetőségeket, hogy javítsák termelési teljesítmény. Ugyanakkor meg kell lennie a megfelelő önszabályozás és önfejlesztés, amelynek célja a széles körű alkalmazása az új rendkívül hatékony szervezeti formák és módszerek, a technológia, valamint a tudományos és technológiai eredmények.
Hatékonyság vállalkozások minden formáját tulajdon határozza meg nem csak a lehetőséget, befektetés, modern berendezések, hanem a készségek vezetők, szakértelmük szintjét, a képesség, hogy megjósoljuk időt elfogadja és végrehajtja a szükséges megoldásokat. Ehhez meg kell tudni alkalmazni, és gazdálkodási (6).
Modern menedzsment - több ezer lehetséges változatait és árnyalatok vezetői döntések. Nem nyújt kész receptet, de segíti azáltal általános elvei és irányítási funkciókat, és megtalálják a módját, hogyan lehet megoldani azokat a problémákat, hogy elérjék a siker a szervezet.
Általánosságban, a szükséges ellenőrzés meghatározza az a tény, hogy ez határozza meg a siker a szervezet.
A siker attól függ, hogy képes túlélni, a hatékonyság, az eredményesség és a termelékenység szervezetek, amelyek által meghatározott vezetési szint benne. A hazai és a külföldi tapasztalatok alapján néhány példát melyeket a helyzetet ebben a szakaszban azt jelzi, hogy az aktuális menedzhmentneobhodim szervezetek feltételeként a túlélés és a fejlődés, mert a vezetés meghatározza a célok, stratégiák, speciális eszközök és módszerek a problémák megoldásához a szervezet függ tőle a fogékonyság a szervezet külső fenyegetések, valamint a lehetőségét, hogy a meglévő szervezetek előnyeit és kilátások.
Minden vállalat, társaság, egyesület közös alapot. A szervezet az alapja a menedzsment a világ az indoka a létezését irányítását.
Kidolgozása és fejlesztése menedzsment való hozzáigazítása az adott helyzet ma az egyik fő mozgatórugó javítására cég teljesítményének eredménye. Sok esetben ez sokkal hatékonyabb, mint a további beruházásokat vagy új termelési kapacitások a vállalkozás.
Ennek bizonyítéka szolgálhat vezetési gyakorlat, tények és eredmények ismert vezetők külföldön és Magyarországon is.
Először is szükség van, hogy lakjanak a tapasztalat két nagy ipari hatalmak a világ - az Egyesült Államokban és Japánban.
A nyugati horizonton egy csillag az első nagyságrendű Management hinni Lee Iacocca. Li Yakokka volt az elnöke a cég „Ford mo-tor cégek”, de hirtelen elutasította Mr. Ford. És akkor ez csaknem reménytelen feladat, hogy mentse áll a csőd szélén a cég „Chrysler”. És nem volt csak képes menteni a cég, hanem az, hogy ez a pro-Tzvetan. Véleményüket termelés kérdéseivel Li Yakokka vázolt a könyv „karrier menedzsment”, amely bestseller lett minden országban, ahol megjelent. Az alábbi rövid részletek leíró vezetői tehetség az ember és annak fontosságát, hogy a modern, hatékony kezelése a sikeres egy vállalat (referencia 2.2).
Japán menedzsment is gazdag példát tevékenysége a kiváló menedzserek, a tevékenységüket támogató összegek képzett cégek, illetékes igazgatási, tudományos mellékelt figyelembe véve a szervezet sajátosságait, és a dolgozók is.
Önkéntelenül felmerül párhuzamosan a speciális módszerekkel in szisztematikus módon más cégek sikeresen működnek az idő Sheha - amerikai „IBM”. Mivel az „IBM” elismeri, hogy vannak tervek, hogy megváltoztassa őket, ez segíti a vállalat egészének vagy ka-valaki egy osztály válaszolni meglepő egy ilyen nagy cég ékkel fokos csont. Egy speciális módszer az IBM a területén a marketing és menedzsment létezik. De nem egy módszer önmagában magyarázza a sikert az IBM, és az a mód, amelyben kénytelenek dolgozni. Bármely cég, amely mo-független a mérete, lehet sikeresen tanulni az IBM minden tulajdonságával és tulajdonságok teszik minden rendben van. Az IBM a nyolcvanas években - ez a legjövedelmezőbb vállalat a világon értékesített $ 50 milliárd és a foglalkoztató 400 ezer ember .... Mindezen sikerek segítettek kidolgozott irányelvek és végrehajtania az alapító - T. Watson [3].
Magyar üzleti igen nehéz azonosítani a „sztárok”, mert az idő, hogy ellenőrizze a gyakorlatban, az eredmények a mai Magyarországon, természetesen, a múlt nem elég. Ezért a végén ebben a részben található a helyzeteket, és nem a „tankönyv” Például eléréséhez néhány hazai vállalkozók, menedzserek, üzletemberek, ami azt is jelzik, hogy fontos a modern magyar cégek bevezetni az elért tudományos irányítását.
Szerint P. Drucker, vannak elmaradott, csak rosszul kormányzott országokban. Japán volt egyszer s mindenkorra a gazdasági paramétereit elmaradott ország, de mindez megváltozott bevezetése után a legnagyobb szakértelemmel kezelése [43]. azaz Management (6) - a fő motorja, és a fejlesztés - a következménye. És minden természetes és egyéb vagyon Magyarországon, beszélünk, használhatatlan lesz, amíg nem lesz drasztikus változás az irányítási rendszer.
A gyakorlati devel-ment menedzsment Magyarországon jelenleg alábbi változások mentek végbe. [109] Először is, vannak új feltételeket kezelése a szervezetek. Piacvezérlésű Global-zatsiyu gazdasági és irányítási folyamatokat, nagyobb hangsúlyt fektetve a vállalkozói menedzsment és a házon belüli piacok fejlesztésének irányítása vállalkozói készségek, kialakult egy spe-cific gazdálkodási ágazat értékesítési menedzsment, az új in-nevelő technológiák tele-ós szoftver, t .e. Virtualizációs menedzsment, növelve bye-seb hierarchia és átlátható rendszereket. Con-ca század jellemzi az átmenetet a hagyományos és az új elvek: Part-partnerség - humanizáció - fenntarthatóság [3].
Például, az egyik a trendek a világ-Vågå fejlesztés, amely már sok szó esett az utóbbi években - a globalizáció. Management (6) integráló kulturális értékeit különböző országokban gyakori, hogy az összes, és túllép a nemzeti gosu darstva. Multinacionális mára nem csak a termelés és értékesítés produk-CIÓ, hanem menedzsment (6) a tetejétől az aljáig.
Ebben a tekintetben a két fél kell elosztani értelmében menedzsment:
Az első, amely a meghatározó a szerepe a menedzsment sikeres fejlesztési szervezetek (már említettük)
másrészt meghatározó hatása menedzsment fejlesztése a társadalom egészének. [3]
Ezen okok miatt a tudósok hajlamosak megtekintéséhez menedzsment (6), mint fontos, félénk az időben a korszerű common-stvennoj rendszer globális jelenség, egyfajta társadalmi válasz dezorgani-építők változtatni a fejlődő sotsi-ügyi környezetben, ahol nincs nehéz feladat nem lehet megoldani ezen kívül menedzsment visszafizeti-nyek. [109]. Ugyanakkor indokoltan feltételezhető, hogy a minőség a funkció-ellenőrző onirovaniya döntő Obra zoom függ a jelen és a jövő, hogyan alakul az adott szervezet és a társadalom egészét.