Enterprise, mint egy üzleti rendszer
A stratégiai menedzsment fogalmát a vállalkozás, mint egy egységes, integrált rendszer, amelynek bizonyos belső szervezetét. Általában a rendszer keretében érteni egymással összefüggő elemek, amelyek célja, hogy bizonyos célok elérése érdekében. A termelési rendszer elkülöníteni észre eredményeként a társadalmi munkamegosztás a gyártási folyamat, a képesség, hogy önállóan vagy együtt más rendszerek megfelelnek bizonyos társadalmi igények a rendszer segítségével előállított árukat vagy szolgáltatásokat. Ipari, úgy kell tekinteni, mint egy sor termelési rendszerekben, amelyek az azonos típusú termékek és versenyeznek egymással az iparban piacon.
Termelési rendszer szervezet jár el kockázati cég, vállalat, csoport, vagy bármely más gazdasági szerkezet független stratégiai üzleti egység a környéken. Valójában - ez egy csapat ember dolgozik együtt elérni a szervezeti célok. Meghatározó teljesítmény kritériumok olyan üzleti nyereség. Ezt szem előtt tartva, elsősorban a külföldi gyakorlat a kutatásban az ilyen rendszerek használja az általános „üzleti struktúra” vagy „üzleti rendszer» (üzleti egység). Mint stratégiai egységet lehet rendelni, mint a házon belüli egységek, ahol a tevékenységeket a termelés legalább az egyik fő termékei a cég, vagy felelősek bizonyos fajta tevékenység, azaz egy elszigetelt része az üzleti egy vagy több, a megcélzott piaci szegmens.
A hagyományos megközelítés a menedzsment a szóban forgó vállalkozás, mint a „zárt” rendszer működési körülmények között viszonylagos stabilitást. Sőt, a munka hatékonyságát elsősorban képessége határozza meg, hogy hatékonyan használják mindenféle erőforrások racionális szervezés és a termelési költségek csökkentése. A hatás a külső környezet tartották a legkevésbé fontos.
Modern menedzsment paradigma látja a cég, mint egy nyitott termelési rendszer. Egy ilyen rendszer előfordulása miatt, illetve megalakult a piaci kereslet a termékek vagy szolgáltatások a fogyasztók részéről. A fő feltétele a siker nem is annyira belülről kívül. A vállalat sikere határozza meg, hogy ellenáll, és képes jól illeszkednek a környezetbe, és alkalmazkodni hozzá. Intézményi mechanizmusok képesnek kell lennie arra, hogy előre, és értékeli az összes lehetséges helyzetet, alkalmazkodni a felmerülő kérdéseket, és dolgozzák ki a szükséges megoldások, hogy a legjobb manőver a források elosztása a túlélés és a fejlődés.
Stratégiai menedzsment úgy véli, az üzleti rendszer teljes körű elemekkel. Feltételezzük, hogy az egész területén az integratív új tulajdonságokat kölcsönhatásából eredő egyes elemek, és hogy ezek a tulajdonságok tartjuk bizonyos feltételek. A gyűjtemény elemek (elemi hordozó rendszer minőség) formában alrendszer. A kívánt integritást külön üzleti rendszer tulajdonít annak szerkezetét, amely meghatározza stabilitását tulajdonságokkal és jellemzőkkel. Hierarchikus szintek az üzleti rendszer és annak jellemzőinek meghatározásáról ábrán mutatjuk be. 1.
A vállalkozás alrendszerek szolgálnak fő funkcionális egységei (szolgáltatási osztályok), és a csoport elemei, az egyes művészek. Mindegyik alrendszer saját tulajdonságai, kiterjed a speciális funkciók és kisebb ellenállást tanúsít, mint az üzleti rendszer egészét, így az utóbbi, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a külső körülmények változását.
Alrendszerek lehet létrehozni vagy megszüntetni, attól függően, hogy a tájékozódás a célrendszer változtatásokat vagy átfogó stratégia. Elemei az üzleti rendszer szerkezeti elemek, amelyek mindegyike megoldja nagyon speciális gyártási problémákat. Ezek a legdinamikusabb. A rendszernek alkalmasnak kell lennie arra, foglaljon tevékenységük és gyors cseréje, igény esetén, például akkor, amikor hirtelen változás a piaci feltételek, vagy befolyása alatt vis maior esetén.
Bármilyen üzleti rendszer működik feltételeinek külső befolyást. A külső környezet kell tekinteni tényezők kombinációja, feltételeket, erőket és szervezeteket, amelyek befolyásolják a vállalkozás külső tevékenységeket és így a piaci helyzet. Legtöbbjük nem tudja közvetlenül befolyásolni az üzleti rendszer. Alapvető alkotó alkatrészek a külső környezet, kell a különböző fontosságú annak működéséről. A környezeti feltételek, amelyek nélkül a rendszer nem tud működni, és fejleszteni, elengedhetetlen, hogy (szükséges); minden egyéb feltétel társul.
A vezetés feladata, a cég - kompromisszumot egy ütközés érdekes ezeknek a csoportoknak a feltétel nélküli betartása etikai és erkölcsi normák az üzleti életben, és figyelembe véve a korlátozásokat szabályozó rendszert a nemzetközi és nemzeti szinten.
Működés az üzleti rendszer körülmények között fordul elő ütközés az érdekeit a különböző csoportok, kívül és belül egyaránt a cég, amelyek közül a következőket lehet különíteni (1. táblázat) .:
A érdekeit a különböző csoportok működését a vállalkozás
A bővítés a részesedése a célpiac, biztosítva a túlélést
A szervezet úgy kell átalakítani, hogy megfeleljen a fogyasztói kereslet hosszú és képesek gyorsan alkalmazkodni a változásokhoz, hogy előfordulhat az előrejelzési időszakban, nemcsak a belső, hanem a környezetben. A változó piaci körülmények között kellő időben történő változás a stratégia, a szerkezetátalakítási a szervezeti struktúra és a vállalati kultúra (a törekvés az innováció, a kockázatvállalási hajlandóság, a kezdeményezés és a vállalkozói orientáció, stb.)
Ha figyelembe vesszük a cég, mint a termelési rendszer, amely igazodik a társadalmi igények kielégítésén, akkor fogalmilag képviseli, mint egy „fekete doboz”. A belső környezet az üzleti rendszer, ellentétben a külső környezet által ellenőrzött kezelése. Amint az ábrából látható. 2, annak bemeneti források szolgálnak, és a kimeneti után megfelelő átalakítás, a szükséges közjavak és szolgáltatások. Ez a rendelkezésre elegendő forrás lehetséges (a rendelkezésre álló valamennyi erőforrás, integritását és megfelelőségét) meghatározza elérésének lehetősége a vállalati célokat.
A szükséges forrásokat a működését a légitársaság, hagyományosan osztva a következő fő típusba sorolhatók:
Anyagi források figyelembe veszik a szerkezet a befektetett eszközök és a működő tőke a vállalkozás, különösen a használt eszközök. Ezt a csoportot gyakran technológiai források (a fejlett technológia megtestesülő új ötletek és tudományos fejlődés).
Pénzügyi források mellett a tényleges alapok is figyelembe kell venni az állami vagyon, a likviditás, a rendelkezésre álló hitelkeretek, szponzorálás, stb
Információ források piacgazdaságban különösen fontosak. Az a képesség, hogy megbízható információkat a környezet állapotáról, a piaci feltételek, a szervezet gyűjtésére és információk feldolgozása, részvétel a nemzetközi adatbázisokban, biztosítva az információk bizalmas kezelése, módszerek a statisztikai feldolgozás, stb nagymértékben meghatározza a versenyképes potenciálját a cég és a túlélés a piaci körülmények között.
Egyes kutatók az erőforrás potenciáljának üzleti rendszer időnként közé tartoznak a természetes (space) források. amely mellett a szárazföldi és környezeti korlátok figyelembe paramétereinek termelési létesítmények, elsősorban a földrajzi elhelyezkedés, az éghajlati tényezőkre, kommunikációs rendszer, a fejlettségi fokát földi infrastruktúra, stb
Külföldi megközelítések értékelésének az erőforrás potenciáljának a vállalkozás egészének megfelel a fenti. Az Egyesült Államokban az összetétele a következő összetevőket tartalmazza (komplex 5M):
A külföldi gyakorlat, gyakran az egyik fő forrásai a kérdéses időszakban.
A racionális elosztása a korlátozott erőforrások potenciálja a vállalkozás különböző területein tevékenység egyik legfontosabb stratégiai menedzsment feladatokat. Ez a felosztás alapján kell a tájékozódás a cél üzleti rendszer és a piaci igényeket.
Stratégia viselkedés predpriyatiyay piaci függ a stratégiai potenciálját és versenyképességét. Stratégiai lehetséges minden olyan vállalkozás - egy sor erőforrásokat (emberi, anyagi, pénzügyi, információs) a rendelkezésére álló, és képes-e a vállalat vezetése, hogy ezeket a forrásokat optimálisan a célok eléréséhez és a hatékony fejlesztés.
A koncepció a stratégiai potenciálját vállalkozás tartalmazza a „személyi potenciális intelligencia” és a vállalati kultúra, mint a fő komponensek mellett a források amelyek révén a társaság végrehajtotta a „hatékony kezelése”. Azonban „ha nincs megbízható csapatot - Li Yakokka írta -, hogy a másik tényező, hogy keveset lehet tenni.” Ő Hasonlóan vélekedett P.Draker: „A korszak egyik férfit. Sole felső vezetés - a legfőbb akadálya a gazdasági fejlődés. Ügyvezető igazgató kell a „alkotója a csapat”, és nem a „vezérlő felett álló embereket.” A hatékonyság az üzleti rendszer nagymértékben függ a szakmai alkalmasságát a felső vezetés vezetők a saját intuíció, a szellemi fejlődés és képes kreatívan megközelítés a problémák megoldásához, figyelembe véve a rendelkezésre álló erőforrások és helyesen jósolta a piaci helyzet. Gyakran előfordul, hogy a stratégia lehet alakítani egy erős személyiség, látása stratégiai fejlesztés. Sokan azt hiszik, hogy a „vállalkozás - a hosszú árnyéka a fejét.”
A stratégiai potenciálját a cég eladta a versenypiacon. a cég piaci áron - „goodwill” (ő hírnevét, a nemzetközi hitelminősítő) mérik nemcsak a kiaknázatlan, hanem válasszuk ki a megfelelő szervezeti felépítés, hosszú távú stratégia, befektetési lehetőségek, innovatív képességekkel és néhány egyéb alkatrészek.
Így a vállalat versenyképességét, mint egy üzleti rendszer - összehasonlító ismertetése potenciális kapcsolatban más konkurens cégek, amelyek egy átfogó értékelést a főbb vonatkozó paramétereket bármely kiválasztott szabványok elfogadott rendeletek, illetve szabványoknak. Versenyképesség nem belső (belső) a minőség. Ez azt jelenti, hogy akkor is csak az összehasonlítás - szerte az országban, régióban vagy az egész világpiacon.
A nemzetközi gyakorlatban a következő szinteket fogadjuk el az ilyen szabványok:
· Globális vezető (jellemző mutatókat konkrét teljesítmény a vezető ipari vállalat a világon);
· Nemzetközi szabvány (átlag standard mutatók által termelt szakértő, ami azt jelenti, a hozzáférést a mellék számát a referencia cégek a nemzetközi piacon, mint a szabály, hogy az ilyen vállalkozások kerülnek kiválasztásra, mint vezető versenyző a „fiatal” vállalkozások próbálják megvetni lábukat a világpiacon.);
· Ország vezető (jellemző mutatókat az eredmények a tevékenység a vállalkozások - iparági vezetők az országban);
· Ipari szabvány ország (átlagolt versenyképességi mutatókat a vezető ipari vállalatok, az ország által meghatározott szakértők, mint a standard egy bizonyos időszakban a fejlődés az országban);
· Threshold (amelyre a cég válik versenyképtelenné a mutató egy adott regionális piac).
Stratégia kidolgozása az egyes üzleti rendszer kiválasztja a „bar”, amely tudott egy bizonyos fokú kockázatot legyőzni egy bizonyos időpontban. Az üzleti életben, mint a contra-ambíció és a túlzott szerénység. Tájékozódás egy bizonyos szintű versenyképesség lehetővé teszi, hogy olyan extra hatásokat miatt kiegyensúlyozott és harmonikus fejlődését a teljes lehetséges.
Valamennyi fenti ipar versenyképességi szintet felel meg a konkrét versenyképes paramétereket, amelyekkel a vállalat versenyképességét mátrix épül. Ez a mátrix tükrözi a relatív nagysága a kiválasztott paraméterek és azok százalékos-pont expresszió.
A cég stratégiai menedzsment szervezet rendelkeznie kell a számos funkció:
· A képes alkalmazkodni, képes gyorsan alkalmazkodni a változásokhoz az a környezet állapotáról, még a jelenlétében a negatív tendenciák;
· A rugalmasság, hogy módosítsa a szervezeti struktúra és a helyes korábban kiválasztott stratégia;
· A rendelkezésre álló tartalékok és a „rendkívüli lehetőségekkel” a túlélés, amelyet a jelenlegi erőforrás-potenciál;
· A vállalati kultúrát, amely lehetővé teszi az alkalmazottak adott megfelelő választ a változó külső körülmények között.
Fenntarthatóságának javítása érdekében a vállalkozás, mint egy üzleti rendszereket annak érdekében, hogy a belső és külső rugalmasság és képessége, hogy gyorsan lehetővé teszi a használatát a koncepció szinergia.
Synergy (szinergia) - ez az előfordulás kötést tartalmaz, amelyek alapján a kombinált hatása független elemek a rendszer lehetővé teszi a megnövekedett teljes hatása, hogy nagyobb értéket, mint a hatások összege ezen elemek függetlenül eljáró. Az előnye, hogy szinergia játékos formában kerül meghatározásra, mint „2 + 2 = 5”. A szinergikus hatás, nem számít, milyen potenciálisan nagy lehet, nem jelenik meg magától, meg kell azonosítani, kivonat és figyelembe kell venni a stratégiai tervezésben. Kialakulása az szinergia csak akkor lehetséges, ha van egy egyértelmű összehangolását alrendszerek és szerkezeti elemek mind függőlegesen, mind vízszintesen.
Minél magasabb a várható volatilitás, a környezet, a több kiélezett piaci versenyben, annál fontosabb a koncepció szinergia fennmaradásának biztosítása és fejlesztése az üzleti rendszerek. Emlékeztetni kell arra, hogy a stratégia az együttműködés hozzájárul a siker és az egyéni haszon stratégia mindig vezet katasztrófa. FM Dosztojevszkij írta: „Annak érdekében, hogy cselekedni ésszerűen, nem elég egy elme.” Ő volt visszhangozta Rutherford, ami a kritikus pillanatban beszél kollégái egy felhívás: „Most már nincs pénz, gondoljunk együtt.”
Meg kell jegyezni azonban, hogy a szinergikus hatás összetett jelenség, és függ a készítményben sikeres kombinációja sok különböző elemek a stratégia. szinergiák forrása az emberi erőforrások üzleti rendszer, hogy léteznek olyan rendszerek a motiváció és a vállalati kultúra, mozgósítja a személyzet a vállalkozás, hogy elérjék a kijelölt célokat. A kihagyásával is ezen elemek egyikét vagy azok részeinek lehetőségét kizárhatja elérésének ez a hatás. Sőt, ennek eredményeként a rossz stratégiát dolgoztak ki vagy kudarcok a végrehajtás szakaszában negatív szinergista hatás léphet fel, azaz, hogy lehet, hogy a „2 + 2 <4».
Minden cég egyedi. ezért nincs tökéletes, egységes stratégiai koncepciók, alkalmas minden alkalomra. A fő kereslet -, hogy valódi kézzelfogható versenyelőnyt hosszú távon, a képesség, hogy megtalálja a módját, hogy megoldja a problémát a fogyasztók a lehető legjobb módon. Enterprise, mint egy üzleti rendszert kell találnia saját kormányzati modell, amely méretétől függ, a területi és a földrajzi elhelyezkedés, a szolgáltatások típusa, az általános gazdasági feltételek és az állam a jellemzői a környezetet, amelyben működik. Keresés optimális stratégiai menedzsment modellek minden egyes cég - egy kreatív folyamat, és folyamatos. A vele az egész csapat is be kell vonni.