Előadás №egicheskie core business
Szervezet, az üzleti és üzleti rendszer.
Három módon lehet integrálni a gazdasági szervezetek az üzleti terület és az alapvető típusa üzleti rendszerek a mai világban.
Fejlesztési stratégia az üzleti rendszerek.
Fúziók és felvásárlások - az egyik leggyakoribb módja a fejlődés, amelyhez igénybe jelenleg a legtöbb vállalat a világon, így Magyarországon is. A vágy, hogy bővítse ki a tevékenységek alapvető jellemzője a modern üzleti. Az ilyen meghosszabbítás pontosan révén fúziók és felvásárlások, az szükséges, hogy az út hatékonyabb volt, összehasonlítva a lehetséges alternatívákat. Egész fennállása, a cég használt különböző stratégiák szerves növekedés a fúziók és felvásárlások. Az elmúlt évtizedekben a világgazdaság nőtt elsősorban a fúziók és felvásárlások helyett beruházások révén új ágakat, a vállalkozások, az új projektek végrehajtásának ( „Befektetési a zöld pázsiton”). Miért a cég előnyben részesíti az utat a fejlődés, figyelmen kívül hagyva a stratégia szerves növekedés?
A szerves növekedés a leginkább megfizethető és természetes módon a vállalati fejlődés, minden vállalat használja ezt a stratégiát egy bizonyos fejlődési szakaszában. Ennek lényege abban rejlik, hogy az eredménytartalék az előző évek, valamint a kölcsönzött alapok fektetett a meglévő üzleti. Ily módon ért a termelési kapacitás növekedését, növeli az alkalmazottak számát, és ennek megfelelően az értékesítési volumen a termékek és szolgáltatások. Előny a fúziók és felvásárlások stratégiák képest organikus növekedés (a tőkefelhalmozás) a végrehajtás gyorsaságát. A fúziók és felvásárlások eszköz eléri a korai növekedési célok bővítése mind belföldön, mind külföldön. Ezek a stratégiák lehetővé teszik a vállalatok gyorsan megszerezni a portfolió „gazdasági-földrajzi eszközök,” vált az egyik legfontosabb forrása versenyképessége a globalizált gazdaságban.
Így, a fúziók és felvásárlások hatalmas stratégiai potenciálját, a megfelelő megértéséhez, amely nélkül lehetetlen megtalálni a stratégiai üzleti keretet.
Szervezet, az üzleti és üzleti rendszer.
Hogy tisztázza a stratégiai üzleti alapjait meg kell különböztetni a három kulcsfontosságú fogalmak: a szervezet, vállalkozás és üzleti rendszert. Funkcionális (taktikai) pénzügyi irányítás kell foglalkozni a gazdasági szervezet sajátos formája egy adott ember dolgozik együtt. A legpontosabb és teljes jellegét a gazdálkodó szervezet meghatározott BZ Milner:
Business - oly módon, megfelelő emberi tevékenység vagy embercsoport, amelynek célja létrehozása és végrehajtása a szociális használati érték egy bizonyos kereskedelmi értéke 2.
A fejlesztési stratégia egyes szervezetek követnie kell összhangba az üzleti fejlesztési stratégiák. Ez azt jelenti, hogy a fejlődés a szervezet alapján kell a tudás és a nyilvánosságra hozatala fejlesztési lehetőségeinek a funkcionális hasznosak a társadalom, ami kell ezt a segédprogramot. Ennélfogva a jelentését a szervezet nem az, hogy ő, mint a külsőleg és belsőleg, és hogy azt a társadalmat, amelyben szerepel elemként.
Így létezik a szervezet és a hatékonyság az üzleti közvetlenül függ a kapcsolatrendszer a szervezeten belül, annak külső környezet, az ipar és a piac. Utalni, hogy a rendszer a kapcsolatok szükségessé bevezetése és alkalmazása a koncepció egy üzleti rendszer. Ez a gazdasági rendszer és a fő célja a stratégiai menedzsment, beleértve a stratégiai pénzügyi menedzsment.
Megfelelő építési üzleti rendszerek, a szervezet és annak hatékony kezelése nélkül lehetetlen optimális integrációja az üzleti rendszerek megfelelő üzleti környezet.
2. Három módon integrálni a gazdasági szervezetek az üzleti terület és az alapvető típusa üzleti rendszerek a mai világban.
A típusa és szerkezete üzleti rendszerek által előre meghatározott módon az integrációs szervezetek, az üzleti térben. Úgy döntött, hogy osztja a következő szervezetek az üzleti folyamatok térben:
Integration insorsingovogo típusát. Ez a leggyakoribb típusú integrációs szervezetek, az üzleti terület, feltételezve, hogy az összes belső tevékenységét kapcsolódó szervezetek termelésének és értékesítésének készült termékek teljesen egyedül. A külső környezet, a szervezet forrásaként tekintenek (forrás - sors) a szükséges erőforrások biztosítása érdekében, hogy a rendes belső üzleti folyamatok.
Integrálása outsourcing típusú. Ez a fajta integráció az üzleti környezet alapul bevonásával harmadik szervezet elvégzésére sajátos belső tevékenységeket. Outsourcing szervezet merülhetnek fel nemcsak az ipar, amikor a független szervezetek közül néhány a termelési folyamatok, hanem a piac, ha bizonyos folyamatokat végeznek, a végrehajtással kapcsolatos.
Az integráció a virtuális típusát. Ebben az esetben a szervezet képes formában tevékenységét oly módon, hogy minden a belső folyamatok végzik harmadik felek által (az úgynevezett tiszta vagy 100% outsourcing). Tény, hogy a sajátos virtuális integráció az üzleti tér szervezni az elégedettség társadalmi szükséglet, nem pedig a termelés az érintett termék és a fogyasztó által samoproektirovaniya technológia megfelel az igényeiknek. Ebben az esetben a technológia létre és fejlesztette más szervezetek.
Az egyik fajta üzleti rendszert másik megkülönböztető jellegű termelési folyamatok, az irányítás, a termék értékesítése, verseny, együttműködés és a beruházásokat. Üzleti rendszerek insorsingovogo típus megfelel a belső zárt típusú termelés, a szóban forgó külső ellenőrzés, a végrehajtás a termelés révén promóció a termelőtől a fogyasztóig, ipari és technológiai együttműködés típusát, az áru- és az erőforrás-alapú verseny, a tárgyi beruházás jellege.
Üzleti rendszerek outsourcing típus, épp ellenkezőleg, velejárója nyitott típusú termelés, kombinált típusú ellenőrzés, amely elsősorban a külső upravleniis elemeinek önálló autsorsnyh tartalmaz egy számlálót típusú termék értékesítése rendelésre gyártják, a funkcionális jellegét együttműködés, az egyesített leltár erőforrás és funkcionális verseny jellegét, kombinált elsősorban tárgyi elemek patisipativnogo jellege beruházás.
Business rendszer egy elosztott virtuális tipaosnovany típusú termelés, önkormányzati, végrehajtásának termékek a fogyasztó számára, hogy a gyártó, az információs és logisztikai együttműködés, a funkcionális jellege a verseny, patisipativnom a beruházás jellege.
A szoros kapcsolat van a integrálásának módját a szervezet az üzleti terület és az a fajta üzleti rendszerek nagyon fontos, hogy helyesen határozza meg a típusát és tartalmát az üzleti fejlesztési stratégia. Megpróbálja alkalmazza a stratégiát az üzleti fejlődés jellemző állapotok, például az outsourcing üzleti rendszer keretében insorsingovoy üzleti rendszer elkerülhetetlenül vezet összeférhetetlenséget a szervezet és súlyosbodása ellentmondásait. Ezért úgy véljük, a jelenlegi fejlesztési stratégia az üzleti rendszerek összhangban a fent vázolt típusú, hogy tisztázza az előnyeit és hátrányait a különböző stratégiák és megtanulják, hogyan kell használni őket megfelelően kiválasztott típusú üzleti rendszer.
3. Stratégiák Üzletfejlesztési rendszerek.
Mindenesetre vállalkozás, függetlenül attól, hogy a médium az ő „élőhely”, ez lehet mutatni egy bizonyos stratégiát a pénzügyi és gazdasági tevékenység. Ez abban nyilvánul meg, hogy a megközelítés irányítási döntések érintő alapvető érdekeit a vállalkozás, a források elosztása a termelési és kereskedelmi rendszer a prioritásokat, az elvek az üzleti tevékenység, stb Még ha a stratégia nem formalizált, nem dokumentálták, még ha a társaság és a menedzsment nem érti, nem veszi észre, vagy egyszerűen tagadják az ő egész fejlesztési stratégia, még mindig rendelkezésre áll, hogy a vállalkozás.
„Stratégia - a teendők, amelynél a jól meghatározott és viszonylag stabil a magatartás az ipari és kereskedelmi szervezetek egy viszonylag hosszú történelmi tartományban.” 3
A stratégia egy üzleti szervezet függ három alapvetően eltérő makroustanovok viselkedését - a növekedés, védelme és fejlesztése. Viselkedési makroustanovka szervezet rostnahodit kifejezést a növekedési stratégia néven portfólióstratégiákkal védelmében - versenyképes fejlesztési stratégiák - a szerkezetátalakítási az üzleti stratégiák (integrációs stratégiák) .A modern közgazdaság-tudomány és a gazdasági gyakorlatban még mindig uralják a portfolió és versenyképes stratégiáknak ezért először is, úgy ezeket a stratégiákat.
Portfólióstratégia kapcsolódik a meghatározása egy optimális formája gazdálkodó szervezet. Ebben az esetben az két feltételezések: (1) a szervezet működhet több stratégiai területeken; (2) Minden ilyen területen igényel speciális versenyképes megközelítés. A legteljesebb listáját jellemzőinek portfólióstratégiákkal adott egyik alapítója a stratégiai menedzsment I. Ansoff. Szerint I. Ansoff, ami a legkövetkezetesebb támogatója ilyen politikák bármely portfólió stratégia négy fő jellemzőinek 4:
Növekedés vektor, amely meghatározza a körét és irányát a jövőben körét a szervezet.
Versenyelőny, amely a szervezet arra törekszik, hogy elérjék a saját tevékenységi területén.
Szinergiák merülnek fel különböző területei között a szervezet.
Stratégiai rugalmasságot tevékenységét.
Amellett, hogy a portfólió stratégia, amely meghatározza az optimális kombinációja a különböző stratégiai területeken a szervezet, versenyképes strategiipomogayut kiválasztani a leghatékonyabb módszereket, amelyek alapján meg kell működnie minden ilyen régióban. Vannak különböző nevek versenystratégiákat, de többnyire beszélünk a négy típus közül, amelyek sikeresen azonosították MI Knyshov 5.
violentnaya ( "power") stratégiát;
patientnaya ( "niche") stratégiát;
kommutantnaya ( "adaptív") stratégiát;
ruderális ( "Pioneer" stratégia).
Violentnyhstrategy lényege az, hogy megpróbálja uralni a szervezet egy elég széles piaccá miatt nagy belső termelékenység, az alacsonyabb termelési költségek, és ennek következtében a termékeik árát. E célkitűzések elérése megköveteli a lenyugvó tömegtermelése termékek célzott az átlagos vásárló átlagos igényeit és képességeit.
Patientnye versenystratégiákat korlátozzák a tartományban a szervezet és a termelés volumene ugyanakkor különös figyelmet a minőség. Az mit jelent ez a megközelítés, hogy megpróbálják elkerülni a közvetlen befolyás Violentyev versenytársak meghatározása révén, és az aktív kialakulását piaci szegmensek egyedi igényeinek.
Kommutantnye stratégiák célja a leggyorsabb felértékelődése kis térfogatú rövid távú és gyakran változó igényeket.
Ruderális stratégia orientált szervezet radikális innováció és fejlesztés a piaci kereslet a teljesen új termékek és szolgáltatások.
Fontos hangsúlyozni, hogy minden portfolió minden versenystratégia nincs telepítve a megcélzott vállalkozás. És ez a jelentős hátrány. Üzletfejlesztési közvetlenül kapcsolódik a módszerek és szervezeti formák integrációs megfelelő üzleti helyet, attól függően, melyik szeretne kiemelni három fejlesztési stratégiák csoport (átstrukturálás) business:
koncentráció stratégia megfelelő insorsingovym üzleti rendszerek típusai. A tény az, hogy amikor kiválasztják insorsingovogo integráció módszerre van szükség, hogy meghatározzuk az optimális határokat, amelyeken belül az összes üzleti folyamatok zajlanak lehet tekinteni, mint a belső folyamatok, a szervezet és azon túl - a külső. Bővítése ezek a határok lehetnek mind függőlegesen (a folyamat lánc), és vízszintesen (az irányba az aktuális vagy potenciális versenytársak, a gyártók helyettesítő termékek, stb). Ez a terjeszkedés az üzleti határait a rendszer jelenti a nagyobb termelés koncentrációja értékű egy szervezeten belül, növelve ezáltal annak jelenléte mind az iparban, és az érintett piacon. Ezért a fejlesztési politikák hívták koncentráció stratégiák insorsingovyh üzleti rendszerek.
Amikor kiválasztunk egy outsourcing módszer integrálása szervezetek az üzleti területen a fő feladata, hogy meghatározza a belső funkciók a szervezet, amely belül el kell végezni annak független szervezetek. Tény, hogy a kiszervezés az a szervezet strukturális eróziója határait, csökkentve a belső szabadságot, hogy nagyobb funkciós stabilitását. Ezért ezek a fejlesztési stratégiák, különös kiszervezése az üzleti rendszerek, vált ismertté, mint az együttműködési stratégiákat.
Virtuális típusú üzleti rendszereket alapvetően különböző fejlesztési stratégiák. Virtuális integrációs módszer alapja nem a koncentráció belső üzleti funkciók a szervezet, és nem a képességeik kiegészítik független szervezetek, és rendkívül ügyes kombinációja külső üzleti funkciók más szervezetek. Ennek eredményeként a kombinációja a külső üzleti funkciók válnak belső üzleti funkciók a szervezet, elosztott a külső környezetében. Emiatt a fejlesztési stratégiák a virtuális üzleti rendszerek nevet kapta ötvözi stratégiákat.
Bizonyos típusú e stratégiák, üzleti rendszerek fejlesztése lesz szó részletesebben az alábbi témákban.