Elméleti alapjai rendszer a szervezetben, a koncepció és lényege a rendszer -
A koncepció és a lényege a rendszer
Egy rendszer kifejezés egy rendezett halmaza, elemek, amelyek között ott vannak definiálva (belül legitim) kapcsolat.
Bármely szervezet, amely a vezérlőelem. Bizonyos esetekben az ilyen elem rendkívül egyszerű; de az minél nagyobb, annál nagyobb az elem kitágul, és alakul egy komplex rendszer. Vele fejlesztenek, elfogadni, és tudomására hozott vezetői döntések előadók.
Ez a rendszer a következőket tartalmazza:
1) szabályozza (a pozíciók és osztás), akkor az egyik vagy a másik halmaza, amely lehet jellemezni, mint a tárgya menedzsment (emberek, akik az őket az alanyai kezelési tevékenység);
2) kommunikációs csatornák, amelyeken keresztül a kölcsönhatás a rendszer;
3) olyan célkitűzések, stratégiák, módszerek, technikák, eljárások, szabályok végrehajtására vonatkozó irányítási intézkedések, jogilag kötelező érvényű szabályok és előírások, a egységét a komponensek ellenőrzési mechanizmust;
4) Az anyag infrastruktúrára.
A rendszer meg kell felelnie a szervezeti célok, belsőleg kiegyensúlyozott, rugalmas és alkalmazkodó, olcsó szabályozás akadályozza informális kommunikáció az emberek között.
rendszer - a folyamat létrehozása, javítása és fenntartása működését a szervezeti struktúra végrehajtására vonatkozó vezetői döntések és cselekvési tervet dolgoz ki [4, p. 225].
A mechanizmus a szervezet, mint a rendszer a következő. A célkitűzések megvalósítása érdekében szükséges, hogy a szervezet végzett összehangolt fellépés az alkalmazottak, ésszerű elosztása az anyagi és pénzügyi források, hogy hozzanak létre egy információs rendszer, a modern menedzsment technikák. Ahhoz, hogy ezeket minimális költség, meg tevékenységét összehangolja az irányítás minden szintjén és a termelés szervezése, azaz a egy hatékony ellenőrzési rendszer.
Szervezése az ellenőrzési rendszer - két különálló, de egymással alrendszerek szabályozás és kezelhető.
Az alrendszer menedzsment megérteni a része, amely generálja és küldi és fogadja menedzsment döntések, és biztosítja azok végrehajtását, és szabályozott rendszerben - az egyik, hogy úgy tekintünk rájuk, és végre a gyakorlatban.
A legfontosabb eleme a rendszer az a szervezeti struktúra.
A vezérlő alrendszer neve tárgyát irányítási és ellenőrzési alrendszer - az irányítás tárgya. Együttesen a adatkezelő alrendszer alkotó rendszert. Közleménye az alrendszer a vezérelt úgynevezett közvetlen és vezérlőegység által vezérelt - visszajelzést. Ez végzik segítségével az információt, hogy az alapja a fejlesztés vezetői intézkedések és döntések felől a rendszer egy felügyelt teljesítmény.
Kontroll személyek (kontroll alrendszer) a vezetők különböző szinteken, mandátumú területén döntéshozatal bizonyos területein a szervezet számára:
- magasabb szintű állami vezetők: igazgatók, helyetteseik, vezetőinek nagy üzleti egységek (osztályok, ágak, leányvállalatok és mások.);
- középvezetők: a feje funkcionális osztályok és egységek (osztályok, csoportok, irodák, laboratóriumok, szektorok, stb);
- Alacsonyabb szintű vezető tisztségviselői: a feje ipari területek, művezetők és mások.
- A szervezők bizonyos típusú munkát.
1. ábra - szintek szervezet vezetése
Amint az 1. ábrán látható, a három szint: magas, közepes és az elsődleges. Ez szétválasztás lehetővé teszi a jobb megértése szerepét, céljait és jellemzőit közigazgatási tevékenység minden szinten. A cégek számíthatnak egytől tízig (vagy akár tizenöt) kontroll szintet. A fényképek irányítási szintek egy piramis mutatja: a magasabb szintű szabályozás, a kisebb számú vezetők azt bemutatják. Ebben az esetben minden vezető tisztában kell lenniük azzal, hogy jó szervező - az egyetlen, aki nem csak a munkát is, és az, aki alárendeli jól működik.
vezérlő objektum (kontroll alrendszer) az elemeket a szervezet, akik adminisztratív befolyása és legyőzni működik.
Tárgyak szervezeti tevékenység - az egész szerkezet a kapcsolódó szerkezeti egységek a szervezet (csoport előadók, helyszínek, üzletek, osztályok, szektorok, laboratóriumok, stb) [6, p. 56].
Szervezeti rendszer fejlesztése révén az irányítási struktúrát, és a vonatkozó rendelkezéseket az oktatás lehetővé teszi a hatékony technikai eszközök használata, a tárgyak a munkaerő, információ, tér és a munkaerő.
A gazdasági rendszer egy egységének gazdasági és pénzügyi folyamatok és a kapcsolatok.
A kontrollt (pozíciók, ágazatok) végrehajtó funkcióit határozott kölcsönös kapcsolat és az alárendelés, összekapcsolt kommunikációs csatornákat képeznek adminisztratív (kezelési) egység, amelynek egy része hozott bizonyos kölcsönös helyzetének kapcsolódó feladatok elosztási rendszer, hatóság, felelősség, a hivatalos kapcsolatok alkotják a szervezeti struktúrát.
A készlet az ellenőrzések, az általános problémamegoldás, alkot egy vezérlő kapcsolat és szervei azonos szinten - kezelési lépést. Meg kell jegyezni, hogy együtt formális irányítási folyamat segítségével informális eszközökkel (együttesen csoportok, vezetőik közötti informális kapcsolatok fő). Így a teljes rendszer két részből áll - a formális és informális, figyelembe kell venni az egységben.
Annak érdekében, hogy ellenőrizzék a kölcsönhatás a tárgyak, hogy hatékony legyen, azt kell megfelelniük:
1) felel meg egymásnak, összhangban kell lennie, lehetővé téve számukra, hogy felismerjék a teljes potenciálját;
2) a keretében egységének viszonylagos függetlenségét, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan reagálni a változó helyzetekre;
3) elvégeznek egy kétirányú kölcsönhatás, amely megkönnyíti beállítása hibás döntések a felső emeleten az irányítási szerkezet;
4) érdekelt abban, hogy optimális döntéseket és azok pontos végrehajtását.
Ezek a körülmények ellenőrző szervezet, amely a megfelelő választ vezetői intézkedéseket.
Így a modern üzleti szervezeti mechanizmus - egy univerzális amely elosztási technológia, az integráció a tevékenységeket az egyes tantárgyak megoldani bizonyos problémákat. Szervezeti mechanizmus lehetővé teszi az integrált használata módszerek, van egy sajátos szerkezetű, elősegíti a racionális munkamegosztás az alapja a tervezés és munkamegosztást a létesítmény közötti levelezés a szervezeti struktúra és egy listát a konkrét feladatokat.