Dr. stratégia balhanova tájékoztatja az egészségügyi politika
Ezen és más dolog beszéltünk a főorvosa Gyermek Klinikai Kórház, a központ orvosi rehabilitáció Bair Balhanovym.
- Főorvos - az első szakmai vezetője. Miért kell kezdeni fejleszteni a szervezet?
- Az első lépés, hogy hozzon létre egy rendszert, amelynek középpontjában a pozitív, mint például a rendszer indikatív kezelése. A mai gazdasági környezetben nagyon fontos, hogy minden egészségügyi intézmény. Az elsődleges cél az egyes főorvos - annak végrehajtására. Már ebből a jövőben fog épülni a mechanizmusok az intézmény.
Tekintse meg a madártávlat
- Az egyik a jól bevált receptek bevezetése minőségirányítási rendszer (MIR). Hogy szükség van a széles körben elterjedt használata mondta során aki nemrég tért vissza Buryatia egészségügyi miniszter Veronika Skvortsova tartozik. Sajnos az országban kevés egészségügyi intézmények végrehajtása a MIR. Van jó pozitív példákat, például a republikánus Kórház. Semashko City poliklinika №6, orvosi központ „Diamed”, és így tovább. D. Vissza a hat vagy hét intézmény folyamatban lévő munka, beleértve a mi kórházban. Azt szeretnék, hogy minden vezér a stratégia a szervezet azt mondta, hogy a lehetőség, hogy a madártávlatból, lásd a folyamatok fordulnak elő minden nap az ő irodájában, és bevezetése révén a rendszerek minőségének javítása érdekében a tevékenység az első helyen ellátás minőségét.
- Mi legyen a főorvos?
- (Bair Sodnomovich gondolta.) Az első helyen kell lennie stratéga. Taktika kell néznie egy megbízható helyettes. 40% -a, amikor a főorvos kell szentelni a kidolgozása, végrehajtása és ellenőrzése stratégiai akciók. Sajnos, a legtöbben már az oroszlánrészét a munka foglalkozik az aktuális kérdések, amelyekkel foglalkozni kell szintjén munkaközösségvezetők helyettes főorvosa. Eddig a vezető orvos a szervezet nem kellemes hangulatot teremtenek, a kölcsönös tisztelet és bizalom kapcsolatokat egymással, nem olyan rendszert vezetnek be a felhatalmazási, és ez így fog futni, reggeltől estig, és nem foglalkozni a szintet. Ő nem lesz ideje, hogy üljön le, és úgy gondolja, nyugodtan, és amennyiben a hivatal halad, hogy mit kell tenni ma holnap teljesen érthető volt, és kiszámítható. De a felelősség nagyon nagy -, hogy ne veszítse el a bizalmát a kollégák, és rajtuk keresztül a betegek. És így, amikor kiválasztják új vezetője jelentőségét, mint egy nyilvános értékelése a személy és az orvos, véleménye szerint a szakmai közösség - és ha már kész? És abban az esetben a kudarc, a felelősség, amiért az Egészségügyi Minisztérium megosztani a nyilvánossággal. Ez különösen igaz most, amikor a kórházi vezetők úgy változnak gyakran.
Fontos szerepet játszik a fejlesztés az orvos, mint a vezető játszik folyamatos javítása tudásukat, szakmai kompetenciáját. Mi hiányzik sok főorvos? Mindannyian diplomások orvosi iskolák, ahol egyikünk elő a kezelő orvosok. Mi nem tanították az alapokat a menedzsment, közgazdaságtan, számvitel, és így tovább. D. De mindez szükséges megérteni, ha el szeretné helyezni, mint a vezető. Mindenki önállóan kell a tudás megszerzésére használja őket munkájukban. Például, most tanulmányozza a Magyar Közigazgatási Akadémia keretében a Magyar Köztársaság elnöke eddig az egyetlen olyan ország a Master program a közegészségre és a köz- és magánszféra közötti partnerség. Remélem, hogy ez a példa követésre kedves kollégáim.
Minden főorvos kell értenie, hogy lesz egy jó vezető csapata számára, aki először lesz egy jó vezető a maga számára. Elvégre, ma a vezető orvos, nem fél a szó, az egészség elit. Ha egy személy nem tudja ellenőrizni magát, akkor nehéz kezelni a csapat. Ma sok hallom, hogy nincs elég idő az önálló fejlesztés, sport, nyelvtanulás, és így tovább. D. Ha megfelelően elosztott személyes időt, és akkor ez nem számít, hogy mi hiányzik, hogyan fogja kezelni a csapat?
Az orvostudományban - a nő arcát
- Bair Sodnomovich, annak alapján, amit az egészségügyi intézmények működnek?
- Az első szigorú betartása a megrendelések az ellátás és a szabványok alapján egy teljes megértéséhez az orvosokat. Minden betegség előírásoknak, és menni szigorúan rájuk, nem feltalálás semmit.
Másodszor, ez az elv, hogy a fő kórház - a betegek, sem az egészségügyi személyzet. Dolgozunk az emberi egészség megőrzését. betegek mindenekelőtt érdekeit.
Harmadszor, ez egy egyetemes elv minden vezető a munkahelyen. Ha egy személy dolgozik ápolónőként kezelésében szoba vagy iroda, akkor a munka amit meg kell tennie a 100% -ot. Sok munkavállaló tévesen úgy gondolja: ami az én vezető, ha dolgozom, mint ápolónő? Leader - nem csak a főorvosa, és egyenként a helyére. Mindegyiknek megvan a saját felelősségi területén, és meg kell kísérelnie, hogy annak munkát végeztek fényesen, akkor jobb, ha nehéz lesz megismételni. Ha minden jól megy, a siker minden és mindenki garantáltan egyszerűen azért, mert a siker - egy jól átgondolt és szigorú betartása a cselekvési tervet.
- Az Ön véleménye szerint, hogyan lehet megoldani a problémát, amely az egészségügyi dolgozók?
- A világos képzési program a nemzeti vagy regionális szinten. Elkezdeni a felkészülést az egészségügyi rendszerre van szükség, mert a középiskolában. Osztja középiskolás gyerekek, akik azt szeretnék, hogy az orvosok, hogy velük együttműködve motivációs tréning. Köt szerződést, amikor belépnek a kis helyen az intézet, az adott személynek kell dolgozni 3-5 évben, ahol majd a jobb. Ideális esetben még a képzés során minden hallgató kell elosztani előre tudassa vele, hogy érettségi után jön a különleges egészségügyi szervezet. Ebben az esetben, a jövőben az ő intézménye is felügyeli - külön kell fizetni ösztöndíjak jutalmat kiváló tanulmányi, hogy helyet biztosítson a szakmai gyakorlat. És akkor talán megússza a személyzet hiánya, és kevesebb lesz az ilyen torzulások, mint most: az egyes területeken sok orvos, egyéb kisebb.
- Kevesebb a nagy személyzet, főleg nő. Gyakran van, hogy a népszerűtlen döntéseket? Könnyen, ha vannak?
- Valóban, az egészség női arc. A mi kórházban működik 326 embert, akik közül csak 22 ember.
Én, mint a főorvosa nem könnyű büntetni beosztottak. Őszintén szólva, nem szeretem csinálni. Könnyebb dönteni, ha nem látja a személy előtte. Nehezebb, amikor és megmagyarázza, hogy miért történt. Tedd népszerűtlen döntéseket mindig nehéz. De szerencsére van ez rendkívül ritka.
„Ötéves terv” az orvos
- Amelyek nem fogadják el az, hogy az orvosok?
- Közömbös hozzáállása a feladataik betegeiknek. Bármi legyen is az orvos lehetett csodálatos, de ha a hiba a sérült gyermek, nem lesz kegyelem. Továbbá, nem fogadja sértő viselkedést tanúsít a betegek és szüleik. Ha anyu nálunk a gyermek, az a puszta tény, az ő belépő a kórház és a tapasztalatok a gyermek már stresszes. És az orvosok néha nem veszi észre ezt a feltételt, és nem viselkednek jól. Azzal, hogy én mindig harcolni.
- Előestéjén a szakmai ünnep, amit akar, és kollégái az egész orvosi közösség a köztársaság?
- Azt mondják, hogy az orvosi szakma felelős. És ez igaz. Az intézkedés a felelősség, hogy a beteg, a család, a társadalom és a törvény nagyon magas. És sok függ a személy. Bárcsak az én kollégáim, különösen a szép nők, hogy az első a saját területén, a szeretet a nemes és néha hálátlan feladat. Az én szakmámban, mi nem, mert egy csomó pénzt, de több - az emberek életét.
