Divizionális irányítási struktúra
Megosztással struktúrák jellemzik teljes felelősséget fiókvezetôk a szervezeti egységek teljesítményének élén őket.
Ebben a tekintetben a legfontosabb hely a menedzsment cégek divizionális struktúra nem foglalja el a funkcionális osztályvezetők és fejek vezetőinek termelési részlegek.
Strukturálása szerinti megosztottság a vállalat (osztás) készül, mint általában, az egyik a három elvet termék - figyelembe véve a sajátosságokat a termékek vagy szolgáltatások, irányától függően egy adott ügyfél, illetve a régió - attól függően, hogy a kiszolgált területeken. Ezzel kapcsolatban megkülönböztetett három divizionális struktúra:
- szervezeti struktúrák, fogyasztó-orientált;
Amikor a megosztással keletkező hatalmi szerkezet irányításához termelésének és forgalmazásának bármely termék vagy szolgáltatás átvisszük egy menedzser, aki felelős az ilyen típusú termék. Heads funkcionális szolgáltatások (gyártási, logisztikai, műszaki, pénzügyi, marketing, és így tovább. D.) jelentést kell tennie az igazgató erről a termékről.
Cégek ilyen szerkezetet, amely képes gyorsan reagál a változásokra, a versenyképes környezet, a technológia és a fogyasztói kereslet. a termelés egy bizonyos típusú terméket tevékenység felügyelete alatt egy személy, javítja a koordinációt.
Egy lehetséges hátránya a termék szerkezetét - a költségek emelkedésével miatt a párhuzamos azonos típusú munka különböző termékek. Minden élelmiszer részleg létre a funkcionális egység.
Amikor létrehoz szervezeti struktúrák, fogyasztó-orientált egységek köré speciális fogyasztói csoportok (például a hadsereg és a polgári ipar, a termelés és a technikai és kulturális rendeltetésű).
E szervezeti struktúra igényeinek kielégítésére az egyes felhasználók, valamint, ahogyan azt egy cég, amely előírja, hogy csak az egyik csoport.
A terméket divizionális struktúra
1. ábra: A termék szerkezetét megosztással
Regionális divizionális struktúra
2. ábra A regionális divizionális struktúra
Ha a cég tevékenységét kiterjesztették több régió, amely megkívánja a különböző stratégiák, célszerű, hogy egy megosztással a területi elv irányítási struktúra, azaz a. E. használata a megosztással regionális struktúrát.
A következők a leggyakoribb faj a nemzetközi divizionális struktúra alapján az építési amely meghatározott globális megközelítés:
1.Globalnoorientirovannaya élelmiszerbolt (címsor) szerkezet (Világszerte termékszerkezet) alapján a megosztással szerkezet megosztottsága termék vonalak, amelyek mindegyike egymástól függetlenül működik az egész világpiacon.
Egy ilyen szerkezet lehet használni, amelyeket a vállalatok nagyon változatos termékek, jelentősen eltérnek technológia szerint a termelés, a marketing módszerek, értékesítési csatornák, és így tovább. N. Ez elsősorban azokat a vállalatokat, melyek a különbség által kibocsátott típusú termékek sokkal fontosabb, mint a különbség a földrajzi régiók, ahol a termékeket értékesítik.
Ez a szerkezet hozzájárul a nemzetközi orientáció, a vállalat azonban, ez jellemző (de mint bármely más típusú megosztással struktúrák) gyengülése koordináció a különböző részlegek a társaság; erősítése a párhuzamos tevékenységüket.
Globalnoorientirovannaya zöldséges (címsor) a szerkezet
3. ábra Globalnoorientirovannaya zöldséges (címsor) a szerkezet
2. Globalnoorientirovannaya regionális minta (Világszerte Regionális Structure) is alapul divizionális struktúra, hanem a földrajzi építési elv. míg a nemzeti piacon gyakran tekintik csak az egyik a regionális egységek. A legcélszerűbb felhasználását az ilyen típusú szerkezet a cég, amelyre a regionális különbségek sokkal fontosabbak, mint a különbségek a termék.
Gyakran globalnoorientirovannye regionális szervezeti struktúrákat használják az iparban technológiailag lassan változó (gépkocsik, italok, kozmetikumok, élelmiszerek, kőolajtermékek). Az előnye ennek a struktúra tartalmazza a szoros kapcsolat a földrajzi régiók és a nagy tevékenységének összehangolását bennük, és a hiányosságokat - gyenge koordinációja a munka az egyes osztályok és a párhuzamos tevékenységeket.
Regionális minta Globalnorientirovannaya
4. ábra Globalnorientirovannaya regionális struktúra
3. A vegyes (hibrid) szerkezete (vegyes szerkezet, Vegyes Overlay), ahol együtt összpontosítva egy bizonyos termék (földrajzi régió funkciók) integrált szerkezeti kapcsolatot a területi és funkcionális (a termék vagy a területi és funkcionális és a termék) típusú.
Ez a szerkezet alakult ki annak a ténynek köszönhető, hogy minden egyes fenti struktúra lehet jegyezni erősségeit és gyengeségeit, nincs egyetlen szervezeti struktúra, amely tekinthető ideálisnak. Irányítási és szervezeti struktúrájának meg kell felelnie az adott működésének feltételeit, mivel ezek nagy lehetőség meglehetősen összetett és változatos, és nem tudják, hogy nem megfelelő szervezeti struktúrát a lehető legtisztább formában. Vegyes szerkezet nagyon népszerű amerikai multinacionális vállalattal (különösen erősen diverzifikált tevékenységek).
Összefoglalva, a következő előnyei és hátrányai megosztással irányítási struktúrák:
- használja divizionális struktúra lehetővé teszi a cég fizet egy adott termék, az ügyfél vagy földrajzi területre annyi figyelmet, mint ami egy kis szakosodott cég, mint amelynek eredményeként lehetőség van reagálni a változásokra gyorsan. előforduló környezetben alkalmazkodni a változó körülmények között;
- Az ilyen típusú irányítási struktúra középpontjában a kitüntetést a végső eredmények a vállalat (egyedi termékek előállításához, igényeire adott felhasználó a telítettség az áru egy adott regionális piac); csökkenti az irányítás bonyolultságát sújtó felsővezetők;
- Osztály operatív vezetését stratégiai, azzal az eredménnyel, hogy a vállalat felső vezetése összpontosít stratégiai tervezés és irányítás;
- A felelősség átadását a profit szintjén megosztottság, a decentralizáció az operatív döntések, ez a szerkezet segíti, hogy a vezetés a problémák a piacon; kommunikáció javításával;
- a gondolkodás szélességi, a rugalmasság az észlelés és a vállalati fiókvezetôk (osztás).
- divizionális irányítási struktúra növekedéséhez vezetett hierarchia, azaz a. e. ellenőrzik a függőleges. Ezek megkövetelik a kialakulását közbenső szinten koordinálja menedzsment irodák és m. O.;
- kontrasztos célok hivatalok átfogó célkitűzései a cég, a divergencia érdekes „top” és „lent” a többszintű hierarchia
- mezhotdelencheskih konfliktusok lehetőségét, különösen abban az esetben, hiányossága központilag kiosztott kulcsfontosságú erőforrások; alacsony koordinációs irodai tevékenységek (ágazatok), a kisegítő személyzet szétválasztjuk, a horizontális kapcsolatok gyengült;
- nehézsége kontroll fentről lefelé; többszintű hierarchia belül is részlegek (osztályok), az akció bennük a hiányosságok lineáris funkcionális struktúrák;
- esetleges korlátozására szakmai fejlődés egységek szakemberek, mivel a csapatok nem olyan nagy, mint abban az esetben, lineáris funkcionális struktúrák vállalati szinten.
Meg kell jegyezni, hogy a leghatékonyabb felhasználása a megosztással irányítási struktúrák a következő feltételek mellett:
- nagy méretű vállalatok, bővítése az ipari és gazdasági műveleteket;
- A vállalat egy a termékek széles skáláját;
- A vállalatok rendkívül változatos termelést;
a társaságok, amelyekben a termelés rosszul téve a piaci ingadozások és kevéssé befolyásolja a technológiai újítások;
A legfejlettebb formája megosztással irányítási struktúrák említhetjük szervezeti struktúra alapján a stratégiai üzleti egységek (stratégiai üzleti központok) (stratégiai üzleti egység, SBUS). Hozzá vannak szokva a vállalat az esetre, ha azok, amelyek nagy számú független irodák szoros üzleti profilját. Ebben az esetben a munkájuk koordinálása speciális interim menedzsment ügynökségek között helyezkednek el az irodák és a legfelsőbb vezető. Ezek a szervezetek élén felső vezetés a szervezet alelnöke (általában az alelnökök), és kapnak az állapota stratégiai üzleti egységek.
Kövess minket a VKontakte. Facebook 'e és a Twitter' e