Diagnózis a vállalati humánerőforrás-kapacitás
- A lényeg, célok és diagnosztikai lehetőségek a vállalati személyzetet.
- Műszaki és diagnosztikai módszerek a személyzet.
- Modellezés, mint módszer a diagnózis személyi lehetséges a vállalkozás.
1. A lényege, célja és diagnosztikai lehetőségek a vállalati személyzetet.
Minden cég, még a legsikeresebb, időről időre meg kell javítani a technológia és a személyzet menedzsment technológia, alkalmazkodva helyzetekben előforduló körül, és belül is. Annak érdekében, hogy megfelelően értékelni a helyzetet, és meghatározni a helyes fejlődési irány, szükséges, hogy diagnosztizálják a teljes rendszer személyzeti menedzsment. Diagnózis a személyzeti menedzsment rendszer betekintést nyújt az erősségek és gyengeségek a szervezet, az erőforrás-potenciál, személyzeti szükségleteinek, mutatja, hogy milyen elemei személyzeti menedzsment figyelmen kívül hagyja, vagy figyelmen kívül hagyják alábecsülni.
A lényeg a diagnosztikai személyzet - megfelelőségértékelési személyi potenciál a szervezet céljait és stratégiáit; diagnózist a problémák okainak a hiba a személyzet, valamint azok jelentősége és a lehetséges megoldásokat; Megfogalmazni konkrét ajánlásokat vezetőség és az alkalmazottak azok megszüntetésére szolgáltatások. A téma a diagnosztikai személyzet gyakorlatilag minden eleme a személyzeti menedzsment folyamat
diagnosztika célja a személyzet
Diagnosztikai lehetőségek a személyzet
Ennek eredményeként a diagnózis személyzet képes lesz arra, hogy megbízható információkat a munkavállaló kell értékelni, valamint, hogy a lehető legjobban kihasználják a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
- kormányozhatóság
- Előnyös vezetői stílusok
- Képesség, hogy előnyben
- kreativitás
- A felelősség mértékét és a képesség, hogy felelősséget önmagukért
- Stressz, stressz
- A fajta viselkedést a konfliktus, a válasz a konfliktushelyzet
- Hűség és becsület
- Ajánlott típusú vállalati kultúra
- Csapatmunka készségeket, preferenciákat a munkakapcsolat
- tervezési képesség
- motivációs preferenciák
- Értékelésére vonatkozó kritériumok környezet
- A szint önbecsülés és annak megfelelőségét
- kommunikatív kompetencia
- Meggyőzés és befolyása képességek
- Kap részletes diagnózist a munkavállaló jellemzői alapján a cég, és az elvégzett munka
- Magas szintjének elérése érvényesség (hitelesség), az információ
- Kérjen tanácsot az építési szituációs rendszer
- Get információk és a gyakorlati tapasztalatok építeni a vállalati kultúra a vállalat
- Get gyakorlati tanácsokat építési rendszer immateriális javak és tárgyi motiváció
- Optimális összetételét és teljesítményét a csapat
- Az alkalmazottak gyakorlati tanácsokat foglalkozik külső és belső ügyfelek