Deficit - hiszen számolni és ellenőrzése

Deficit - sürgős szükség van az álláspontot, amely nem rendelkezik az áruházban. Ez a helyzet könnyen kiszámítható a költségek viselésére. És ha viszonteladó cégek ezt lefordítva az elmaradt hasznot, akkor a gyártó cégek okozhat egy áramszünet, ami tele van tapintható bo lshimi veszteségeket. Ezen kívül mindkét típusú vállalatok rendszeresen jelentős hiány vezethet a veszteség egyes ügyfelek. De mindezek ellenére lehetséges negatív következményeket a hiány, sok vállalat - nem csak hogy nem fut a hiány, de nem is tartja.

Hogyan juthat el adatokat a hiányt.

Jelenleg négy leggyakoribb változatai bekerülni a hiány ezeknek a vállalatoknak.

Tehát mi a hiány?

Ha épp most érkezett meg a veszteség a „számítás” arra a kérdésre, és a négy módszer, amit aztán fel ezt, akkor azt fogja magyarázni egy példát. „A hiány egymillió rubelt - a sok?” - Egyes cégek - ez inkább a forgalom, és a háttérben a tízmilliárd rubel, ez a hiány elvész a statisztikai hiba. Ez azt jelenti, hogy megértsék a kritikus voltát a helyzet működtetéséhez szükséges nem abszolút értékek, mi kell még, hogy igazolja a további pénzügyi kiadások elleni küzdelem hiányt. Annak érdekében, hogy értékelje a hiány és annak dinamikáját szükséges használni a relatív értékek - vagyis, azonos a deficit, de százalékában. És itt felmerül a kérdés, mint egy százalékát, amit? Itt is van lehetőség: ACE koncepció - a teljes készletgazdálkodás - Ezen opciók elnevezése típusú vagy megbízás hiánya.

Az első típus - a legegyszerűbb: ha figyelembe vesszük az összeg a hiány mutatói készlet - vycherkov - ami nem teljesen befejezett szállítások a raktárból hiánya miatt szükséges áruk van, majd osszuk el ezt a számot az összes beérkezett kérelmek száma a raktárban. Annak ellenére azonban, az egyszerűség e módszerrel nem akarják használni. Először is, ebben az esetben nem különbözik egy olyan helyzetben, ahol már szállított egy millió, és ütött ezer, és éppen ellenkezőleg, amikor átléptük a millió szállított ezer. Másodszor, a dolgozók számára lehetővé, hogy csökkentse a hiányt fiktív miatt a bontás iránti kérelmek számos dokumentumot a „más” tárolóhelyek, ami megnöveli a „sikeres” befejezett szállítások. Bár annak érdekében, hogy megelőzzék az ilyen manipuláció segítségével egy variációja ennek a technikának, számítás alapján a hiány nem a dokumentumok számát, és száma alapján a törölt sorok a dokumentumokban viszonyítva az összes vonalak száma minden alkalmazásból. Ez a számítási módszert alkalmazzák területeken az azonos típusú termék és megközelítőleg azonos térfogat fenntartás belső vagy külső ügyfelek számára.
A második típus - a leggyakoribb. Ezek népszerűsége szerzett az a tény, amely kiemeli a rést a legfontosabb a felső vezetés és a tulajdonosok a cég szempontjából - pénzügyi! Nevezetesen - értékeli százalékos hiány miatt a hiány a bevételek. Számítás szerint végezzük a következő képlet:

= Százalékos aránya a hiány a hiány összege / (hiány mennyisége + mennyiségű értékesítés). ahol:

hiány összegét úgy kapjuk meg, az egyik a négy fent felsorolt módszerek.

A harmadik típus - ez a kombináció az első kettő. Úgy becsüljük, a kérelmek összege nem biztosított teljes mértékben, és ossza meg őket az összeg az összes ajánlat. Az ilyen módosítás deficit számítási kiszámításához használt veszteségek szállítások kiskereskedők, akiknél súlyos büntetéseket hiba. Ugyanebből az okból, ez a módosítás használnak bizonyos iparágakban - ebben az esetben a büntetés egy implicit, de abban az esetben, kihasználatlan termelési kapacitás hiánya miatt egyetlen része, az indokolt.

A harc a hiányt.

Miután a deficit adatok gyűjtése és tartják a helyes képlet, általában mindig felmerül a kérdés, hogy ez kisebb. Akkor biztosan Irányelv kötelezi a munkavállaló felelős a illetményének hiány meghaladja a bizonyos normák, de a gyakorlat azt mutatja, a cég, hogy ilyen esetekben lesz sokkal több, mint egy alkalmazott. Valamint a tojásrakás mindent és így tovább. kivonul a hiány, hajt minket, hogy a másik véglet, ami tele van leírások eltarthatóság, a hosszú távú eszközök befagyasztását, likvid és növeli a tárolási költségeket. Általánosságban elmondható, hogy mindig jobb dolgozni egy ok, nem annak a következménye magát deficit - ez mindig kellemetlen következménye, így fogalmaztunk megoldást a hiány okozza, ami általában a következő.

Fiktív tartalékok. Van raktáron még egy kis összeget néhány pozíciót, de elvileg ez kell ahhoz, amíg a következő szállítás. És hirtelen, az egyik alkalmazott ushlyh foglalni az összes fennmaradó mennyiség alatta, hogy később, mindenesetre nincs hiány ebben a helyzetben, de talán nincs rá szükség, amíg az érkezés pillanatában a következő ellátást. Ebben az esetben az összes többi alkalmazottnak kénytelenek megtapasztalni valós hiány, ha kell, hogy összesen, mivel ez a raktárból nem lesz képes, hogy - van fenntartva.

Megoldás: üzembe felelősséget alkalmazottak, akik hosszú ideig nem használja a tartalékok és az automatikus eltávolítása a tartalék, ha nem valósul meg egy bizonyos idő után.

Nagy a kereslet. Te hazug készletek még két hétig, ha a megrendelést már megtörtént, és megérkezik a raktárba 3-4 nap. Úgy tűnik, hogy nincs ok pánikra, de hirtelen valaki külső és belső ügyfelek sürgősen szükség van egy nagy összeg ebben a helyzetben, és megveszi a teljes állomány is.

Megoldás: próbálunk kiadni nagy mennyiségű - további alkalmazás érdekében a szállító az ügyfélhez. Külső ügyfelek előrendelhető, akkor is ad egy további kedvezmény - minden esetben, nekünk lesz olcsóbb, mint a boltban egy kötet sokáig egy raktárban, majd egy másik, és hiány marad. Ha az ügyfél azt akarja, hogy minden nagy sorrendben itt és most, hogy beszélgetni vele a fokozatos szállítás során érkezését a terméket az Ön a raktárban. Valószínűleg a folyamatok még mindig nem teszi lehetővé számára, hogy használja a teljes mennyiség a megvásárolt tételt, és ez - ez csak hogy mentse a hajózás, és hogy maximális kedvezményt. Ezért lehetséges, hogy fix az ár, és ígéretet szállítás ingyenes, ami a legfontosabb - egy megállapodás, hogy most csak egy részleges szállítás, és a második rész fogják szállítani neki szabad érkezése után a következő tétel.

A megbízható szolgáltatók. Az oka gyakran egy nagy hiány lesz elhúzódó csődje a fő szállító, aki hirtelen kiderül egyedülálló. Frantic keresést egy csere, elhamarkodott tárgyalások és az első szállítások, amelyek nem ritkán - „Az első palacsinta,” nem helyzetének javítására, és így már régóta üres raktárban. Nem is olyan szörnyű a helyzet, hanem vezet jelentős hiányosság lehet érkezése késés egy adott raktárban szállítás. Ennek oka lehet: hosszú szokások, és a veszteség az úton, és valami mást - minden esetben a társaság rendelkezésére kell minden helyzetben az eladóval a közelben, ami bár nem a legjobb áron biztosítja az összes szükséges megérkezéséig már a fő kínálat a elsődleges szállítója.

Megoldás: hozzon létre egy registry jóváhagyott szállítók, amelyben minden egyes megvásárolt termék csoport fedezi:

· Szállító helyett a fő, ha valami történne vele;

· Szállító az elfogást, ha a szállítási késedelem fő szállítója.

Mivel ez a szolgáltató, hogy elkapjam lehet bármilyen cég, amely a közelben - akár közvetlen versenytársa a cég.

Irreális szállítási feltételek. Meg tudja becsülni a hiány - és nem csak a vállalat egészének vagy meghatározott pozíciók, hanem összefüggésben beszállítók, egyesít, tiszt, akik felelősek a kínálat ezeket a tételeket. És ha valami a beszállítók rendszeresen észlelt hiányt, akkor a legvalószínűbb, megrendelést egyszerűen túl késő. Ennek eredményeként, abban az időben, amikor a javak - folyamatosan jön hiány.

Megoldás: A számítás a tényleges szállítási idő időpontja közötti különbség képződési érdekében a szállító és a szállítás időpontját áru a raktárba, hogy kezdődik a megrendelés alapján a valós értéket.

Hibák a beszerzés. Így vagy úgy, de az emberek hibáznak - sem kivétel, és a személyzet a beszerzési osztály. Ahogy a mondás tartja, ha „minden orvosnak saját temető”, hogy az egyes szállító - van egy „extra lábujj.” A szempontból a szűkösség hiba lehet kellően kicsi ahhoz, illetve fordított helyzetben, ami valaha annyi nem kell, és abban a helyzetben, hogy ennek eredményeként a meg nem vásárolt - nehéz lesz hiány.

Megoldás: a szabályozás és az automatizálás beszerzési üzleti folyamat. Amellett, hogy nyilvánvaló származó nyereséget csökkenti a hibák számát, és így abból adódik, hogy ezek a hiányok, az automatizálás, hogy gyorsítsa a teljesítménye sok munka és hogy a megoldást számos logisztikai problémák egy minőségileg új szintet pontossággal.

A pénz hiánya. A gyakori helyzet, amikor egy sikeres gyorsan növekvő cég, folyamatosan szenved a pénz, ezért a termékek, hogy nem lehet megvenni.

Megoldás: csak segíteni egyértelmű pénzügyi tervezés, legalábbis a stratégiai döntések jelentős növekedése és nagyméretű kiadás, amely nem gyorsan visszatér a cég. A cél -, hogy megakadályozzák rések a vállalat likviditását, ami vezethetnek, és ennek következtében „Tear növekedés”, amely gyakran végződik csőd közelmúltig ilyen sikeres cég.

Deficit - nem olyan nehéz elhinni, hogy legalább egy első közelítés. Ugyanaz a hatása is csökken - azonnal érezhető a cég bevétele. Ezért a vállalatok, amelyek elkezdték egyértelműen úgy a hiányt, és próbálja meg kezelni - ma már ritkán hiányos a termelés, és keresni az ugyanazon a piacon több, mint a versenytársak, akik tartoznak a hiány, mint szükséges rosszat.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő