Cool termék - a legmenőbb termékek jobbak, mint ők csak jó

Megkezdése előtt a megújult természetesen „Foglalkozás termékmenedzser,” bal 42 nap. Most, a felkészülés a szakemberek vesznek részt közvetlenül a 6. hűvös termék, és számos új esetet nem nyilvános terméket fogják használni, hogy a vonat képességeit. Úgy döntöttünk, hogy ismét tisztázni, hogy milyen készségeket és ismereteket kitűnnek nagyon jó termék vezetők, és találtam egy érdekes véleményt vezetője Mobile Products Urban létra. A alapító Amazing Termék Club felvette a saját koncepcióját a szakma.

Kik azok a „termék”?

A programozók a termék fejlesztése során. Tervezők létre UI és UX termék. QA-mérnökök tesztelés. A marketingesek hogy a termékek piacra. Mi teszi a termék vezetők? Miért van szükségük a vállalat, és hogyan lehet megkülönböztetni a meredek produktologa ettől csak jó?

Néhány ember úgy gondolja, hogy a termék menedzser - közvetítő, aki csak megbízhat, hogy a többiek, és semmi mást nem.

Kívülről úgy tűnhet úgy. De valójában, működnek még sok más.

Gyakran előfordul, hogy a termék vezetők úgynevezett SEO termék. Munkájuk metszéspontjában üzleti, technológiai és design.

A termék legfontosabb kezelési feladatokat - állítsa be a fejlődési irány a termék, és ezáltal az irányt a csapat. Ez határozza meg a készítmény az útitervet, és célkitűzései termékek fejlesztését. Úgy becsüli meg a szükséges erőfeszítéseket, amelyek célja az eredmények és célkitűzések prioritásokat.

Miért van ebben a helyzetben fontos?

Így a termék menedzsere állítja a termék és a csapat irányába. Ha ez jól, a munka minden csapat tagja lesz produktív és tartalmas. Ha a termék menedzser jár véletlenszerűen, akkor a közös erőfeszítéseket a tervezők, fejlesztők, tesztelők, és a marketingesek lesz hiábavaló. Egyszerűen fogalmazva, a termék kezelője vagy tulajdonosa a termék (A termék tulajdonos) hozhat létre egy terméket, és megsemmisíti azt.

Ez a munka rendkívül fontos, és valaki csak egy „jó” nem tud megbirkózni vele. Ezért nagyon fontos, hogy kezelni egy éles termék menedzser, nem jó.

Oké - így középszerű. Jó termék vezetők létre középszerű termékeket.

Meredek termék vezetők létre áttörést termékek a célközönség. Ha úgy gondolja, hogy elég jó, akkor tévedsz. Középszerűség - ez a legrosszabb lehetőség bármely termék bármely cég.

Jó termék vs hűvös termék

1. Egy jó termék menedzser adatokra támaszkodik, és döntéseket adatok alapján.

Meredek termék menedzser adatokra támaszkodik, hanem látja a teljes képet. Csupasz adatok néha félrevezető lehet. Például felveheti az elem a játék az e-kereskedelem alkalmazás, és ez növeli a felhasználók bevonása. De ha ez a játék hozzáadott értéket jelent a tapasztalat a termék? Vajon akkor az üzleti célok elérését? Ilyen típusú kérdések határozza meg a hűvös termékmenedzsere.

2. Egy jó termék menedzser fogja tenni, amit mondanak neki. Ez alapján kerül sor az üzleti célok tetejét. És azt feltételezni, hogy tudják, mit akarnak, és megérteni, hova vezet.

Meredek termék menedzser tudja, hogy nincs meg a teljes képet, de csak, hogy megértsük a hatása ennek a kezdeményezésnek a saját adott funkció vagy mutatót. Tudja, hogy a tetejét nem volt ideje, hogy ásni a részleteket, és nem értik a hatását az új funkciókkal, mint például a felhasználói élményt. Csak a legmenőbb termék menedzser megérti, milyen következményekkel jár a legkisebb változásokat.

Ezért mindig kétséges a ítéletekkel tetejét, kihívás a feltételezések, és fogja megtenni, úgy, hogy megértsék a teljes képet. Ő nem fogja azt mondani egyszerűen „igen” egy új adatlap, mert valaki felette kérték.

3. A jó termék menedzser hallgat visszajelzést a felhasználóktól, és mindent megtesz kérnek.

Meredek termék menedzser tudja, hogy néha az ügyfelek nem tudják, mit akarnak. Ezért a teljesítése vágyaik nem mindig oldja meg a problémát. Cool terméket, ha kap visszajelzést az ügyfelek, és eldönti, hogy mi a legjobb a termék és a hosszú távú felhasználók.

„Ha én kérte az embereket, hogy mit akarnak, kért volna egy lovat, hogy siessen.” (Henry Ford)

4. A jó termék menedzser létrehoz egy csomó nagyszerű tulajdonsága. Úgy véli: a több funkciót a jobb termék.

Meredek termék menedzser határozza meg lényegében a termék és jelentősen növeli a felhasználók és az üzleti szolgáltatások. Ő védi a terméket a felesleges sallang.

5. Jó termék menedzser mnogozadachen. Ő is részt vesz a különböző fejlesztések, és azt mondja: „igen”, hogy sok mindent.

Meredek termék menedzser képes fókuszálni. Focus neki nem azt jelenti, hogy azt mondják „nem” csak azokat a dolgokat, hogy ő nem fog csinálni. Azt lehet mondani, hogy „nem”, és néhány jó ötletet, mert most már középpontjában a másik. Meredek termék menedzser képes azt mondani, hogy „nem” mindent, ami eltereli a figyelmet a fő.

6. Egy jó termék menedzser következik, hogy a legjobb gyakorlatok, szabványok és ajánlások. A hirtelen termék menedzser vitatja normák és kétségek közelít. Tükrözi a problémát, azt viszont mindent fejjel lefelé, és nem korlátozzák a gondolkodás a meglévő szabványokat. Ez a képesség kiváló táptalajt találni áttörést megoldásokat. Egy jó termék menedzser kell lennie szabványok, hűvös termék menedzser teremt új előírásoknak.

7. A jó termék menedzser - maximalista. Ő vár, amíg a termék vagy szolgáltatás nem ideális.

Meredek termék menedzser tudja, hogy a javulás változást igényel, és a kiválóság megköveteli a folyamatos változás. Ő eszközök - a minimális életképes termék (MVP) és az iteratív fejlesztési modell. Ez megteremti prototípusok útközben, és kipróbálhatják a hipotézist előtt 1-2 héttel a fejlesztés végső jellemzői. És csak egy jó termék menedzser tölt sok időt fordítottunk a tökéletes funkcionalitás. Később észre, hogy nincs szüksége az ügyfelek.

8. A jó termék menedzser egyértelmű célokat, és tudja, mit fog csinálni. A hirtelen termék menedzsernek látás és a képzelet. Ő ismeri a rövid távú célok, hanem egy világos jövőképet a termék hosszú távon. A végső cél mindig tiszta neki.

Néha lehet feláldozni a rövid távú nyereség hosszú távú célokat. Ez soha nem lesz egy jó termék menedzser: a rövid távú előnyök rendkívül fontos neki.

CONCEPT a profiktól

Én már régóta gondolkodtam a munka jellege a termék, és jött a koncepció a három „B”, amit már önmagában testesíti.

Vision. Ez a fő különbség a termék minden más szerepek: van egy elképzelés a terméket. Úgy érti, hogy önmagában kell képviselniük a terméket, akkor így kell kinéznie, aki eladni, milyen funkciók kellene lennie, ha mégis, és ami a legfontosabb -, hogy miért. Anélkül, hogy a látás, a termék alakul Project.

Will. A rendszer segítségével a termék hajtja végre a látását. Be kell, hogy megvan a szándék, hogy megvédje a pozícióját a befektetők előtt, és a vezetők, annak ellenére, hogy a szkepticizmus. Meg kell tudni mondani, hogy „nem”, ha a javaslat nem felel meg a látását. Be kell, hogy az akarat előtérbe a jogot, hogy visszautasítsa és szükségtelen. Anélkül, hogy lesz, de a látás, a termék válik evangélista.

Teljesítmény. Forrásokkal és hatáskörökkel, amelyek lehetővé teszik jogilag megvalósítani a látást. Ezek nélkül a termék fennáll az a veszély, hogy elveszítik ellenőrzés végrehajtása felett. Teljesítmény nem lehet öncél, hanem eszköz, hogy eredményeket. Áram nélkül, de egy elképzelés, és az akarat, a termék találunk egy másik cég, amely megadja neki hatalmat.

Forgat látás. Grow ingyen. Nézd a hatalomért. Csak akkor leszel valóban képes megvalósítani elképzeléseiket a jó az embereknek.