Commodity stratégia a vállalati, jellemzőit
Trading stratégia magában foglalja az egyes gyártók a teendők, illetve jelenléte az ő előre megfontolt magatartás elveit. Feladata, hogy biztosítsa a folyamatos döntések és intézkedések létrehozására termékskála, versenyképesség fenntartását az áruk, az optimális áru fülkékben (szegmens). Ezen túlmenően, ez magában foglalja a kidolgozása és végrehajtása a stratégia a csomagolás, jelölés, ápolószerek. Kifinomult termék stratégia az, hogy irányítsák a vállalkozások egyfajta általános orientáció mutató intézkedéseket, amelyek oldják meg a jelenlegi helyzetet.
Kereskedési stratégia szerves részét képezi az üzleti és marketing politikát a vállalkozás. Ennek értelmében elve „vevő kiválasztja a tétel” együtt a lehetőséget teremteni a legkülönbözőbb vevők kell rögzíteni közvetlenül a termelés. tervezési rendszer, tervezés, mechanizmusok, ösztönzők és a termelés szervezése kell összpontosítani egy adott potenciális vásárló.
Feltételek kialakulásának áru stratégia
A formáció áru stratégiát kell felelniük bizonyos feltételeknek: van egy világos elképzelése a célja a termelés, az értékesítés és az export a jövőben, a stratégia az ipari-gazdasági tevékenység a vállalkozás, jól ismeri a piac és a természet az ő állítja; tudatában kell lennie a lehetőségeket és forrásokat most és a jövőben.
Azt is tisztázni kell, az arány megújítása gyártás egészére és annak egyes fajok alapján az életciklus, az arány az „új” és „régi” termékek, az új és fejlődő piacokon, a szint a felújítás és az áruk. Ezekkel a kérdésekkel a közeli piacon, annak követelményeit, hogy a versenytársak magatartását.
Mivel a piac (végleges) sikere a legfontosabb tényező aktivitásának mérésére a vállalkozások és a piaci lehetőségeket biztosító, előre gondosan kidolgozott és következetesen végrehajtott termék politika, ez alapján a piackutatás és a fejlődési kilátásait átvevő társaság az első információk a problémák megoldására vonatkozó kialakítására, kezelésére és javulást.
A hardver szinten a problémák megoldása érdekében az áru stratégia stratégiai megközelítését. Kereskedési stratégia meghatározza a hosszú távú során a vállalkozás, amelynek célja a jövőben, és megoldást nyújt az alapvető problémákat. Kifejlesztett amelyek egy adott időszak (3-5 év vagy több) termék stratégia alapvetően egy adott időszakban van, mint általában, gyakorlatilag nem változott.
választék
Fontossága a vállalat számára a sikeres megoldás a probléma kialakulásának választék és a menedzsment.
Választék - egy sor termék a gyártó által kínált a piacon. Nómenklatúra vagy termékskála - az egész sor termék a vállalat által előállított. Termék típusa (autó, traktor) van osztva termékcsoportok (típusok) szerint a funkcionális minőség, az ár. Mindegyik csoportban cikkszámokhoz (fajták vagy márka), amelyek alacsonyabb besorolási szintet. Például, hűtőszekrények bemutatott egy-, két- és három-rekesz modellek és fagyasztók. Az utóbbiak több márka, különböző kapacitású és néhány műszaki adat.
Választék - a probléma az egyes termékek, egyedi sorozat, ami meghatározza a kapcsolatokat a „régi” és „új” termékek, egy- és sorozatgyártás, „magas” és a „hagyományos” termékek vagy engedélyek és know-how-t.
Választék rendszerint megelőzi a Vállalkozásfejlesztési termékcsalád koncepció, amely lehetővé teszi, hogy azonosítani lehetőségek optimális termelési tartományban az ilyen típusú tovarov.Tsel választék fogalmak - irányítja a cég, hogy a termékek előállítása, a legmegfelelőbb struktúrát és különféle speciális fogyasztói kereslet. A fejlesztés során a különféle mutatók meghatározása szempontok: sokféleségét a fajok és fajták áruk (figyelembe véve a tipológia fogyasztók); szintjét és gyakoriságát frissítése választék; . Level és az arány az áruk ára az ilyen típusú, stb Általában jósolt tendencia a tartomány (pontosabban - a választék a kereslet szerkezetének és termékértékesítés). Tervezés, létrehozása és kezelése termékválaszték - folyamatban, folytatva a termék teljes életciklusa alatt, a tervezéstől kezdetektől az annak létrehozását, és befejezve a kivonulás az áru programot. Art termékválaszték áll a képesség, hogy végre a meglévő és / vagy lehetséges technológiák és anyagok képességek termékek hozza nyereséget a gyártó, van használati értéke, amely megfelel az ügyfél. Más szóval, a gyártó van elfoglalva nemcsak a teremtés és a termelés az áruk, hanem a kialakulását a vevői elégedettség és egyedi igényeket.
Tervezés egy új termék
Ha ez egy új vagy továbbfejlesztett termékek, amelyek célja, hogy kiegészíti a jelenlegi, vagy cserélje ki egy már kapható termék, a következő lépés az, hogy egy előzetes értékelés a terv, amely-ben alakult alapján a vizsgálat eredményeit a piackutatás. Ha a szándék a becslések szerint ígéretes, akkor a termék készült specifikáció alapján a vevő igényei. Jóváhagyását követően a specifikáció át a gyártási vagy tervezési osztály, amely termel tervez és hajt végre az előzetes ellenőrzést a tömeges termelési kapacitás, mivel a potenciális termelési kapacitás, készség és tapasztalat a műszaki személyzet, valamint annak szükségességét, hogy az új anyagok, alkatrészek, felszerelések, stb .
Az eredmények szerint a vizsgálatok és a szakértők határozzák életképességét a termék és az a képessége, hogy egy sikeres Amellett, hogy a gyártósorok a vállalkozás. Ha jóváhagyják valamennyi javaslatot, amely a terméket és annak végrehajtására, részletes leírást, hogy hogyan, mikor, hol, milyen szinten a költségek és a nyereség, akkor meg kell szabadítani a piacon, továbbítjuk kezelési jóváhagyásra. Vezetés által jóváhagyott ajánlások elkészítéséhez használt tervének előmozdítása az árut a piacon, amely arra szolgál, mint az alapjául szolgáló munkájának koordinálása minden osztályon.
Terv termék megvalósítása
A végrehajtás tekintetében a társaság termékek telepítése és az összeget a termék kínálat szerkezete, valamint a tervezett bevételt és nyereséget értékesítés.
A fő forrása elkészítésére a megvalósítási terv a termék: a portfolió megrendelések és a következtetést levonni, beszállítói szerződések; termelési adatok állományok raktárak a vállalkozás elején és végén a terv évben; nagykereskedelmi árak és a termékek költségét kell végrehajtani; szempontjából új termékek fejlesztése; intézkedések hatékonyságának javítása a termelés; számításai fejlesztése és hasznosítása a termelési kapacitás; tervezett műszaki és gazdasági szabványok és előírások az előző évben.
Amikor tervez termék értékesítése jönnek elsősorban az igényeket a terméket, amely a téma a vállalati specializáció. A skála a szükségletek feleltetni a rendelkezésre álló termelési kapacitás. Ennek eredményeképpen az összehasonlítás azt határozza meg, hogy szükség van bővítése vagy felújítása a vállalkozások és a lehetséges mértékére termelés és értékesítés.
Annak meghatározására, a termelés volumene és értékesítési termékek, természetes és költséghatékony mérők használni. Naturalnye méterre lehet csak a megjelenése hasonló termékek. Költség mutatók jellemzően indexek az árutermelés és a bruttó termelésének volumene. Ezek a mutatók meghatározása a nagykereskedelmi árak. A kereskedelemben kapható termékek - a termék, hogy megy az oldalon, és nem fogyasztanak a vállalaton belül. Bruttó termelési érték leírja az összes termék a gyár. Ez áll a piacképes termékek, változások a folyamatban lévő munka, félkész termékek és eszközök saját termelési elején és végén a terv időszakban.
A folyamatban levő munka tárgya még nem termelt termékeket, amelyek különböző szakaszaiban a gyártási folyamat a kiindulási anyagok előállítása során az első lépés, hogy üzembe a késztermék előállítására, és beépítik azokat piacképes termékekké.
Meghatározása WIP mérete nagyon fontos a vállalat számára: a túlzás jár további nem produktív kiadások; Ez lassítja a forgalmat a működő tőke, és megértése sérti a ritmikus gyártás során, így a leállás. Kiszámítása munka folyamatban végzik különböző módon típusától függően a termelés.
Index bruttó kibocsátás meghatározásához használt dinamikája a termelés volumene, a szám a fő munkavállalók, a munkaerő termelékenysége és a bérek alapok, tervek elkészítésekor a logisztika és a költség a termelési költségeket. A termelés volumene nem teljesen tükrözi a valós állapotát a meghatározott műszaki és gazdasági mutatók.
Ha jelentős változások a szerkezetben a termékek vagy térfogat változások összehangolt szállítások támasztotta kiadási bruttó forgalma is használható, amely ellentétben a bruttó termelés pontosan meghatározza az előállítási tevékenységet. A bruttó árbevétel értékét tartalmazza a bruttó kibocsátás generált fő kisegítő és szolgáltató üzletek a vállalkozás, és a költség a munkák és szolgáltatások az ipari jellegű, függetlenül a rendeltetési helyükre. Bruttó forgalom összege a bruttó termelés az összes vállalati részlegek és meghaladja a bruttó kibocsátása vállalkozások üzemen forgalom. Belüli emberkereskedelem: a költségek a hazai termelés, a költségek fogyasztott eszközök és mindenféle energia saját gyártás, a gyár jármű üzemi és szervizek, stb A számítás a bruttó és intrafactory sebességet alapul azonosítására igényeit minden osztály a termékek és szolgáltatások egyéb szervek, beleértve a támogatási és szolgáltatási üzletek.