Cheat Sheet - hozzájárulás n
2.2.Kontseptsiya vállalkozói társadalmat 7
2.3.Obschestvo ismeretek 11
2. Alapvető ötletek és koncepciók által kifejlesztett Peter Drucker.
1) üzleti menedzsment;
2) kontroll vezetők;
3) személyzet vezetéséért.
2.1. Irányítás célkitűzéseit.
A központi gondolata ez a fogalom - a mnozhestvennostitseley szervezet (nem csak a hagyományos profitmaximalizálás, hanem a hosszú távú siker inatselennost). menedzsment feladatkezelő vsbalansirovanii különböző célok a szervezet. Célok megállapítása kazhdoysfery gazdálkodási tevékenység, akkor: az első helyen. vesspektr magyarázni gazdasági jelenségek belül általánosítása készítmények; másrészt, hogy vizsgáljuk meg ezeknek az ítéleteknek a gyakorlatban; Harmadik. povedeniefirmy azt jósolja; Negyedik. ellenőrizze az ésszerűségét megoldások folyamat ezzel nem végrehajtása után; Ötödik. javítsák a jövőbeni tevékenységek osnoveanaliza korábbi tapasztalatok. A célok az ellenőrző mechanizmus a metodapovysheniya a szervezet hatékonyságának lehetővé teszi, hogy összekapcsolják a tervezés ikontrol, növeli részvételét a vezetők minden szinten vyrabotkitseley folyamatba, és visszacsatolási folyamatok. Egy másik fontos előnye etoykontseptsii olyan vegyület a kihívások az egyes vezetője, sobschimi vállalati célok. Irányítás célkitűzéseit, ezért azt feltételezi chtorukovodstvo szervezet függvénye egy csoport vezetők és nem kizárólagos privilégiuma egy személy. Komponenseként chastyuupravleniya célok széles körű részvételét beosztott munkavállalók, a felsővezetők együtt kell működniük, és részvételük vvyrabotke megoldásokat. Drucker meghatározta a célokat, amelyek meghatározzák dolgosrochnyyuspeh, amely magában javítja a vállalat pozícióját a piacon, a termelékenység, a nyereségesség, innovációs tevékenység, fizicheskihi pénzügyi források, a tevékenységek a vezetők és fejlesszék képességeiket, deyatelnostirabotnikov és ezek kapcsolata a munka,
felelőssége a társaság, hogy a nyilvánosság számára.
2.2. gazdasági társaság fogalmát.
Peter Drucker azonosítani és elsődleges feladata, stoyaschuyupered tagjai az üzleti közösség és kezelésére BAKC majd lehetőséget az önálló növekedés: a folyamatos képzés és pereobuchenie.Zabota a személyes növekedés és a szakmai karrier motivál individualnyhchlenov vállalkozói társadalom egyre inkább a sebyaotvetstvennost számára az élethosszig tartó tanulás és átképzés. Nem tudnak boleerukovodstvovatsya véli, hogy a megszerzett tudás
gyermek- és serdülőkori, szolgálja őket „alapítvány”, a többi zhizn.Zalozhennye a korai években a tudás kell tekinteni, mint egy „ugródeszkát” a futópálya, felszállás, és nem mint egy alapot az építőiparban az épület, amelyben minden sobiraeshsyaprovesti zhizn.8 embereknek kell kell készíteni arra, hogy a maguk számára samostoyatelnoopredelyat irányába tevékenységüket.
Az intenzitás frissítése ismeretek és készségek szintjétől függ a felkészülés a kezdeti milyen életpálya kapcsolatban
üzlet. Ebben a tekintetben nagy jelentősége van a terület
Workers' Activities. Például a megszerzett készségek során asztalos
tanítások szolgálják őt hűségesen jelentős megváltozása nélkül negyven éve, hogy van, majdnem a végéhez gazdaságilag aktív életet. Ahogy az orvosok, mérnökök, tanárok, ügyvédek, menedzserek, stb kell jönniük iztogo, hogy a tudás és készségek azok az évek során megszerzett elavult pyatnadtsat.Spetsialisty ezen a szinten kell készíteni az a tény, hogy másfél desyatkalet fejlesztés után, az ismeretek és készségek ezen a szinten, akkor fakticheskipridetsya megoldani teljesen más problémákat fognak állni más célokra, és sok esetben a szakmai „karrier” mehet inomnapravlenii. Ez azt jelenti, a következő fogalom Peter Drukera- fogalma „tudástársadalom” Ezen érvek.
2.3. A tudástársadalom
A felhasználók és programozók dolgoznak kaksamostoyatelno és
cég. A fő különbség a tevékenységüket, hogy hozzon létre egy termék sobstvennymisredstvami nem használja vállalati források. Van egy jogos kérdés: HelpOnAdministration ilyen munkavállalók? A kérdés megválaszolásához, Drucker tekinthető tritipa parancsokat:
· Tenisz páros, amelynek nagy egymásrautaltság
partnerek kell igazítani erősségeit és gyengeségeit, és otsutstviemsvobody;
· Baseball gdemesto és funkcióit minden játékos jól meghatározott és világosan tagolt;
· Amerikanskiyfutbol egy sokkal nagyobb fokú szabadságot
A játék során minden játékos megteszi a kezdeményezését, és nem razlichnyefunktsii.
1. beadványok a környezet, a szervezet küldetése és az alapvető
kompetencia igaznak kell lennie. Ez azt jelenti, meg kell
figyelembe veszi a változások zajlanak a társadalomban, annak szerkezetét, és ennek megfelelően vpotrebnostyah és lehetőségeket a fogyasztók számára, és ennek alapján, néhány obrazomrazvivat és változtassa meg a vállalkozás.
2. Az az elképzelés, ez a három elem kell egyeznie
Más. Ez lehetett a legnagyobb erőssége „General Motors”
meghatározó erőfölényben cég évtizedek óta. A kompaniibylo méltó kombinációja ötleteket a piacon, és körülbelül az optimális protsesseproizvodstva. A közép 20s a vállalat úgy döntött, hogy ez is neobhodimysovershenno új, eddig ismeretlen legfontosabb jellemzői: finansovyykontrol gyártási folyamat és az elmélet a tőke elosztása. Vrezultate megjelent modern költségelszámolás és az első racionális protsessraspredeleniya fővárosban.
3. Minden személyzeti kell megismerni és megérteni az üzleti elmélet.
Ez egyszerűen kelt az eljárás kezdeti szakaszában. Odnakos fokozatos kialakulását és jön a siker egyre több vállalkozás, hogy fontolja meg az elmélet proyavlyaetsyatendentsiya valami magától értetődőnek. Ezután egy bizonyos gondatlanság megjelenik raboteorganizatsii, hogy kezd „spórol”. Kompaniyanachinaet amit megfelelőnek tűnik, és nem az, amit yavlyaetsyapravilnym. Ő megáll gondolkodni, kérdéseket feltenni. Ő pomnitotvety, de elfelejti, hogy kérdéseket tegyenek fel. Üzleti elmélet kulturoy.Odnako kultúra nem helyettesítheti a fegyelem, és az üzleti elmélet - ez prezhdevsego fegyelem.
4. Az elmélet az üzleti kell állandóan ellenőrizni. Nem vésett
kő. Ez áll a feltételezések a dolgokat, hogy állandóan
dinamika, mozgás - a társadalom, a piacok, vevők, a technológia. Így az üzleti samateoriya tartalmaznia kell a változás lehetőségét.
A fő hozzájárulása Peter Drucker a modern teoriyumenedzhmenta, hogy képes volt összegyűjteni és rendszerezni a tudás mnogihuchenyh a vezetés kérdéseivel, kiemelve azt, ezért egy külön nauku.Bezuslovno, játszanak nagy szerepet, és a saját fejlődését tudós, obladalpotryasayuschim hiába megfogalmazni ötletek később postulatamimenedzhmenta sajátosságával kapcsolatos és magyarázata a folyamatok előforduló vorganizatsii javítása felé annak szerkezetét, a teljesítmény követelmények iudovletvoreniyu n fogyasztója. Tekintettel arra, hogy a mai natsionalnyeprirodno éghajlati le inkább elveszítik korábbi jelentőségét és dlyaekonomicheskogo növekedés és kulturális fejlődését minden országban, miután prochteniyarabot Drucker kezdik jobban megérteni nem
Csak a kormányzás tényező a modern társadalomban, de kiderült vezette félre, és fordult a fő meghatározó tényezője a haladás az emberi civilizáció.
A következő elvek az irányítás lehet azonosítani Drucker:
1. Management - szerves része az emberi lét. Beznego
nem lehet közös tevékenységek az emberek. Management lehetővé teszi, hogy az emberek, hogy silnyestorony hatékony és hiányosságok - nem rendelkeznek értékkel.
2. Menedzsment lépett mélyen a kultúra bármely ország. Itt egy nagy
Fontos visszajelzés: a hatása a kulturális és történelmi traditsiyna kezelése.
3. Az ellenőrzési problémát - a szervezet létrehozására, és az ilyen sistemuyasnyh
egyszerű céljait és értékeit, hogy lenne minden alkalmazott ihdostizhenii szövetségesei.
4. A vezetés feladata is benne van: predostavleniepredpriyatiyu és
minden egyes munkavállalója a lehetőséget, hogy növekszik és fejlődik. Folyamatos képzés iperepodgotovki kell lépnie a test és a vér bármely szervezet minden szintjén.
5. Menj dolgozni minden munkavállalónak kell bazirovatsyana személyes
felelősséget vállalnak munkát. Mindenkinek meg kell világosan megérteni saját felelősségét, hogy fel tudja mérni a személyes hozzájárulását a közös ügy.
6. A kezelés attól is függ felett minden paramétert
tevékenységét a szervezet.
7. Végül emlékeztetni kell arra, hogy a fő konechnyyrezultat a vállalkozás tevékenysége - a vevői elégedettséget.
4. Hivatkozások.