Bevezető, fejlesztése a „személyzet” projekt - A projekt - a személyzet
Az alapja minden modern szervezet, persze, azok az emberek, mert az emberek, akik képesek hatékonyan felhasználni minden típusú források és meghatározza a gazdasági teljesítmény és a versenyképesség.
A hozzájárulást az emberi erőforrások céljainak eléréséhez a szervezet és a termékek minősége elsősorban attól függ, hogy mennyire jól a munkát a személyzet kiválasztása. Miután munkát a személyzet kizárólag a tevékenységét toborzása és kiválasztása a munkaerő. Az ötlet az volt, hogy ha képesek voltak megtalálni a megfelelő embereket, akkor lesz képes elvégezni a szükséges munkát. Modern szervezetek, melyek jól ellátott üzleti menedzsment úgy vélik, hogy a készlet a megfelelő embereket csak a kezdet.
A „személyzet” összehozza az alkatrész a munkaerő kollektív a vállalkozás. A személyzet által az összes munkavállaló (munkaerő kollektív), a feldolgozóipar vagy a teljesítő műveletek és az alkalmazottak feldolgozó munka terméket a munkaeszközök.
A koncepció a „káderek”, „munkások”, „személyzet” azonosak.
A cél az írás ezt a papír, hogy: vizsgálja felül a fejlesztési szakaszban a projekt a „személyzet”. Személyzeti szabályzat. Tanulmány a felvételi folyamatot és a személyzet kiválasztása.
A cél ennek a papír, hogy: kijelző példáján JSC „Elcoteq” a folyamat dolgozik a személyzet a munka elfogadása és tovább fokozza a képességeit.
Fejlesztési projekt a „személyzet” folyamatosan kapcsolódik az emberek dolgoznak a vállalatnál. Bár az optimális rendszerek, eljárások és a helyes elvek termelés szervezése fontos szerepet játszanak, de a megvalósítása lehetőségeinek vezetési gyakorlat, már függő konkrét személyeket, azok készségek, kompetenciák, a tudás, a fegyelem, a motiváció, a fogékonyságot a tanulás, a képesség, hogy megoldja a problémákat.
Kompetencia megköveteli végző munkavállalók az új termékek vagy berendezések, ha csak azért, hogy hozzanak létre egy új jó technika minimum ismerete, hogy a régi gépek és berendezések. De a cég, amely úgy döntött, ma sikerül a verseny, nagyon fontos, hogy minden alkalmazott volt egy nagyon alapos ismerete. Alakítás szükséges kompetenciákkal dolgozók kezdődik toborzási és felvételi személyzet. Emberek, akik bementek a szervezet arra törekszik, amennyire csak lehetséges, hogy elsajátítsák a szempontból az üzletet. Ugyanilyen fontos a vállalat hosszú távú tervezés személyzeti politika.
A legtöbb vállalat, az emberi erőforrások szervezeti egységek vagy az emberi erőforrás menedzsment szolgáltatások jobban hozzászokott, hogy vegyenek részt a vállalkozások létszám tervezés. A fő feladata -, hogy a cég vagy szervezet annyira személyzet, hogy mennyi legyen összhangban munkaerő. De ma, fontos, hogy a személyzeti osztály van arra, hogy ne csak az időben kitöltése megüresedett fenntartani a megfelelő szintű teljesítmény. személyzeti menedzsment rendszert úgy kell kialakítani, oly módon, hogy állandóan arra törekszenek, hogy a munkaerő a vállalkozás olyan ember, akinek van egy jó ismerete, és biztosítja, hogy az ilyen munkavállalók egyre minden egységben.
Ennek eredményeként a kínálat és a kereslet kilátások munkaerő bármely szervezet lehet megtudni az embereknek a száma van szüksége, a szint a minősítési és elhelyezését.
Következtetés: létezik a terv, legalábbis, ad egyfajta perspektíva, és rendszeres nyomon követését és ellenőrzését annak végrehajtása segíthet a helyes eltérések a stratégiai irányítást.