besorolását a célra
A sokféle célra olyan nagy, hogy meg kell osztályozni őket szerinti tartalommal, irányok és kritériumok.
A technológiai célok közé számítógépesítéssel és a rugalmas technológiák építése új termelési épületek.
Gazdasági célok közé tartozik a megerősítése a pénzügyi stabilitás, a bevételek növekedése, növekedése a piaci értéke a saját tőke.
Termelési célokat - a megjelenése egy bizonyos mennyiségű áru és szolgáltatás, javítsák minőségét, növeli a termelés hatékonysága, a költségek csökkentése, a gazdasági erőforrások felhasználását.
Igazgatási célok elérésére irányulnak, a magas vállalati kezelhetőséget teljes körű együttműködést a munkavállalók, a jó fegyelem és a következetesség a munkában.
Marketing célok elérésével kapcsolatos ezen vagy más piacokon, vonzza az új vásárlók, ügyfelek, kiterjesztve az életciklus áruk és szolgáltatások vezető szerep elérése árképzés és így tovább.
Tudomány és célok létrehozására összpontosít, és az új termékek bevezetése és a meglévők fejlesztése tervez, hozza őket az a szint, a nemzetközi szabványoknak.
On szintű célok vannak osztva általános és specifikus. Az általános célok tükrözik a koncepció kidolgozása a vállalkozás egészének és legfontosabb integrált tevékenységeket.
Obscheorganizovannye célokat lehet célzott, például, hogy elérjék a pénzügyi stabilitás biztosítása a megfelelő szintű jövedelmezőség, a honfoglalás egyes piacok frissíteni gyártási technológiát.
A modern körülmények között az általános célkitűzések kerülnek kimutatásra, mint általában, a közös felső vezetés párbeszéd, osztályvezetők, tanácsadók, menedzsment szakértő, valamint a munkavállalók képviselői és a szakszervezetek között.
A konkrét célkitűzések alakítják ki az egyes egységek és meghatározzák a fő irányait tevékenységét figyelemmel a végrehajtása során a közös célok. Ezek általában fedezi közép - és a rövid távú és feltétlenül tükrözik a mennyiségi mutatók. Ezzel szemben az általános és konkrét célkitűzések két fajtája van: az operatív és működőképes. Először elé az egyes munkavállalók, a második -, mielőtt a megosztottságot.
További osztályozási célból mutatjuk be az 1. táblázatban.
Lett nagyon népszerű az építés módja a cél modell a grafikonon derevovidnogo (célok fa), a csúcsa amely egyre általános cél, és ágak - sub amelyek megoldása célkitűzéseinek eléréséhez (1. ábra) bemutatja a célok fa rendelt hierarchiában a következő sorrendben :.
Általános célú, található a tetején a grafikon tartalmaznia kell egy leírást a végeredmény;
Tekintsük a példát a legfőbb cél a vállalat.
- Telepítéskor célhierarchia célra abból erednek, hogy a végrehajtás részcélok (feladatok) minden további szinten szükséges és elégséges feltétele céljainak eléréséhez az előző szintre;
- Megfogalmazásakor célra különböző szintű leírásához szükséges a kívánt eredményt, de nem az előállításukra szolgáló eljárások;
- Minden részcél szintű függetlennek kell lennie egymástól, és eredeti egymástól;
- Az alapítvány céljai fa egyesíti feladatok jelentik a szövege művek végzik egy bizonyos módon, és előre meghatározott időközönként.
Operations Manager sokoldalú és többcélú jellegű. Együtt menedzsment legfontosabb célokhoz, és megoldani a jelenlegi operatív. (Lásd. Példa folyamatos cél a 2. táblázatban)
Tekintsük a fa struktúra a cél funkcionális alrendszer gyártásával.
A szerkezet a fa termelési célok alrendszer áll 7 szint.
Forex képzés - egy nagyszerű lehetőség, hogy felkészüljenek a nyereséges munka Forex!
A 0. szinten biztosított, így a tervezett nyereséget a teljesítmény a fontos részcélok;
I szint - előírja: a termékek minőségének javítása, az erőforrások megőrzésére, bővíteni a piacot az áruk, organizatsionnotehnicheskoe termelés fejlődése, stb
Level II - végrehajtása részcélok az egyes típusú áruk erőforrások növelik a munkaerő-termelékenység, a tőke termelékenysége, a forgalom növekedése és a működő tőke, javítja a pénzügyi források felhasználásának javítása, a technológiai folyamatok, stb
III szintű teljesítményt az egyes paraméterek, a tulajdonságait a minőség az egyes termékek, a növekedés pozitív eredményeit általánosítva mutatók stb
Level IV - Végrehajtása sub-célokat specifikus mutatók minőségi termelés, erőforrások, stb
V. szint - további részletezését az indikátorok IV - szint.
VI szint - befolyásoló tényezők különösen indikátorok a fa célt.
Így a cél fa struktúra térkép forgalmazás céljából a vezetői szintek. Egy ilyen fa épül céljából minden kormányzati szint, majd előállított egyesítése fa célok minden szinten az általános célkitűzések a vállalkozás fa.
A következő lépés az, hogy a cél, hogy egy adott művész. Ebben a szakaszban úgy tűnik, a lehetőségét, hogy a végrehajtás a korábban kitűzött célok konkrét művész. Egyes esetekben megértéséhez szükséges tevékenységek közül azt kell választania fúró célokat. Csak miután megállapította, hogy a rendszer célkitűzéseit és a konkrét aktivitásra lehet azzal érvelni, hogy a kijelölt célok közölt az egyes művész.
Az igazi munka ezen a területen magában széles körű vita a célokat a termelési ülésein.
Fontos szakaszában a célok végrehajtását, amelyek a következők:
- rögzítő célkitűzések minden művész számára;
- jelenlétének kimutatására a szükséges forrásokat a célok eléréséhez;
- időterveket;
- szabályozása teljesítmény célok minden rendszer fentről lefelé;
- időben történő beavatkozásra a folyamat bármely szintjén kormány.
Értékelése előrelépést kell elérni alulról felfelé való hozzáférést a globális célokat. Az eredmények tárgyalása kell figyelembe véve az informális személyzet. Néha erre a célra kifejlesztett egy speciális kérdőívet, amely alapján kerülnek feldolgozásra az elmélet szakértői értékelés.
Az alkalmazás módja A szakértői becslések definíció szerint olyan eljárást. figyelembe véve a szubjektív megítélés, hogy meghatározzák a mennyiségi változók közti összefüggéseket, ha ezek a kapcsolatok nem állapítható elméleti megfontolásokból, vagy a történeti adatok alapján. Következésképpen, a feladat megfogalmazása céljából az üzleti tevékenység segítségével szakértői becslések szerint - az a feladata, hogy megszerezze objektív eredmények alapján egyéni szubjektív vélemények a szakértők.
Az érték a kapott eredményt az eljárás szakértői becslések, nagyban függ a hatáskörébe szakemberek a kísérletet. Megfigyelések azt mutatják, hogy egy tapasztalt szakember előtt a kísérlet lefolytatása néhány ötlet a hitelességét a különböző eredményeket. Ezért nagyon fontos, hogy megkapjuk egy objektív eredményt szakértői csoport kialakulását, azok összetételét. Még ha vannak is ésszerű kritériumok kompetencia kialakulását szakértői csoportok nehéz, mert a képességét, hogy helyes, és valószínűleg prognózis, vagy értékelése cél - egy nagyon különleges tulajdonsága az a személy. A menedzsment nem tartozik a formális minden, így a tárgyilagosság és a tudományos kutatás végzett használatát igényli a tapasztalat és az intuíció a szakértők. Objektivitás és tudományos eszközök helyes használata tapasztalt szakemberek.
cél beállítása. Célok vannak beállítva érzékelése után a javulás tapasztalható a célok végrehajtását, azaz a figyelembe véve a célok, a korábban kijelölt célok vannak beállítva. A gyakorlatban ez azt jelenti, a ciklus végén alkotó célra.
Eredményességének elérése a cél. Ha a tevékenység teljes egészében vagy részben vezető elérését a kitűzött célokat, hatékonynak tartják. Mintegy hatékonyságát lehet meghatározni kezdete előtt maga a tevékenység, mint potenciális hatékonyságát: valós, attól függ, hogy milyen mértékben célok eléréséhez magukat, vagyis a kapott eredményeket a gyakorlatban.
A hatékonysága aktivitás szükséges megkülönböztetni a jövedelmezőség és a hatékonyság. Az első az, hogy szerezzen néhány pozitív eredmény, mint a profit; A második azt mutatja, az ár, hogy e mögött eredményt kellett fizetni, korreláló ez a költség értékét. Minél több az eredmény nagyobb, mint a költségek, a nagyobb gazdasági aktivitást.
A változás a kedvezőbb oldalát a kapcsolat a kapott eredmények és a kapcsolódó költségeket említett takarékossági tevékenységet. Economization elért többféleképpen költségcsökkentés ugyanazt az eredményt; növeli az eredményeket kisebb költségek növekedése; növeli eredményeket, miközben csökkenti a költségeket (a legkedvezőbb eredmény); csökken eredmények még nagyobb költségcsökkentést.
Így a gazdaságosabb lesz a tevékenységek nem mindig jár együtt nőtt a jövedelmezőség, abszolút eredmény még csökkenhet is, így a nyereségesség kritériumot kell figyelembe venni csak, hogy értékelje a fenti cél elérésére a másiktól függetlenül.
Tényleges gazdasági tevékenység jellemzi olyan funkciók, mint a magas hatásfok, az egyszerűség és az ésszerűség a technológia és a szervezet, a pontosság és a megbízhatóság az összes elem (az anyagok, a személyzet), minőségi folyamatok és azok eredményeit, megfelelés a vállalati célok, a vállalkozás, és nagy aktivitású, a szorgalom, a kemény munka, kitartás a résztvevők.
A hatékony működés ma már nem lehetséges anélkül, hogy mozgásterét, ami megakadályozza, hogy a szerzés egy patthelyzet. Ha az ilyen szabadság hiányzik, hogy elkerüljék a baj néha meg kell várni, ami oda vezethet, hogy a veszteség a nyereséges időben a működés megkezdésének. mozgásterét a gazdálkodó állandó készültség, a megállapítás tartalékok, feltételeinek megteremtése teljes kihasználása adni a lehetőséget.
Bővebben: a lényeg és a különbözô típusú stratégia vállalkozások és szervezetek számára
A koncepció, célok és stratégia szakaszai