Befektetési banki hiszen

K-EAleksandr Ivanovics, milyen trendek érvényesülnek a magyar pénzügyi piacon abban a pillanatban?

K-EMozhno azt mondjuk most az, hogy a kisebb bankok követik Sberbank és a VTB és megy a tőkepiacokon?

A. A klasszikus elmélet célja a IPO tőkebevonási fejlesztésére saját üzlet. Meg kell emlékezni erre. Az IPO és Serbanka és a VTB megvan az oka. Tény, hogy ezek kvazibanki állami tulajdonú pénzügyi intézmények nem megfelelő, és minden olyan országban sem boldogságot, hogy nem kapott.
Ha beszélünk a többi bank, akkor minden attól függ, az okok, amelyek szükségessé teszik az IPO. A investitsinno banki üzleti életben ma, úgy érezték, hogy a legjobb árat az eszköz az, amit tud nyújtani egy stratéga, nem az, hogy érvényesült a piacon. Kérdés értékelés fontos szerepet játszik. És stratégiák készen, hogy ajánlatot tegyen jelentős prémium, hogy megvásárolja a dologból.

K-Ekiti pénzügyek, akkor a Web-Invest lehetett az első befektetési társaság, amely megszerezte a saját bankjának, majd elkezdte fejleszteni azt. Ma már a legtöbb cég követi ugyanazon az úton. Mi az Ön véleménye, ennek oka?

A. Abban az időben, a részvényesek úgy döntött, hogy megszervezi a befektetési vállalkozás alapján a bank, nem ügynöki engedélyt, ahogy azt például a társaság „Trojka Dialog”, „Aton” vagy „Renaissance Capital”. Tény, hogy ma, hogy egy befektetési bank, hogy végre egy eléggé teljes körű befektetési banki szolgáltatásokat, akkor nem kell engedély a központi bank. A legfontosabb dolog -, hogy teljesíti a szabványok és jelentést nyújt be az FSFM. A banki engedély szükséges minimum kiadni jelzáloghitelek, hanem vegyenek részt a vállalati pénzügyi tranzakciók, illetve MA lehet csinálni nélküle.

K-Ekuk, az Ön véleménye, folytatni fogja a befektetési banki tevékenység? Most, hogy milyen erős a verseny ebben a szegmensben a pénzügyi piacon?

A. Látjuk, hogy a magyar tőzsde továbbra is növekszik. Minden évben a kereslet a befektetési banki szolgáltatásokat a magyar kibocsátók növekszik. Ennek megfelelően, az üzleti Magyarországon egyre befektetők számára vonzó a világ, és a globális befektetési bankok mérlegelik a beviteli lehetőségek a piacon. A sikeres bejelentkezés, akkor egy példát Deutsche Bank, amely révén piacra lépett a felszívódását UFG. Ez egy nagyon nagy dolog abban az időben, de az ár indokolt volt, és most DoicheUFG egyik vezető befektetési banki tevékenység.

K-EMozhno azt mondjuk ma, hogy a döntést, hogy eladja részét a cég kiderült, hogy helyes? Lehet-e egy alternatív üzleti stratégia?

A. Azt mondhatjuk, hogy miután tett egy ilyen lépés, akkor fel fogja gyorsítani a cég fejlődését, akkor is, ha nem vagyunk már tulajdonában lévő 100 és 50%. Partnerség a külföldi cégek lehetővé teszi számunkra, hogy több szervezett és megbízható társaság. vállalatirányítás, kidolgozott motivációs rendszer kerül bevezetésre, világos eljárásokat menedezhmenta kockázata, IT, operatív számviteli, jelentési az ügyfelek, és így tovább. d.
Vajon ez az üzleti fejlesztési stratégia csak lehetséges? Persze, lehet, hogy megpróbálja felvenni az embereket a külföldi megszervezése érdekében a munkát megfelelően itt. De volt idő, kivéve, hogy ebben az esetben nem voltunk mentes a hibákat. Szintén elmehetnénk például Kínában, hogy megpróbál létrehozni egy társaság. Aztán kellett felvenni az embereket a pénzünket, hogy megtanulják a kínai nyelvet és így tovább. D.

K-EMnogie magyar pénzügyi intézmények fejlesztése két irányban: néhány nőnek ki a különböző ipari csoportok és más nagy pénzügyi intézmények, éppen ellenkezőleg, az idő múlásával, eszköz megszerzésére és átalakítjuk a pénzügyi és ipari csoportok. Hogy az Ön véleménye a jogot, hogy a pénzügyi intézmény és egyidejű előfordulása a pénzügyi és ipari eszközök?

K-ESegodnya cég „KIT Finance” fejlődik, amellett, hogy a befektetési banki tevékenység, többek között, és kiskereskedelem. Vajon ma a fejlesztés lakossági finanszírozás növelésére kapitalizációja a cég?

A. Ha összehasonlítjuk a befektetési bankok a lakossági, akkor véleményem szerint ma a befektetési bankok olcsóbbak, mint a kiskereskedelem. Jelentős mértékben, ez annak a ténynek köszönhető, hogy egyrészt a befektetési bankok nehezebb felmérni, másrészt, a legértékesebb eszköz a befektetési bankok - egy csapat vezetők dolgoznak ott. Ezért nagybetűs, például egy lakossági bank sokkal nyilvánvalóbb, az állomány sokkal megbízhatóbbak a beruházási pénzt, mint a befektetési bank. Ha megkérdezte, hogy hol befektetni pénzt - a UFG vagy Cberbank, azt mondtam volna, hogy a Takarékbank sokkal megbízhatóbb.
Ha beszélünk a terveink, de most igyekszünk dolgozni a piacon, amely, úgy véljük, tovább fog növekedni. Van egy regionális hálózat, amelyen keresztül egyrészt, általunk forgalmazott befektetési alapok, másrészt a jelzáloghitelek. Így, a két irányban reteylovy fejlesztjük üzlet. És azt hiszem, hogy van kiderül, elég jó. Tavaly például, eladtuk jelzáloghitelek több mint $ 270 millió. T. E. kiadott mintegy 5570 hitelek egy év alatt.
A jövőben fogjuk fejleszteni a regionális hálózat valószínűleg kiterjed számának növelésével a városok, a kínált termékek. Persze, lehet menni az úton a Citibank, amelynek 30 ágak Moszkvában egyedül. De mint versenyezni a Sberbank és a Citibank használhatatlan, hiszen mi vagyunk egy ponton, nem akarja bővíteni a hálózatát Moszkvában.
Megmondom egy érdekes történet. Amikor meglátogattam a párizsi iroda Fortis azt szokatlanul meglepett, hogy milyen eladják szolgáltatásokat. Nincs hely, ahol a vezetők találkozzanak ügyfelek. Kiderült, Európában irányító vállalat ügyfelei nem jönnek. Értékesítési teljesített szolgáltatások intézményi ügyfelek (ez mondjuk, 300 hely, vagy egyáltalán nem alapok), a tranzakció zajlik az étteremben vagy az ügyfél irodájában vagy az ügynökhálózat van folyamatban egy magán- és reteylovymi bankok.