Bad tanácsot vagy hogyan lesz egy szörnyű fej
Gyűjtemény rossz tanácsot, amelyet a saját hibák és tévedések az én vezetők és vezetői a barátok és ismerősök.
A következmények: a legvalószínűbb, ez a helyzet vezet az a tény, hogy a szakértők megszűnik, hogy kifejezzék véleményüket. Kezdeményezések nem, senki, nos, talán csak az újonnan, amíg megtanulják a szabályokat. Néhány hagy. Általában még a legképzettebb vezetője nem lehet szakértő mindent. De a tiszt csak lehet, egy szakértő a területen. Te meg neki, és felvették, nem igaz?
2. kezelik az emberek, hogyan kell gondatlan alkalmazottak. Ezek és. Még ha az ember úgy tűnik, hogy te tele van jó ötletekkel interjú fázisban - ha bérelt neki, mint egy élvezet minden - ne felejtsük el, hogy nézd meg, lehetőleg minden figyelmeztetés nélkül, hogy mit csinál, hadd írjon ki - miért csinálja. Igazolhatja -, majd hirtelen ő időveszteség, amiért fizetik. Még a kezdeményezést? További felett tettei (lásd 1. pont)!
Következmények: csodálatos, de hogy egy személy hogyan viselkedik, és hogyan kell viselkedni a személy hatása kölcsönös.
Gondolj a kísérlet belső motiváció helyébe a külső:
Gyermekek focizni az udvaron. Nagypapa nem tetszett. Nagyapa okos volt. Úgy jött ki, hogy a gyerekek és azt mondta, hogy jól játszott, és hogy ő most meg kell fizetni őket egy dollár. Ez így ment egy hétig. Aztán azt mondta, hogy jól játszik, de romlott a helyzet, és tudta fizetni csak 50 cent. Egy héttel később azt mondta, hogy fizetni csak 10 cent, és a gyerekek azt mondták, hogy 10 nem állnak készen a játékra.
[Példa tisztában volt Stratoplan sajnos nem emlékszem a forrás link] Folyamatosan rúgás alkalmazottja, vezetője kap egy nyilatkozatot az asztalra (a legkeményebb dió), fokozatos csökkenését belső motiváció alkalmazottja. Végtére is, a szakértő nem kell ellenőrizni. Azért jött, hogy, hogy a munka, mert fontosnak tartja, hogy a munka, amit ajánlottak neki. Ellenőrzés, vagy attól függetlenül, megváltoztatja a belső ellenőrzési és igények magukat - a külső.
Kivétel: véleményem, kivéve az alacsony képzettségű munkások, akik hozzád #xAB; tél # xbb; vagy üljön, amíg egy másik feladat nem fordult fel. De ez nem vonatkozik a munkavállalók az informatikai ipar és más #xAB; agy igényes # xbb; szakemberek.
3. kill utasítsa el a hibát. Ekkor, az emberek nem hibáznak. Ha egy férfi talált egy hibát - intézkedik kikérdezés: ki készítette. A bűnösöket meg kell büntetni! Nos, ha a személy maga megtalálta a hibát - megbüntetem őket! Justice minden - ez a mottója a fejét!
4. megalázzák az embereket. Jobb egy nyilvános bemutatót. Ebből csak egyre nehezebb. Alig várja, hogy megmutassák fölényét. Az ötletek a legjobbak. Te vagy a legjobb. Gúnyolódni beosztottjai és a show - mik ezek inkompetens idióták és kivel kell dolgozni.
Következmények: A rally a csapat maga ellen. Ők támogatják egymást, együtt érezni és hívni #xAB; Szem # xbb; ... függően kifinomultságát a képzelet alkalmazottak. Lehet, hogy megvan a sokféle érdekes és szórakoztató beceneveket. És persze az idióta azt gondolja, hogy te vagy. Ugye pontosan ezt a célt elérni? Hát nem?
5. Ne fogadja el a saját hibáit. Egyszerűen nem lehet. Ön tökéletes. Ez gondatlan rabszolgák, valami nem érthető. Mi az? Van egy írásos megrendelés tőled? Ez egy hamisítvány! És fordítva - az összes sikeres pillanatokban került sor, mert te egy érzékeny fej küldött alkalmazottak a helyes úton. És pihent!
Következmény: nincs elismerést megfosztva szakértők szép hab a tortán. Felismerve a tényt, hogy egy szakértő hasznos a szervezet számára. Ön fog ez magának? És miért van ez akkor? Te és így biztos magában, nem?
6. Ne köszönöm. Senki, soha. Ők végzik a munkájukat jobb? Azt kap fizetett érte. Köszönöm - ez túl sok!
Következmények: Hát akkor szilárd profik. Mentett egy csomó időt - ez nem kell beszélni #xAB; köszönöm # xbb;. Valójában, köszönhetően az üzleti etikett - ez valami elavult. Ugye nincs köszönet. By the way, nem tudom, miért.
7. Módosítsa a terveket magyarázat nélkül. Kiszámíthatatlan. Mi az? Ők már elkészült 90% -át a megrendelések és a kiégett egy fél év. Azt nem mondta, hogy! Lehet, úgy gondolja hangosan. Nos, mi a birka! Ennyi - nem! Mi nem - nem. Még töltött időt hiába.
Következmények: itt van egy apró pont - emlékszik, azt kérte Vasya és Petya az a feladat, hogy a munka a hétvégén? Nos, természetesen, nem emlékszem, mert ez egy kicsit. És akkor Petya nem volt szabad elhagyni, mert szükség volt, hogy sürgősen befejezni? Most Vasya és Peter tudja, hogy tettek semmit. Mit gondol, ők a jövőben? Érthető, hogy néha a projekteket törlik a megváltozott piaci helyzet. Ebben az esetben meg kell próbálni, hogy ne csak te, hanem Bob és Péter megértette ezt, ez az oka, hogy miért dolgoznak hétvégén és a nyaralás, és most meg kell dobni!
8. Mentse a fejlesztési eszközök, monitorok, irodai - egyáltalán!
Következmények: A magasan képzett szakemberek, és a piac diktálja a bérek, a megtakarítások nem működik. Megtakarítás a azt jelenti, hogy valószínűleg növeli az idő, hogy a fejlesztő fogja tölteni a munka. Vagyis azt, hogy megmenti a második monitoron, de fizetni ugyanazon, vagy akár 2-szer több pénzt a fizetés fejlesztő, mert nem tudta volna gyorsabban, hogy van-e elég gépek és \ vagy a szoftver, hogy gyorsítsák fel a folyamatot fejlődés.
Ezt követően kis listát kezdve az összes tippeket gondosan és pontosan, nem tévesztve szem elől a fontos részleteket, mi lesz az egyik legrosszabb vezetők viszonylag rövid idő alatt.