Azt tervezzük, karrier győztes titok
Mielőtt bármilyen ambiciózus és olyan szakemberek emelkedni előbb vagy utóbb szembe a kérdés - hogyan kell felépíteni egy karriert, hogyan lesz sikeres-e a sorban az üzleti, hogy meg kell tenni? És annak ellenére, hogy a fejlődés és a tanulás, motiváció és adaptálása személyzet foglalkozik a személyzet irányítása szakemberek mozgástér számukra ezek a kérdések fontosak is. Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell felépíteni egy karriert az iparban, azt kellene mondani a szakemberek. Íme a karrier története.
portré profi
Victoria Petrova
- Victoria, bármely folyamatban vannak szakaszában - nevezzük a „platót”, amikor minden úgy néz ki, mint egy stabil és nem történik semmi. Mi az a „fennsík” a felvételi menedzser karrierjét?
- Egy pont a szakmai élet bármely szakértő gyűlik elég tapasztalata, és ha tesz előtte nem új ambiciózus célokat, kezdte a stagnálás. Ez akkor történhet meg a bérleti menedzser karrierjét, bár az utóbbi időben ő felelőssége kezdett, újabb és újabb funkciókat, ami neki, hogy állandóan a lábujjak és új dolgokat tanulni.
Lehet, hogy egy hasznos amerikai tapasztalatok. A nagy cégek, a szakemberek terén a személyzeti irányítás után hét vagy nyolc éve a siker - éppen időben, amikor jönnek a „plató” - képes arra, hogy egy hosszú nyaralás, például egy évre - angolul nevezik Kutatóév. A férfi idején a társaságtól távozó valamennyi szereplője, amit a mindennapi munka során csak nem volt elég ideje. Az egyik tanít, a másik részt a szeretetben, és a harmadik a családdal vagy egyedül utazni, a negyedik pedig elkötelezett a családi ügyek, vagy megpróbálja magukat más területen. Azt hiszem, ez a megközelítés nagyon hatékony.
Sajnos hazánkban a gyakorlatban a szabadság jóváhagyását szinte gyakori, de van egy másik lehetőség - a változás munkát. Abban az esetben, személyzeti vezető, figyelembe véve a különböző aspektusai a tevékenységét „Human Resource Management”, ez elég realizálható.
www.kdelo.ru
- Mi az építőkövei kell határozni az alapja az alapítvány karriert építeni a HR menedzsment?
- Véleményem szerint sok közülük, de a legfontosabb - három. Első - ez egy alapvető oktatás terén a személyzeti irányítás. A második - a megértése az üzleti, ahol dolgozik. Szüksége van egy jó megértése az üzleti folyamatok megértéséhez a termék értékét, amelyet a vállalat által előállított, és értenie kell a vállalat céljait. Ezen ismeretek nélkül fejleszteni és motiválni a személyzet egyszerűen lehetetlen. És talán egy harmadik építőköve, az egyik legfontosabb személyes tulajdonságok a szakember, aki azt akarja, hogy a karriert ezen a területen - a kommunikáció és a vágy, hogy a saját kollégái munkáját egy második otthon.
Ismerje meg az üzleti folyamatok a szervezet, amelynek célja, hogy megtudja, mindent, ami a cég él, tanulni tapasztaltabb kollégák, folyamatosan pótolja a szakmai tudásbázist. Az elhivatottság mindig vezet sikerre.
- Mit kell tennie ahhoz, hogy a saját és az út a siker nem változtatni magát?
- Fontos, hogy amit akarsz, a kör az emberek, akikkel dolgozik szép. Ha nem élvezik a munkát, akkor kell, hogy legyen őszinte beismerni az első helyen, hogy saját maga és keresni más lehetőségek - egy másik cég, vagy akár megváltoztatni a tevékenységi köre. Személy szerint én életem olyan volt, hogy én munkámat erővel, vagy ellenséges.
Én is úgy vélik, hogy annyi joga és felelőssége kell ruházni az alkalmazottak. Perfekcionizmus és a vágy, hogy ellenőrizzék mindent az utolsó részlet, mint általában, vezet az a tény, hogy közel az összes folyamatot, és hogyan töltik idejüket, és az idő a beosztottak.
portré profi
Xenia Shmatkova
- Xenia, miért a karrier területén a humán erőforrás gazdálkodás?
www.kdelo.ru
- Melyek a rendelkezésre álló erőforrások lehet használni bármely szakértő, amelynek célja a siker?
- Úgy vélem, hogy a siker az üzleti, beleértve a saját, akár bárki, ha ő vezeti az arany célmeghatározás szabályokat. Ez tényleg segít SMART * elvét. Azt javaslom cél bontani al-célok, és a határidőt a cél elérésére - külön időközönként, attól függően, az al-célokat. Elérése mindegyikük, meg kell, hogy folyamatosan ellenőrizze a fő „út”, és ne feledjük, hogy meghibásodás esetén a rugalmasság nem fáj.
- válaszút előtt áll, van-e értelme a kapcsolatot a karrier tanácsadó?
- Egy karrier tanácsadó - természetesen profi, de én azt ajánlom először fordul az edző (mentor). Ez segít, hogy elkezdjük megérteni a motiváció, hogy azonosítsa és rangsorolja mind a karrier és az életben, tanulni látni a hiba a növekedés a területen, akkor te dolgozni a hibákat, és megtalálni a belső erőforrások és erőt előrelépni. És csak azután, hogy akkor kérjen tanácsot a karrier tanácsadó.
Annak érdekében, hogy sikeresen teljesítse a kitűzött célt, akkor úgy kell megfogalmazni rendesen. Használja az egyik leggyakoribb és hatékony módon - úgy a célok SMART-kritériumoknak.
- Meg kell, hogy szerencsés vagy munkamániás, és talán szerencsés munkamániás, hogy sikeres lesz?
- A javasolt terminológia, azt mondanám, hogy jobban megéri, hogy egy munkamániás. Lucky - nagyon megbízhatatlan hatáskörébe erősen függ a külső tényezőktől, amely szinte mindig területén kívül fekszik a mi befolyása. Ha a szerencsés megértjük ragyogó kommunikációs és irányítási képességei, azt mondanám, hogy nem tud a mi szakmánkban nélkül. Munkamániás - egy ember, aki szereti a munkáját, de nem önmagáért, mint olyan, mögé, és nem oldja meg a problémákat, a személyes jellegű, és az intelligens, tudván, a professzionális üzleti, akik számára a munka az önmegvalósítás. Ahhoz, hogy sikeres legyen, akkor nem kell csak sokat tudni, és képes elfogadni, mint az életmód folyamatos tanulás és fejlesztése mind a technikai képességek, és a fejlesztés a személyes tulajdonságok.
- Ön tudja, hogy egyensúlyt a munka és a család?
portré profi
Sophia Kadykova
- Sophia, hogy a siker a szakmai karrier személyzeti menedzsment?
- A siker területén személyzeti menedzsment elválaszthatatlanul kapcsolódik a vágy, hogy megértsék az üzletet. Ha a személyzeti osztály dolgozói nem csak teljesíti a közvetlen funkció, hanem jól ismerik a piaci helyzet tudatában van a verseny, hogy megértsék a cég fejlesztési stratégiája, a rövid és hosszú távú, szilárd tudja az egyedülálló előnyöket a cég, mint egy szakorvos végül lett igazgatója HR vagy HR-partner. Ilyen érdeklődés és aktivitás munkavállalói beszél a cél-törekvés, a tanulási és a munkaképesség az eredményt. És ez azért fontos, mert gyakran azáltal, hogy egy felvételi vezetője, és a jövőben a HR-partner a cég, az eredmény az egész szervezet is függ. A sikeres karrier területén a humán erőforrás gazdálkodás mindig kapcsolódik a döntést számos különféle feladatokat, rendszertelen munkaidő és a folyamatos szakmai önfejlesztés.
- Milyen gyakorlati lépéseket meg kell tennie, hogy sikeres lesz a területén az emberi erőforrás-menedzsment?
- Amint azt már említettük, fontos, hogy megértsük a cég üzleti funkciók és más alkalmazottak feladatait. Felvette a személyzet, és a fejlődő motivációs rendszer, szükség van nem csak akkor veszi figyelembe a követelmények a főosztályvezetők vagy útmutatást a felső vezetés, hanem megpróbálja kideríteni többet: mit csinál, milyen célokat ezt vagy azt a kezdeményezést, vagy egy új projekt, milyen forrásból fogják elérni, és így tovább . d.
Rendkívül hasznos, véleményem szerint, a szakági HR kapcsolódó funkciók. Például a cég alkalmazottai HR osztály vesz részt a projektben „hatékonyságát árbevétel-növekedés,”, amely személyzeti vezető tudja és érti, például van kialakítva, mint a bónusz az eladók.
Azt is fontos megjegyezni, hogy a lezárt terület - nem pillanatnyi adó: ma a kiválasztási szakaszban annak szükségességét, hogy gondolja át dolgoznak majd három-öt év, akik képesek lesznek, hogy vezető pozíciókat. Elvégre, ha nem tudja, milyen szakemberek lesz szükség a jövőben a cég, akkor nem lehet építeni egy előretekintő tananyag és a fejlesztés a mai alkalmazottak.
Ezen túlmenően, a kommunikáció a feje porazdeleny segít, hogy releváns és hasznos információt a versenytársak, és így a piaci helyzetet. Például, a munkavállalók a kiszolgáló személyzet mindig tisztában változások szabályozó jogszabályok a munka a gyógyszeriparban. Az első pont, azt tanácsolom, kollégáim, hogy aktívan kezdeményezi azok részvételét az üzleti találkozók és megbeszélések a különböző projektek a vállalat nem feltétlenül kapcsolódik a személyzeti irányítás.
Meg kell tudni, rugalmas és magabiztos. Ez lehetővé teszi, hogy folyamatosan naprakész, egyszerű látvány, és a kapcsolatot a vállalat irányítását. Legyen aktív résztvevője az üzleti folyamatok és a karrier a te kezedben van.
- Az Ön véleménye szerint, fontos, hogy kommunikálni a kollégákkal, hogy az összejövetel?
- Természetesen. Azt kell, hogy folyamatosan részt műhelyek, részt vesznek a különböző fórumokon és konferenciákon az emberi erőforrás menedzsment, így nem csak a hallgató, hanem beszélnek tapasztalataikról, ossza meg sikerek. Fontos, egyrészt azért, mert a munkaügyi jogszabályok gyakran értelmezik kétértelműen és mindig tisztában kell lennie a változások és gyakorlat által elfogadott piacon. Másodszor, a tapasztalat személyzeti menedzsment Moszkvában is nagyon különbözik a térségben dolgozó. És harmadszor, míg a hasonló események a lehetőséget, hogy véleményt cseréljenek, és tanulni valami újat.
- Hogyan értékeli a személyes sikeres karrier?
- Szerencsére még soha nem elégedett az elért eredményeket, és mindig arra törekedett, hogy lépni előre. Ezért tulajdonképpen karrier mindig nekem - az én tervek és elképzelések. Szeretem a változás, és azt hiszem, hogy mindig legyen valami nem lehet kihagyni - ez egy ok arra, hogy valamit változtatni a jobb. Ezért, ha van egy aggodalom (a legjobb értelemben vett), és a vágy, hogy minél több az élettől - hajrá!
portré profi
Vladimir Himanych
- Vladimir, hogyan lesz sikeres a területén az emberi erőforrás-menedzsment?
- Ha tudnám, hogy a pontos választ erre a kérdésre! Gyakran felteszem neki. Ez időnként tesz engem felül álláspontjukat, hogy mi a siker. Tény, hogy a válasz egyszerű - a siker titka nem kapcsolódik a specialitás. Akár egy személyzeti igazgató vagy marketing igazgató vagy értékesítési igazgatója. Azt hiszem, egy sikeres karrier épül fel több összetevője van. Az első és nagyon fontos eleme - olyan személy kell, hogy legyen az étvágy a tudás megszerzésére, a fajta probléma, amelyeknél a belső igényeket. Akkor természetesen hozza magát a tanulásra. De az eredmény nem lesz. A legfontosabb dolog az, hogy ez az öröm. A második komponens - a kitűzött célokat, és ezek eléréséhez. Tegyük fel, hogy az A pontban, és azt szeretnénk, hogy pont B. Annak érdekében, hogy adja át az utat és eljutni a B pont, szükségünk van ambíció. A harmadik komponens - szerencse. Sajnos, ez a funkció rajtunk kívül, de ellenőrzött - van.
Ajánlom mindenkinek, gyakran feltesszük magunknak a kérdést - mi a célom az életben, amit akarok jönni? Gondold át, mit csinálnak ma annak érdekében, hogy elérje a célját, amely képes lesz arra, hogy holnap erre. Úgy vélem, hogy a választ ezekre a kérdésekre, akkor világossá válik, hogyan fejlesszék tovább és menj merre.
- Az uralkodó a nők szolgálatában a személyzet, mint a vezetők - egy nyilvánvaló tény. És ugyanakkor - dos tatochnoe férfiak száma, által vezetett Minisztérium Személyzeti a nagyvállalatok. Miért történik ez?
- Azt mondanám, hogy ez a mi magyar sajátosság. A nemzetközi vállalatok még mindig az arány a férfiak és a nők vezetői pozíciókban a HR területen szorosabb 50 50. Noha az emberi erőforrás menedzsment Magyarországon még egy női irányba.
Anyaga podgotovilaMariya Ikovich,
Szakértői magazin „Személyzeti számít”
* SMART - betűszó által alkotott első betűit az angol szavak, amelyek meghatározzák, hogy milyen követelményeket kell teljesítenie a cél. A cél az, specifikus (Specific), mérhető (mérhető), teljesíthető (Achievable), eredmény-orientált (az eredmény-orientált), egy bizonyos idő (Time-korlátozott).