Az üzleti terv a szálloda mintaszámításokat, annak érdekében, előkészítése és árnyalatok a dokumentum

Az a tény, hogy a szállodaiparban Magyarországon - egy nyereséges vállalkozás, tudják, szinte mindent. Ez a fajta üzleti különösen népszerű az üdülőövezetben, és jelentős történelmi központ.

Elkészítése előtt üzleti tervet kell határozni az alapvető koncepció. Meg lehet kialakítani, mint egy nagy és összetett, és egy mini-hotel szobái 10-20. Minden attól függ, a költségvetés és a kereslet szintje és a verseny velejárója, hogy egy adott régióban.

Ez gyors és ingyenes!

Elemzés a piac és a versenytársak

Mielőtt rátérnék tervezése és számítások, meg kell meghatározni, hogy mi a fő célcsoportot is jelen lesz az intézmény. Ehhez minden lehetséges látogatói csoportokra osztjuk a meghatározott jellemzőkkel: .. foglalkozás, életkor, preferenciák, jövedelem stb Mindez előállításához szükséges portré a jövőbeni fogyasztói marketing stratégia kidolgozása, megalakult a teljes márka és címei.

A versenyfeltételek értékelésekor figyelmet kell fordítania a fogyasztói szemlélet, azaz melyik szolgáltatás vonzó az ügyfelek számára, és mi nem.

Itt letölthet egy kész példa a számítások az üzleti terv

További figyelmet kell fordítani a cég, amely megkapta a legnagyobb piaci részesedéssel. Ezek a versenytársak is lehet nevezni a legfontosabb, mert:

meghatározott szolgáltatási színvonal;
jelentős hatást gyakorolnak a képviselete ügyfelek ezeket a szolgáltatásokat;
rendelni egy tisztességes összeg fenntartására saját szintjén a piacon;
engedheti meg magának azt a luxust, árdömping - hatékony eszköze megtartani piaci részesedését.

formátum közül

Európában és Amerikában már régóta gyakorolják nyitásával kis szállodák tervezett 10-30 szoba. Ezek általában közelében található az autóipar benzinkutak, út menti kávézókban és az utcákon a nagyobb városokban.

Magyar üzleti még csak most kezdődött, hogy dolgozzon ki ezen a területen, de szakértők szerint egy mini-hotel a leginkább megfizethető, nem igényel nagy beruházást, és gyorsan megtérül aktivitását.

Meg tudja nyitni az alábbi típusok közül:

Hostel - egy olcsó lehetőség az emberek utaznak a városok és országok. Hostel alkalmas díszítő rendes lakás emeletes ággyal.
A családi kézben lévő vendégház - a tökéletes kis szálloda gyermekes családok számára. Miután a saját zuhanyzó, WC és konyha a főzéshez elengedhetetlen.
VIP-hotel - a legdrágább megoldás. Ez lehet egy különálló garzonlakás, teljesen felszerelt berendezések és egy kis ház egy hely egy piknik.
Hotel háziállatok. Mielőtt egy csomó ember, akik úgy döntöttek, hogy külföldre menjen, vagy csak, hogy egy másik városban, időről időre felmerül a kérdés, hogy ki fog gondoskodni a pet. Ha rokonok messze, és a barátok nem akar elköltözni, mert nem lehet tudni, hogyan fogják kezelni a szeretett kisállat, egy hasonló intézmény - ideális választás.

gyártási terv

Egy durva terv átlagos szálloda 20 szobával:

Class "luxus" szoba - 3 db.;
Kétágyas szoba - 14 db.;
Egyágyas szoba - 3 db.;
egy kis étterem és bár;
konyha és több melléképülettel;
raktár, kazánház és egyéb műszaki infrastruktúra;
szoba a mosás és vasalás;
billiárdteremmel;
tornaterem.

Beszerzése bútorok és egyéb belső elemek kell megelőznie értékelése üzemi körülmények között.

Az intézmény szüksége szilárd bútorok, nem ajánlott használni a háztartásban. Például a keret és láb ágy kell fémből készült. Minden szobában TV feltételezi.

pénzügyi terv

Építőipari kerül körülbelül 2 év. A méret a beruházás jelentősen befolyásolja a kijelölt régió és intézmény méretét.

A szerkezet a fix költségek a következő részekből áll:

végrehajtásának tervezési munka - 0,7-1.200.000 rubel.,.
építőipar - 9-11 millió. dörzsölni.;
szervezése parkoló és parképítés - 1,1-1.400.000 rubel.,.
felszerelések beszerzése, bútorok és háztartási gépek - 4,5-6.000.000 rubel.,.
számos más (beleértve a rendkívüli költségek) - 0,9-2 millió rubel ..

Ennek eredményeként, az összeg a beruházások változik 16,2-21,6 millió rubel .. Ön tudja menteni egy tisztességes összeg, ha találunk egy megfelelő épületet vagy helyiség kiadó.

A fő költség tételek már fut a szálloda kell kiosztani mintegy 6 millió. Dörzsöljük. 1 év. elköltendő:

Ebben az esetben, a tervezett bevételek 8-9500000 rubel .. évente van kialakítva:

A szobák száma - 6-7 millió. dörzsölni.;
tornaterem - 0,3-0.500.000 rubel.,.
biliárdasztal - 0,2-0.300.000 rubel.,.
éttermek és bárok - € 1,5-1.700.000 ..

A hotel fizet átlagosan 3 év, és a jövedelmezőség 58% -os.

Ha Ön is egy üzleti tervet, számítást, amely a leginkább megfelel a valóságnak, figyelembe véve az inflációt, és a teljes körű lehetséges pénzügyi kockázatok, a megtérülési idő is kismértékben emelkedett - akár 4-6 év.

szervezeti terve

Top szállítási szoba kiadó meg kell előznie a hatósági nyilvántartásba. Például, akkor nyissa meg a korlátolt felelősségű társaság. A jelenlegi jogszabályok ilyen jellegű tevékenység lehetővé teszi a használatát az egyszerűsített adórendszer.

Regisztráció cég szükség abban az esetben, tervezik megnyitni egy teljes értékű hotel, és ha valaki akar fordulni a lakásában egy mini-hotel (2-3 nappali), akkor elég lesz az IP.

Az intézmények normális működését nem lehet anélkül, hogy a következő alkalmazottak:

A szám szerint a személyzeti

marketing terv

A folyamatos stream a látogatók keresztül érhető el a következő gazdasági tevékenységek:

Népszerű lehetőségek önrész hotelek Magyarországon megtalálható ebben a cikkben.

az ütemtervet

A következő táblázat tartalmazza a lépéseket, következetes végrehajtását, amely megelőzi a nyitó:

Megtalálni a megfelelő helyiségek

Javítások és változtatások

Cseréje ablakok és ajtók (igény szerint)

Telepítése a szellőztető rendszer, tűzjelző rendszer telepítése és a légkondicionálók

A bútorzat és háztartási gépek

Engedélyek Rospotrebnadzor, tűz ellenőrzés, és így tovább. D.

Végrehajtása a fenti lépéseket lehet tenni az otthoni, vagy vonzza harmadik fél vállalkozó, amely például végezhet javításokat, helyébe ablakok és ajtók, telepíteni szellőztető és légkondicionáló rendszer, egyeztetés után mindezt a felügyeleti hatóság.

kockázatelemzés

Bármely, az üzleti magában létezését bizonyos kockázatokat. Még ha a feje a cég áll a magasan képzett menedzsment és fejlesztési stratégia célja, hogy apróságok, külső sugárterhelés lehet, hogy a módosításokat kellemetlen.

A leggyakoribb és jellemzően a következő kockázatokat:

piac - lehet egy változás a gazdasági helyzet, valamint a szükségleteit és igényeit a célközönség;
Pénzügyi - növeli az árat a szükséges berendezések, az energia és a bérek növekedése;
Gazdasági - abban rejlik, változások a gazdaság egészére vagy annak egyes pénzügyi szempontok, mint például a kamatlábak változása is negatív hatást gyakorol a pénzügyi helyzetét az intézmény;
verseny - egészen a versenyző alacsonyabb árakat szolgáltatások vagy bővíteni egy javaslatcsomagot, és a szálloda veszteséget szenvednek.

Elkerüli a kockázatokat lehet útján gondosan megtervezett stratégia. Például a hatása kellemetlen megváltozott piaci körülmények között lehet csökkenteni módszeres alapos piackutatás. Tisztességtelen verseny révén kezelni lehet, hogy bírósághoz forduljanak, a piaci feltételek és a használata nyomkövető marketing. Az inflációs folyamat lehet megjósolni, és jelentősen csökkenti a negatív hatás, ha az idő, hogy végre a politika ésszerű árképzés. És, hogy megbirkózzanak a vis maior használhatja a vagyonbiztosítás.

További kérdései vannak? Ismerje meg, hogyan lehet megoldani a problémát pontosan - Hívjon most:

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő