Az üzletág a hatóság és a felelősség - studopediya
Optimalizálása vállalati irányítási struktúra eljárás alkalmazásával megközelítés több szintből áll:
1. Osszuk és legitimálják a hatáskörét és felelősségét a folyamat tulajdonosok és funkcionális tekintetében az előadók a mátrix szerkezete:
· Funkcionalitás - felhalmozódása a fejlett technológia, a felvételi szakképzett személyzet, a végső döntést a profil területen ajánlása alapján a tulajdonosok a folyamatok
· Folyamat tulajdonosok - a hatóság ajánlásokat funkcionál és / vagy befolyásolni közvetlenül a résztvevő / a csapat tagja a folyamatot.
2. Készítsen egy táblázatot a munkaerő részvétele alkalmazottak üzleti folyamatok személyzeti osztályok
3. Végezzen számításokat töredezettség folyamatok a szétválás után a beszerzési folyamat vonatok csapatok
4. folyamatok nagyfokú töredezettség meghatározzák a szervezeti egységek.
A fő hátránya a funkcionális megközelítés a szervezeti és irányítási tevékenységek
- Hasítás Technology teljesítmény egyén általában független fragmenseket, amelyek által végzett különböző szerkezeti elemek a szervezeti struktúra
- Ha hiányzik egy szilárd leírása teljesítményű technológiát, a legjobb esetben is csak töredékes (szinten szerkezeti elemek), és nem egészen aktuális dokumentált technológia
- Felelősség hiányában a végeredmény és ellenőrzési technológia általában
- A nem összpontosítanak a külső ügyfelek és belső ügyfelek köztes műveletek eredményei
- Magas rezsi, mint általában, nem világos megjelenítését
- A hatékonyság információs támogatás miatt a „patchwork” automatizálás egyes tevékenységek
A különlegessége a folyamat megközelítés
Ez elsősorban nem a szervezeti struktúra és az üzleti folyamatok végrehajtása a végső cél, amelynek célja, hogy olyan termékeket és szolgáltatásokat érték a külső ügyfeleknek vagy a belső ügyfelek számára.