Az okok és feltételek konfliktus - YURKOM 74
A konfliktus okai a társadalom
A megjelenése és fejlődése konfliktusok okozta az intézkedés a következő csoportok konfliktusok okainak.
- strukturális és szervezeti;
- funkcionális és szervezeti;
- tanuló-funkciós;
- szituációs vezetés.
A cél a konfliktusok okainak
Célkitűzés konfliktusok okainak:
Szubjektív konfliktusok okainak
Szubjektív konfliktus okai elsősorban társított egyéni pszichológiai jellemzői az ellenfelek, amelyek miatt a tény, hogy válasszon egy konfliktus, és többé már nem objektív módon kell megoldani az ellentmondásokat. Merev szétválasztását az objektív és szubjektív okai konfliktusok, és minél több az ellenzék jogtalanul. Középpontjában egy látszólag teljesen szubjektív konfliktus okait végül feküdjön tényező, személyétől függően elég, vagyis célkitűzés. És talán nincs konfliktus volt, vagy nem volt, hogy valahogy miatt objektív és szubjektív tényezők.
Konfliktusos hozzáállás túlsúlya jellemzi a szubjektív oldala. Szubjektív okok és feltételek - a fő összetevője a meghatározása konfliktus. Ezek közé tartoznak a különböző kifejezési formák és működésének érdekeit egyaránt a tudatos igényeinek.
Szervezeti és vezetési konfliktusok okainak
Szerkezeti és szervezeti okok nem felelne követelményeknek a szervezet struktúráját tevékenységet is folytat. A szerkezetet kell meghatározni a feladatokat, amelyek a szervezet kezelni vagy megoldani. Ahhoz azonban, hogy egy tökéletes szervezeti struktúra megoldott problémák szinte lehetetlen.
Funkcionális-szervezési okok miatt az optimálisnál szervezet funkcionális kapcsolatokat a külső környezet, a szerkezeti elemek között a szervezet, az egyes dolgozók.
Személyes funkcionális okok kapcsolatos hiányos betartása alkalmazottak szakmai, erkölcsi és egyéb tulajdonságait a követelmények a pozíció.
Szituációs irányítási okokból hibák miatt történt a fej és a szolga folyamat megoldások és egyéb problémák (hamis elfogadás közigazgatási határozat).
Tekintettel a lehetséges jelentős veszteség és torzítás információt a folyamat interperszonális kommunikáció (korlátozások a szókincs az emberi állomány általános és az egyedi különösen az időhiány, szándékos eltitkolása információk, a nehéz az információk megértésének szűrők, figyelmetlenség, nehézség, gyorsan megértheti) hallott az ember nem veszi biztosra és becslések következtetések levonása eltérő és néha ellentmondásos, amit a forrás azt mondta.
Kiegyensúlyozatlan szerepet viselkedés közötti kölcsönhatás két ember vezet félreértés az emberek, hogy a vita a problémák, különösen összetett, mismatch pozíciók gyakran jár nem a valós alkotott eltérő nézetek azonos, de a megközelítés a problémát különböző szögekből.
Különböző módon lehet értékelni a teljesítményt és a személyiség egymással vezet az a tény, hogy ugyanazt a munkát értékelik egészen másképp.
Célkitűzés konfliktusforrás javára érték normatív rendszer a társadalom. Mindenesetre konfliktus, valamint a harc az egyik vagy másik jó találmány rivalizálás miatt az értékek, beleértve a kulturális mintákat. A változások zajlanak a társadalomban, szükségessé teszi, hogy átalakítsa a normatív értékrend. Ezen túlmenően, a kultúra és a szubkultúra folyamatosan egymás mellett a társadalomban, versenyeznek egymással. Ilyen körülmények között elkerülhetetlen ellentmondások között elvárások és azok végrehajtását.
konfliktusforrás tartalmazza a folyamatot. Management - a választás az alternatívák, az erőforrások mobilizálását, a hatalmat, ami azt jelenti, kényszerítés szabályozni, hogy bizonyos műveleteket, korlátozás a természetes viselkedés. Általában a szabályozási folyamat részeként folyamatosan megjelenése és a konfliktus rendezéséhez az alany és a tárgy ellenőrzés. És ez kitölti menedzsment tevékenységek konfliktusok sorozatát.