Az emberi erőforrás menedzsment fogalma a személyzeti menedzsment tevékenységek

1. Az emberi erőforrás menedzsment - céltudatos tevékenység vezetőket minden szinten a szervezet és kezelése a munka-nickek szerkezeti egységek személyi irányítási rendszer, amely magában foglalja a humán erőforrás stratégia Poly-tic, fogalmak, elvek, módszerek, és a személyzeti irányítás technológiai szervezet.

Hangsúlyozni kell, hogy a „menedzsment személyzet” egy bizonyos mértékig önkényes, mivel magában nem a parancs az emberek, és a feltételek megteremtése, hogy a legjobb az emberi erőforrások felhasználásának és az egyes pa-Botteni külön-külön.

2. Általában a tevékenysége a humán erőforrások, áll a következő:

• A megalakult a szervezet irányítási rendszer TSE-törés és személyzeti irányítási rendszer;

• tervezés személyzet irányítása, beleértve az operatív tervet a szervezet;

• vezető marketing személyzet;

• a meghatározása a szervezet személyzeti igényeket;

• szabványosítása számviteli és létszámát.

személyzeti menedzsment technológia széles körét öleli fel a művek a recepción, hogy az elbocsátás személyzet:

• keresés, kiválasztás, fogadására és kibocsátására (release) RA-Botnikov;

• alkalmazkodás, a képzés és átképzés a személyzet;

• Motiváció munkaerő aktivitásának személyzet és Execu-mations;

• munkaszervezés és etikus üzleti magatartás közös jellegét;

• értékelése személyi és szerkezeti Div-szintjén;

• konfliktuskezelés és a stressz

• menedzsment az üzleti karrier és a szakmai szolgáltatások és előléptetése;

• menedzsment a kommunikációs folyamatok;

• Biztosítani kell a személyzet biztonsága;

Az alapja a modern fogalmak és elvek személyzeti menedzsment

A koncepció alapján az emberi erőforrás menedzsment, mint a rendszer-e oretiko-módszertani nézetek, elvek és gyakorlat alkotó egyre nagyobb szerepet az egyes pa-Botteni, a tudás az ő motivációs rendszerek, a képességét, hogy előre-esített és irányított összhangban a kihívások a szervezet. Az emberi erőforrás menedzsment ilyen körülmények között különösen fontos. Az átmenet a piaci prois megy lassú elmozdulás a hierarchikus irányítási, gesztus Coy rendszer adminisztratív hatása a piaci köl-mootnosheniyam, tulajdoni viszonyok.

A piac személyzeti menedzsment koncepciója megköveteli újraértékelése értékek, fordult a tudat dolgozik, hogy előírják-Tieliu a profit, a kezdeményezését, menjen sotsi-ügyi előírások alapján alapos gazdasági értelemben, nem megfeledkezve az erkölcsi oldalát az üzletet.

2. Alapelvek Personnel Management - szabályokat, tre-Ments által követendő alkalmazottak SIS témák személyzet irányítása, beleértve a fejet a szervezet. Ezek közül a legfontosabbak a következők:

• tudományos elv (objektivitás) személy-hulladékkezelés - forrás elve;

• a hatékonyság elve -, hogy elérjék céljaikat rövid idő alatt és minimális veszteség áthidaló vecheskoy energiát;

• az elvet fő összetevője, azaz megállapítás és döntés között sok probléma - a legfontosabb;

• elvének optimalitást közötti arány központosítja és IOM-demokratizmus vegyületek kreatív aktivnos látnia egyszerű munkások és a felső vezetőket (D-cal centralizmust);

• ember menedzsment és a kollektív kombinációja;

• ellenőrzés és felelősség a döntéseket.