Az elmélet a spirális dinamó személyiség fejlődését és az emberiség Clare Graves - Roman Kalugin
Ma azt sugallják, hogy megismerjék egy nagyon érdekes elmélet spirál dinamika, épülő kutatás amerikai pszichológus Clare W. Graves.
Az alapgondolat az elmélet Spirál Dynamics
- A fejlesztés minden egyes tagja és az egész emberiség fut spirális pályán mozog, áthalad egy sor szintek.
- Hat elsőrendű szint - a „túlélés”, „misztika”, „vágy” „rendelés szolgáló magasabb cél”, „materializmus” és „a törekvés a közös jó”.
- Szinten másodrendű fordul közzététel személyes potenciál és az egység az emberek egymással.
- Szintek, amelyek mindegyike saját társadalmi-kulturális „mémek” és feltételes szín, nem jellemzi a típusú emberek és gondolkodásmóddal.
- Harmonikus fejlesztés magában foglalja a transzlációs mozgást felfelé spirál; Szintek részben átfedik egymást.
- Minden szinten szakaszban húzódik „nucleation”, „csúcspont” és a „gyengült”.
- Az emberek és csoportok hatással lehet csak azokat a hatásköröket, amelyek megfelelnek a jelenlegi körülmények között az életüket és fejlettségi szintjét.
spirál modell
Spirál Dynamics elmélet leírja nyolc összekapcsolódó érettségi szinten az egyén és a társadalom számára. Minden szinten megfelel egy adott sor kulturális értékek, színük, a prioritásokat, a hiedelmek és különösen kilátások. Fejlesztése és az emberek, át az egyik szintről a másikra hatása alatt életkörülmények és a tapasztalat a problémák megoldásában. Amikor egy személy életkörülményeinek, szervezetek vagy egyesületek változik, ez az átalakulás vezet, hogy vizsgálja felül az alapvető értékek és hiedelmek. A problémákat, hogy nem lehet megoldani a meglévő értékrend arra ösztönöznek, hogy emelkedik a következő körben a spirál. Szintek részlegesen átfedik egymást, múló fázis „gócképző”, „csúcspontja” és a „fading”. Ez a fejlődés zajlik sokáig: egy személy vagy társaság elhagyja a korábbi szintre, és húzódjon a következő szintre a horizonton. Problémák merülnek fel, amikor ezt a transzlációs mozgást valami zavarja.
Spirál modell - olyan eszköz, amely lehetővé teszi, hogy kezelje a változási folyamat. De ahhoz, hogy használni, akkor először meg kell érteni, hogy milyen mértékű fejlődés egyéni vagy kollektív, és akkor lehet választani a megfelelő módszereket változás végrehajtása. Ezek a szintek nem jellemzi a típusú személyiség és gondolkodás.
Általános szabály, hogy mi befolyásolja több réteg értékek, vagy ideológiai komplexek, az úgynevezett „mémek”. Minden komoly átalakítás során figyelembe kell venni a jellemzői a szintet, amelynél a
Megtanulják felismerni, hogy milyen szinten van egyéni vagy csoportos nem könnyű, nem könnyű kezelni, és a vágy, hogy gyorsítsák fel a változásokat. Spirál Dynamics modell nagy lehetőséget, hogy változtatni menedzsment
a különböző helyzetekben, beleértve a szervezetek. Hatályát gyakorlatilag korlátlan. Színek: a szinteket, és értékek
fejlettségi szintje, amelyek mindegyike megfelel bizonyos érték „mém”, psychocultural tükrözik a lejárat az egyén vagy a társadalom számára. Az első hat szint (elsőrendű szintek) megfelelnek a következő színeket:
Két szinten másodrendű színek megfelelnek az alábbi két
- Sárga. Az átmenet a másodrendű szintek - sokkal fontosabb lépésben, mint az átmenet szintje közötti elsőrendű. Gondolatok és cselekvések szerezhet itt egy különleges rugalmasságot és többdimenziós. Az emberek és a közösségek ezen a szinten, ha csalódott kollektivizmus és kezdődik, hogy tudatában annak korlátai, de még mindig úgy érzi, hogy szükség van szentelik magukat, hogy tevékenységét a közjó. Élénkítő depressziós individualizmus, hiányzik azonban a vágy luxus és demonstrációs kiváló állapot jellemző „narancs” szinten. Ez az a szint ügyesen integrálja az egyének és csoportok tartózkodó különböző fejlettségi szintű egyetlen szerv feladata. Ugyanakkor nem érzik annak szükségességét, hogy ismerjék el érdeme. Ezek az emberek már kinőtték a vágy, hogy a versenyt, és kiközösítik, és hogy megtalálja a „I” próbálja, hogy ne hozza kárt másoknak. „Sárga” szinten kezd visszahúzódni, amint az emberek tisztában vannak a korlátozások az egyes funkciók és kombinált kezelése a globális problémák az emberi lét. 1% -át a lakosság elérte ezt a szintet, szabályozza mintegy 5% a politikai hatalom.
- Turquoise. Mivel az emberek is, hogy vizsgálja meg a lehetőségeit és korlátait individualizmus és a kollektivizmus visszatér a kiegyensúlyozott, hogy ismét kezdenek mutatni önfeláldozásra, elveszett, miután elhagyta a „kék” szinten. Ha a „sárga” szintre - ez létrehozását és a problémák megoldását, „türkiz” - társulás az emberiség egyetlen szellemi entitás, amelynek középpontjában a prioritások, mint a gondozása a külvilág, az élet egyszerűsége és tisztelet az emberek, akik bármilyen szinten. Azok, akik ezen a szinten inkább részévé válik egy egységes rendszert a kapcsolatok alkotják az élet minden formája. Képesek egyesítse a minden más szintet sérelme nélkül saját „én”. A kezében 0,1% képviselőinek szintjén 1% tömény politikai hatalom.
Hat feltételek változása
Annak érdekében, hogy az emberek és csoportok is végbemehet, hogy leírja a fejlesztési folyamatban kell felelni bizonyos feltételeknek. Attól függ, hogy a skála a változásokat, és a rendszer stabilitását.
Ilyen körülmények között, a változási folyamat zajlik öt szakaszból áll:
- "Alfa-stabilitás". Rendben emberek elégedettek, a rendszer működik.
- „Béta-berendezés.” Kis problémák alakulnak nagy, a hagyományos megoldások nem működnek az új környezetben. Kétségek életképességét a rendszer növekszik. Megpróbálja a helyzet orvoslása révén hatékonyabb felhasználása a régi módszerekkel nem csak súlyosbítja a problémát.
- "Gamma-csapda". Problémák válnak nyilvánvalóvá. Az elutasítás - nem a legjobb megoldás. Gondolod, hogy jobb várni, hogyan alakulnak a dolgok, mielőtt cselekszik. De most kell cselekednünk. Delay, akkor lehet a „csapda”, hogy vezet a személyi, szervezeti és társadalmi összeomlás. Helyreállítás egy ilyen összeomlás hosszú lesz, ha egyáltalán lehetséges.
- "Delta-tüske". Elkerülve a „gamma-csapda”, akkor tapasztalat egyfajta eufória. De várnak, és egyéb csapdákat. Változások tovább ronthatja a helyzetet, vagy felszínes, és akkor kezdenek csúszik vissza a „csapda”.
- „Az új alfa-stabilitás”. Ha konverzió sikertelen, és elkerüljék a „gamma-csapda”, voltál egy új fejlődési szakaszában. Stabil rendszer működését, mielőtt a ciklus kezdődik.
Mielőtt elkezdené az utat az átalakulás, hogy megértsék, hogy milyen szinten van most, és azt szeretnék, hogy néhány. Végeznek ellenőrzést a meglévő erőforrások és változtatások végrehajtására. Fogalmazza meg jövőkép, és ossza meg tagjaival. Ki kell dolgozni egy rendszert a munka, amely minden olyan intézkedés, amely befolyásolja a változási folyamat. Alkotnak egy csapatot a vezetők, hogy támogatást nyújt a program egész annak végrehajtását. Figyelemmel kíséri a folyamatot, és koordinálja az ember foglalkozik a változás. Folyamatosan haladni, keresi a legjobb megoldásokat a felmerülő.