Az azonosító a tárgy és az alany a szervezeti magatartás
Személyiség - egyéniség, amely bemutatja a különleges tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik az embert a többi, a többi ember.
Tevékenységek - egyfajta emberi interakció a környezettel, amely révén megtanulja, és megváltoztatja a világot, saját maga és a feltételek fennállása.
2 soc funkciót. rendszer:
1) a magatartása bármely tagja a csoport közvetlenül vagy közvetve befolyásolja a többi tag.
2) soc. rendszer - a nyílt kommunikációt a külvilággal rendszer.
Értékek a következők:
1) hajlam egy előre meghatározott módszer megítélése más személy vagy esemény származó élettapasztalat az egyén.
2) a jelenséget, és tárgyak elismert emberi mint egy modell, amit a következőképpen értékelése a tetteikért és a tettek.
Motive - elismerten szükség. faj:
1) belső motiváció (személyes tárgyát meghatározott célok)
2) a külső - stimuláció (ösztönzést, hogy meghatározott aktivitás által kitűzött célok által kívülről kényszer).
Karakter - egy sor alapvető pszichológiai személyiségjegyek, amelyek befolyásolják az emberi viselkedést különböző helyzetekben. Jellemzők:
2. Will - szervező magatartást;
3. érzelmek. Alapján érzéseiket merülnek fel:
Vonások alap (önbizalom, szociabilitás, mérleg, képes önmegerősítő) és a rendszer (világnézet, hit).
A cél minden ember. emelje fel a karaktert, hasznos a társadalom számára.
Berendezések - érzések, érzések és meggyőződések, nagyban meghatározza a felfogást, a környezet dolgozók okoz számukra, hogy tervezi bizonyos tevékenységek és intézkedések.
személyiség beállítások - egy elfoglalt ember helyzetét, hozzáállását bizonyos magatartást. Az értékek és attitűdök befolyásolják az értékek és attitűdök más emberek szerte a világon.
Miért OP tartja a természet növények?
- telepítés segítenek a személy alkalmazkodni a munkahelyén.
- telepítés segítenek megvédeni a kép a „I”.
- beállítás lehetőséget ad arra, hogy kifejtsék értékorientáció.
- beállítások lehetővé teszik, hogy előre az emberi viselkedést a munkahelyen.
Problémák személyiségváltozás beállításokat:
1) A eszkalációja elkötelezettség - a tendencia, hogy ragaszkodnak a rossz teendők után is, hogy egy rossz döntés, és olyan nyilvánvaló hibát, amikor is világos, hogy a téma.
2) nincs erre vonatkozó információ. Az emberek nem látják elég ok arra, módosítsa a beállításokat.
Módjai akadályok leküzdésében módosíthatja a beállításokat:
1. A hatás a félelem.
2. közti ellentmondások megszüntetése attitűdök és viselkedés. Ha a kérelmező a munkát, a rossz választás, mert először úgy tűnik, ez nem sokáig. Öntudatlanul ő választása indul befolyásolja a telepítést. Az ember próbálja megváltoztatni őket megfelelően a kiválasztás.
3. Effect of barátok.
4. Attraction az együttműködés. A sovmestnomtrude alkalmazottja lehet változtatni a negatív hozzáállás.
5. Az információszolgáltatás. További információt a másik személy, az egyén meggondolja magát, és így a telepítést.
6. A hatás a saját akciók. Magatartást befolyásolja a telepítéssel és - a viselkedésre.
7. módosítása jóváhagyásra átalakulás hit.
Perception - komplex kognitív folyamat, amely egy kép a világ, amely lényegesen különbözik a valóságtól.
Tényezők. befolyásoló észlelés:
1. A mérkőzés vagy eltérés az egyes elvárásainak ismerete a helyzetet, vagy az emberek.
2. Nevezd - keresni az okokat, amikor elmagyarázza az okokat, mások viselkedését, vagy saját. faj:
o hajlam forrásmegjelölés magyarázza az emberi viselkedés belső tényezők: személyiségjegyek, motiváció, képességek
o helyzet - külső tényezők: berendezések, technológiák
3. A sztereotípiák - azon a felismerésen alapul a hagyományos sztereotípiákat.
+: Távolítsuk el a bizonytalanság a helyzet, ami megkönnyíti az eredeti tájolását
-: Az a szervezet a sztereotípiák gyakran okoznak torzulást a valóság és a hátrányos megkülönböztetést a munkavállalók, pletykák, stb
4. A hatás „a szellemképek”. Kialakítva az észlelése alapján a személyiség egyik lány vonások (intelligencia, megjelenés ...)
szociális követelményeket. szerepet.
Soc. szerep - modell az emberi viselkedés rendszerének hivatalos és nem hivatalos kapcsolatokat a szervezet.
1. Universal. Mindenütt elérhető a baráti kapcsolatokat.
3. Szervezeti. Minden szervezetnek van egy charter és cselekvési program. A szervezet által vezérelt szabályozás különböző szinteken, valamint a belső szabályok és előírások. Úgy van kialakítva, figyelembe véve a különböző álláspontok az alkalmazottak és a készítmény jogok és kötelezettségek.
4. csoport. Belépve a csoport, egy személy önként vállalja, hogy bizonyos korlátozások mellett, amelyben az ő szabadság követelményei határozzák meg a csoport.
5. Személyes (belső). A megállapított eljárás szabály, hogy teremt magának, a világ észlelését. Válnak a kódot az élete meghatározó viselkedés. A folyamat a világ megértésének folyamatos az egyes és a személyes normák állandóan dinamikáját.
1.Motivatsiya személyzet
- A menedzser kell egy olyan környezet megteremtése, amelyben az emberek képesek lennének túlszárnyalni a korábbi eredmények;
- A vezető meg kell erősíteni motiváló pozitív ösztönzők.
2.Kommunikativnaya hatáskörébe tartozik. Ha egy személy nem ismert, hogy a végső cél, amelynek érdekében valósítja lehetséges, ha azt nem, tájékoztatást kapjanak működési feltételeinek a körülöttük lévő emberek, és a követelményeket, amelyek bemutatják, hogy ez, a viselkedése lesz passzív, vagy teljesít, vagy konfliktus.
munkával való elégedettség. Formula: "1" + "2" + "3" + "4" + "5".
Az alapvető követelmények a foglalkoztatás:
· Technology (személy a feladatra)
· Humanista (munka férfi)
"2." Fizetési. Fizetés Amellett, hogy segít megfeleljen az élettani szükségleteinek és igényeinek még magasabb szinten.
"3". karrierlehetőségeket. Ha a munka lehetővé teszi, hogy az egyén azzal a személy, akkor ez a személy lesz elégedett a munkájával, és elkötelezett az oka a szervezet.
"4". Útmutató. lehetőségek:
· Fókuszban a fejét a munkavállalói
· A személyzet részvételét a döntéshozatalban.
"5". Kapcsolatok munkatársaival. Kommunikáció. Néha nagyobb szerepet játszik, mint a többiek.