Az áram és alkalmazásuk vezetési gyakorlat - studopediya
Követelménye a modern menedzser
Vezetés. Személyiségi, viselkedési, szituációs és más megközelítések vezető
Az áram és alkalmazásuk vezetési gyakorlat
Tárgy: típusok teljesítmény, főleg a modern menedzser.
Power - az a képesség, hogy befolyásolja a mások viselkedését. Amellett, hogy a formális hatásköre a fej szükséges erő. Ha nincs elegendő befolyásolni azokat, akik befolyásolják a hatékonyságát, a fej nem lesz képes hatékonyan kezelni a szervezet.
Az alapvető elemei erő, a generátorok annak szerkezetét a következők: alany, tárgy, erőforrások (eszközök), és egy bázis mechanizmus.
A téma a hatalom - az egyéni, szervezeti, vagy emberek közössége. Annak érdekében, hogy a keletkezett volna erőviszonyok, a tárgy kell a vágy, hogy uralja, a hatalom akarása és számos vezetői tulajdonságokkal.
Az objektum a hatalom - a végrehajtó útmutatást és utasításokat. Teljesítmény, mint a kétirányú interakció alany és tárgy között, nem lehetséges benyújtása nélkül az objektum. A tartomány közötti kapcsolat alany és a tárgy lehet a rezisztencia benyújtását.
Az alap teljesítménye - egyedi megnyilvánulása alárendelt források birtokában a fej, valamint a személyes tulajdonságait. Kommunális nyitott motívumai benyújtása és közvetlenül kapcsolódik a fajta erő.
A hatalmi mechanizmus - egy különleges intézményi mechanizmus, stabilizáló és szabályozza a folyamat a hatalom, ahol a kölcsönhatás a tárgyak és tárgyak a hatalom. Ez magában foglalja a szervezeti struktúrák és normák.
Az erőviszonyok. Befolyása és ereje egyaránt függ az egyén, amely érinti, valamint a helyzetet, és képes-e a fejét. Az igazi abszolút hatalom nem létezik, mivel senki sem befolyásolhatja minden ember minden helyzetben. A szervezet, például teljesítmény csak részben határozza meg a hierarchiában. Mekkora teljesítményt vesz ez vagy az a személy, egy adott helyzetben, nem határozza meg a szintje a formális felhatalmazást, és milyen mértékben a függőség egy másik személy. A nagyobb támaszkodás egy másik személy, annál nagyobb a hatalma a személy.
Minden hatékony vezető kell fenntartani ésszerű erőviszonyok, elegendő ahhoz, hogy az a szervezet céljai, de nem okozott az alárendelt értelemben a tiltakozás és lázadás. Továbbá szolga feje fölött teljesítmény lehet társa-vezetők, fej titkár, mivel a szükséges információs források rá.
1) teljesítmény alapján a kényszer, a meggyőződés indokolja, hogy a vezető képes megbüntetni alárendelt;
2) erő, amely alapján a díjazás alapja az a meggyőződés előadó milyen befolyások igényei kielégítésére;
3) Szakértői teljesítmény alapja az a meggyőződés, hogy befolyásolja a szakértelemmel, amely igény kielégítésére;
4) referencia teljesítmény - a példák erejét alapul jellemzői vonzerejét érinti annyira, hogy azt szeretné, hogy kövessék a példáját;
5) a jogi rendszer alapja az a meggyőződés, előadóművész milyen hatásokkal van a jogot, hogy a megrendelések, és a feladata az ügyvezető -, hogy engedelmeskedjen.
Az első államforma alapuló félelem. Módszerek kényszert, általában kíséri a hatóságok minden olyan esetben, amikor az ember tényleg szüksége van valamire, és az is biztos, hogy a másik személy képes elvenni tőle. Még azokban az esetekben, ahol az erőszak jelen van, a félelem egy gyakori ok, amiért az emberek hagyják magukat befolyásolni. A félelem bizonyos körülmények között, hogy könnyen és hatékonyan alkalmazható egyes vezetők (még egy csipetnyi elbocsátás tagadása bármely hatóság vagy lefokozás általában ad azonnali eredményt).
Hatása a félelem generál elégedetlenség. Ez hosszú távon csökkenéséhez vezet a hatékonyság, vezethet összeomlott a szervezet.
Az egyik legrégibb és leghatékonyabb módon befolyásolni mások - teljesítmény alapján díjazás. Szerint a motivációs előadó várakozások elmélet az, hogy van egy nagy valószínűsége, hogy közvetlen vagy közvetett díj, amely kielégíti az igényét (formájában a fizetések, prémiumok, promóció és így tovább.), És hogy képes tenni valamit, hogy előírja, hogy a fejét.
Képzeletbeli előadóművész megfelelőségét erőfeszítés és jutalom - a fő előnye az ilyen teljesítmény. Hátrányai: a vezetők korlátozott lehetőségei díjazást; Emellett gyakran nehéz meghatározni, hogy mi fog találni a jutalom.
szakértői hatalom. befolyása a racionális hit alapja az a tény, hogy a művész úgy véli: hatásokkal rendelkezik különleges szakértelemmel fontos kérdés vagy probléma. Artist biztosra veszi a tudás értékének vezetője. Befolyásolja indokoltnak tekinthető, mivel a művész egy tudatos döntés, hogy engedelmeskedjenek, és logikus. A vezetők általában kap ilyen teljesítmény miatt nyilvánvaló eredményeket.
Példaként a teljesítmény (karizma) épül a hatalom a személyes tulajdonságok és vezetői képességek. A példák erejét (karizmatikus befolyása) határozza meg a személyes hajlam klideru azonosítása a személyazonosságát az elkövető egy vezető, valamint annak szükségességét, hogy művész tartozás és a tisztelet. Artist azt képzeli, hogy már sok köze van a vezető, és tudat alatt várja, hogy benyújtás rávenni, hogy néznek ki, mint egy vezér, mert jóváhagyás és a tisztelet.
Karizmatikus személyiség jellemzői:
1) cseréje energia (úgy tűnik, hogy ez a személy energiát sugároz, és újratölti társult);
2) impozáns megjelenése (a karizmatikus vezető nem feltétlenül szép, de vonzó);
3) a természet függetlenség (ezek az emberek nem támaszkodnak mások);
4) A megfelelő retorikai képességeit. képes beszélni, a képesség, hogy kommunikálni;
5) Az a felismerés, ő személy elragadtatás nélkül arrogáns vagy önző;
6) és önértékelés magatartásával. fegyelem és elsajátítását a helyzetet.
Teljesítmény azon a tényen alapul, hogy a vezető élvez hagyomány, hogy megfeleljen az igényeinek a végrehajtó a biztonság és a tartozás, közkeletű nevén a legitim hatalom vagy hatóság hagyományokon alapul. Ez a módszer a feltétele, hogy a vállalkozó már megtanulta, hogy a vezető képes kielégíteni az igényeit. Ezért a hatása a hagyomány csak akkor lehetséges, ha a kulturális normák a szervezettől független, alátámasztják azt a nézetet, hogy a benyújtása a hatóságok a kívánt viselkedést.
Teljesítmény hagyományokon alapul. maga hátrányai annak a ténynek köszönhető, hogy a hagyomány hathat hátrányára a szervezet, hogy gátolják a fejlődést és alakíthassa a külső környezet.